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		<raw><![CDATA[RAPPORTD’ACTIVITÉ20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[RAPPORTD’ACTIVITE20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Sommaire I 20082Message du Président directeur général Le Groupe TF1• • • • • • • • • Comité de Direction Conseil d’Administration Organigramme Historique Faits marquants 2008 Indicateurs de management Chiffres clés financiers Chiffres clés boursiers Agenda financier 20095 6 7 7 8 11 12 13 14 14 15 16 18 20 22 23 24 25 2627 28 32 34 36 38 39 40 41 42 43 44 46 47 48Perspectives• • • • • Tendances du marché audiovisuel français Réorganiser pour améliorer nos performances Maintenir notre leadership sur la télévision Se positionner en média 360° Perspectives 2009TF1, une entreprise citoyenne• • • • • • • L’engagement de TF1 dans le développement durable Enjeux, engagements et réalisations en 2008 Enjeu 1 : une télévision pour tous, des programmes et une diffusion responsable Enjeu 2 : un rôle majeur à jouer dans la sensibilisation du public aux enjeux sociaux et environnementaux Enjeu 3 : une gestion vertueuse et solidaire du capital humain de l’Entreprise Enjeu 4 : vers la neutralisation de l’empreinte environnementale Parties prenantesActivités du Groupe• • • • • • • • Antenne TF1 Chaînes thématiques TF1 Publicité e-TF1 TF1 Entreprises et Téléshopping Production interne Droits audiovisuels Antennes InternationalesContactsRapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Sommaire I 20082Message du President directeur general Le Groupe TF1• • • • • • • • • Comite de Direction Conseil d’Administration Organigramme Historique Faits marquants 2008 Indicateurs de management Chiffres cles financiers Chiffres cles boursiers Agenda financier 20095 6 7 7 8 11 12 13 14 14 15 16 18 20 22 23 24 25 2627 28 32 34 36 38 39 40 41 42 43 44 46 47 48Perspectives• • • • • Tendances du marche audiovisuel francais Reorganiser pour ameliorer nos performances Maintenir notre leadership sur la television Se positionner en media 360° Perspectives 2009TF1, une entreprise citoyenne• • • • • • • L’engagement de TF1 dans le developpement durable Enjeux, engagements et realisations en 2008 Enjeu 1 : une television pour tous, des programmes et une diffusion responsable Enjeu 2 : un role majeur a jouer dans la sensibilisation du public aux enjeux sociaux et environnementaux Enjeu 3 : une gestion vertueuse et solidaire du capital humain de l’Entreprise Enjeu 4 : vers la neutralisation de l’empreinte environnementale Parties prenantesActivites du Groupe• • • • • • • • Antenne TF1 Chaines thematiques TF1 Publicite e-TF1 TF1 Entreprises et Teleshopping Production interne Droits audiovisuels Antennes InternationalesContactsRapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[2008 I Message du Président directeur généralMessage de Nonce PaoliniMesdames, Messieurs, chers actionnaires,Des évolutions structurelles et une situation économique difﬁcileL’année 2008 a été marquée par l’aggravation de la crise financière et économique et l’accélération des mutations en cours dans le secteur des médias. Le ralentissement de la croissance, la baisse de la consommation des ménages, la montée du chômage ont pesé sur la conjoncture et sur la stratégie des annonceurs. La télévision commerciale, indicateur avancé dont l’activité anticipe et accentue les fluctuations de l’économie, a été touchée partout en Europe par ce ralentissement qui s’est transformé en récession aux troisième et quatrième trimestres. TF1 ne pouvait être épargnée par cette crise dont l’impact sur son chiffre d’affaires publicitaire (- 4,1 % en 2008) a été cependant limité et sensiblement inférieur à celui qu’ont subi les principales chaînes commerciales en Europe et aux Etats-Unis. Cette dégradation du climat conjoncturel a eu également une incidence sur nos filiales, particulièrement celles dont l’activité épouse les grands cycles de consommation, comme Téléshopping, TF1 Entreprises ou TF1 Vidéo qui a subi, en outre, les effets du piratage et la chute du marché des DVD. Par ailleurs, TF1 a dû faire face aux mutations profondes qui affectent le secteur des médias, notamment la montée en puissance de la TNT qui s’est accélérée en 2008 et à l’Internet qui a également continué à progresser. Pour autant, la durée d’écoute de la télévision reste à des niveaux particulièrement élevés. Internet et la TNT captent néanmoins une part des recettes qui se portaient autrefois sur les autres supports. Un nouveau paysage concurrentiel se dessine ainsi sous nos yeux, et nous nous y sommes déjà largement adaptés. Dans ce contexte particulièrement mouvant, l’audience de la chaîne a bien tenu avec 27,2 % de part d’audience sur les individus âgés de 4 ans et plus en 2008 et 96 des 100 meilleures audiences de l’année. TF1 reste la chaîne la plus regardée et la chaîne préférée des Français. Son niveau d’audience est sans équivalent en Europe. Les prime time et les deuxièmes parties de soirée continuent de fédérer les téléspectateurs.“2Rapport d’activité 2008Le secteur des médias subit de profondes mutations dans un contexte économiquement perturbé]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[2008 I Message du President directeur generalMessage de Nonce PaoliniMesdames, Messieurs, chers actionnaires,Des evolutions structurelles et une situation economique difﬁcileL’annee 2008 a ete marquee par l’aggravation de la crise financiere et economique et l’acceleration des mutations en cours dans le secteur des medias. Le ralentissement de la croissance, la baisse de la consommation des menages, la montee du chomage ont pese sur la conjoncture et sur la strategie des annonceurs. La television commerciale, indicateur avance dont l’activite anticipe et accentue les fluctuations de l’economie, a ete touchee partout en Europe par ce ralentissement qui s’est transforme en recession aux troisieme et quatrieme trimestres. TF1 ne pouvait etre epargnee par cette crise dont l’impact sur son chiffre d’affaires publicitaire (- 4,1 % en 2008) a ete cependant limite et sensiblement inferieur a celui qu’ont subi les principales chaines commerciales en Europe et aux Etats-Unis. Cette degradation du climat conjoncturel a eu egalement une incidence sur nos filiales, particulierement celles dont l’activite epouse les grands cycles de consommation, comme Teleshopping, TF1 Entreprises ou TF1 Video qui a subi, en outre, les effets du piratage et la chute du marche des DVD. Par ailleurs, TF1 a du faire face aux mutations profondes qui affectent le secteur des medias, notamment la montee en puissance de la TNT qui s’est acceleree en 2008 et a l’Internet qui a egalement continue a progresser. Pour autant, la duree d’ecoute de la television reste a des niveaux particulierement eleves. Internet et la TNT captent neanmoins une part des recettes qui se portaient autrefois sur les autres supports. Un nouveau paysage concurrentiel se dessine ainsi sous nos yeux, et nous nous y sommes deja largement adaptes. Dans ce contexte particulierement mouvant, l’audience de la chaine a bien tenu avec 27,2 % de part d’audience sur les individus ages de 4 ans et plus en 2008 et 96 des 100 meilleures audiences de l’annee. TF1 reste la chaine la plus regardee et la chaine preferee des Francais. Son niveau d’audience est sans equivalent en Europe. Les prime time et les deuxiemes parties de soiree continuent de federer les telespectateurs.“2Rapport d’activite 2008Le secteur des medias subit de profondes mutations dans un contexte economiquement perturbe]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Message du Président directeur général I 2008Les séries américaines sont toujours au rendezvous des grandes audiences et réunissent régulièrement 9 à 10 millions de téléspectateurs en prime time. Les audiences du journal télévisé se sont maintenues à un haut niveau depuis l’arrivée de Laurence Ferrari, autour de 8 millions de téléspectateurs. La diffusion de l’Euro a démontré la puissance de la marque de TF1 capable de générer à partir d’un même événement des audiences et des recettes supérieures à celles de ses concurrents. Enfin, TF1 s’est lancée avec succès dans la bataille du matin avec 10h le Mag, magazine animé par Julien Arnaud et Sandrine Quétier, consacré à la vie quotidienne et qui s’est imposé auprès de 500 000 téléspectateurs en moyenne chaque jour.En 2008, l’information a été placée sous une seule autorité. TF1, LCI, lci.fr s’appuyent désormais sur des services éditoriaux et supports communs aux trois marques, les reportages circulant ainsi sur les trois canaux sans doublon avec une vision globale et une économie des moyens repensée. Autant d’exemples d’un management plus transversal, plus coopératif et plus productif. Le renouvellement est engagé A l’Antenne, de nouveaux visages sont apparus. Les programmes sont en phase de transition dans un environnement concurrentiel complexe. Certains connaissent un déclin naturel et leurs successeurs sont encore au stade du développement. Enquêtes et Révélations, 10h le Mag, Au Field de la nuit, Combien ça Coûte l’Hebdo sont autant de nouveautés pleines de promesses. La recherche de nouveaux concepts et de nouveaux formats, le renouvellement des genres en faisant appel à toutes les créativités internes comme externes faisaient partie des axes prioritaires de mon action à mon arrivée en 2007. Ils ont commencé à porter leurs fruits et les résultats seront encore plus visibles en 2009. Beaucoup d’initiatives positives ont été prises dans les filiales avec le déploiement de la HD chez Eurosport, le lancement de la nouvelle formule 1000 Bornes par TF1 Entreprises, de Place des Tendances par Téléshopping ou encore d’une offre de 35 DVD Blu-Ray par TF1 Vidéo. TMC s’affirme jour après jour comme le leader incontesté de la TNT. C’est en effet la chaîne la plus regardée avec 2,1 % de part d’audience nationale en moyenne et 4,2 % d’audience en“Le bilan de cette année est positif. En effet,nous avons, sur chaque objectif, réalisé des progrèssigniﬁcatifs.moyenne sur la TNT. En décembre 2008, la chaîne a battu le record absolu d’audience de la TNT avec 1 389 000 téléspectateurs pour Allo, Maman ici Bébé. C’est aussi la plus dynamique car son chiffre d’affaires est en forte croissance et son résultat largement positif. Le concept éditorial des chaînes du Pôle Découverte (Odyssée, Histoire, Ushuaïa TV) a été revu et les accords de distribution ont été stabilisés avec nos principaux partenaires. En particulier, un accord a été signé avec Canal Satellite en juillet 2008 assurant le référencement d’Odyssée et le lancement en HD de Ushuaïa et Eurosport. De même, un accord a été signé avec Numéricâble qui a permis de sécuriser sur une base forfaitaire la diffusion et le revenu des chaînes du Groupe jusqu’à fin 2011. Les sites Internet du Groupe nous permettent de devancer tous les autres groupes média du web français en progressant de 50 % en visiteurs uniques alors que le marché n’a cru que de 27 % en 2008. TF1 Women est devenu avec Plurielles le troisième site féminin et WAT est le leader des sites légaux de partage de vidéos en décembre 2008. Citons encore le succès de Bienvenue chez les Ch’tis pour TF1 Films Production, la création de SPS pour Eurosport qui investit le secteur des jeux au plan européen. Voilà qui témoigne de la vitalité de nos équipes !”2008, une année charnièreEn 2008, quatre mots d’ordre ont guidé notre action : réorganiser, renouveler, repositionner, rentabiliser. La réorganisation du Groupe est en bonne voie TF1 Production a réuni toutes nos filiales de production dans une structure juridique unique. La Direction des Achats a, quant à elle, pris ses marques et obtenu ses premiers résultats. La négociation des grands contrats a été déléguée avec succès à des responsables uniques agissant pour le compte du Groupe. Cette démarche projet réunissant autour d’un programme ou d’une nouveauté toutes les parties prenantes, nous donne une capacité d’anticipation et de réalisation accrue.Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Message du President directeur general I 2008Les series americaines sont toujours au rendezvous des grandes audiences et reunissent regulierement 9 a 10 millions de telespectateurs en prime time. Les audiences du journal televise se sont maintenues a un haut niveau depuis l’arrivee de Laurence Ferrari, autour de 8 millions de telespectateurs. La diffusion de l’Euro a demontre la puissance de la marque de TF1 capable de generer a partir d’un meme evenement des audiences et des recettes superieures a celles de ses concurrents. Enfin, TF1 s’est lancee avec succes dans la bataille du matin avec 10h le Mag, magazine anime par Julien Arnaud et Sandrine Quetier, consacre a la vie quotidienne et qui s’est impose aupres de 500 000 telespectateurs en moyenne chaque jour.En 2008, l’information a ete placee sous une seule autorite. TF1, LCI, lci.fr s’appuyent desormais sur des services editoriaux et supports communs aux trois marques, les reportages circulant ainsi sur les trois canaux sans doublon avec une vision globale et une economie des moyens repensee. Autant d’exemples d’un management plus transversal, plus cooperatif et plus productif. Le renouvellement est engage A l’Antenne, de nouveaux visages sont apparus. Les programmes sont en phase de transition dans un environnement concurrentiel complexe. Certains connaissent un declin naturel et leurs successeurs sont encore au stade du developpement. Enquetes et Revelations, 10h le Mag, Au Field de la nuit, Combien ca Coute l’Hebdo sont autant de nouveautes pleines de promesses. La recherche de nouveaux concepts et de nouveaux formats, le renouvellement des genres en faisant appel a toutes les creativites internes comme externes faisaient partie des axes prioritaires de mon action a mon arrivee en 2007. Ils ont commence a porter leurs fruits et les resultats seront encore plus visibles en 2009. Beaucoup d’initiatives positives ont ete prises dans les filiales avec le deploiement de la HD chez Eurosport, le lancement de la nouvelle formule 1000 Bornes par TF1 Entreprises, de Place des Tendances par Teleshopping ou encore d’une offre de 35 DVD Blu-Ray par TF1 Video. TMC s’affirme jour apres jour comme le leader inconteste de la TNT. C’est en effet la chaine la plus regardee avec 2,1 % de part d’audience nationale en moyenne et 4,2 % d’audience en“Le bilan de cette annee est positif. En effet,nous avons, sur chaque objectif, realise des progressigniﬁcatifs.moyenne sur la TNT. En decembre 2008, la chaine a battu le record absolu d’audience de la TNT avec 1 389 000 telespectateurs pour Allo, Maman ici Bebe. C’est aussi la plus dynamique car son chiffre d’affaires est en forte croissance et son resultat largement positif. Le concept editorial des chaines du Pole Decouverte (Odyssee, Histoire, Ushuaia TV) a ete revu et les accords de distribution ont ete stabilises avec nos principaux partenaires. En particulier, un accord a ete signe avec Canal Satellite en juillet 2008 assurant le referencement d’Odyssee et le lancement en HD de Ushuaia et Eurosport. De meme, un accord a ete signe avec Numericable qui a permis de securiser sur une base forfaitaire la diffusion et le revenu des chaines du Groupe jusqu’a fin 2011. Les sites Internet du Groupe nous permettent de devancer tous les autres groupes media du web francais en progressant de 50 % en visiteurs uniques alors que le marche n’a cru que de 27 % en 2008. TF1 Women est devenu avec Plurielles le troisieme site feminin et WAT est le leader des sites legaux de partage de videos en decembre 2008. Citons encore le succes de Bienvenue chez les Ch’tis pour TF1 Films Production, la creation de SPS pour Eurosport qui investit le secteur des jeux au plan europeen. Voila qui temoigne de la vitalite de nos equipes !”2008, une annee charniereEn 2008, quatre mots d’ordre ont guide notre action : reorganiser, renouveler, repositionner, rentabiliser. La reorganisation du Groupe est en bonne voie TF1 Production a reuni toutes nos filiales de production dans une structure juridique unique. La Direction des Achats a, quant a elle, pris ses marques et obtenu ses premiers resultats. La negociation des grands contrats a ete deleguee avec succes a des responsables uniques agissant pour le compte du Groupe. Cette demarche projet reunissant autour d’un programme ou d’une nouveaute toutes les parties prenantes, nous donne une capacite d’anticipation et de realisation accrue.Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[2008 I Message du Président directeur général“Allier rigueur et créativité avec une approche 60°Le repositionnement s’accélère”comme en témoignent l’attribution de deux autorisations en TMP le lancement du 16/9e et , de la HD. C’est une réussite totale aussi bien pour TF1 que pour Eurosport et Ushuaïa TV grâce à la compétence et à l’engagement de nos ingénieurs et de nos techniciens. Après des années d’efforts, TF1 a obtenu en 2008 un certain nombre d’avancées importantes dans l’allégement des contraintes légales et réglementaires qui pèsent sur ses activités avec la conclusion, au terme d’une année de négociations, d’un accord interprofessionnel qui place désormais les relations producteurs / diffuseurs sous le signe d’un véritable partenariat et nous donne de nouvelles marges de manœuvre. Et la réglementation, en matière de publicité, apportera, une fois la crise passée, des ressources supplémentaires.La régie doit réussir le challenge des radios indépendantes et possède une offre 360° avec la télévision, le web et la radio qui doit démontrer son attractivité. Les filiales devront innover pour retrouver leur dynamisme commercial sans sacrifier les marges dans une course au chiffre d’affaires et dans un contexte de consommation peu favorable. Enfin nous allons poursuivre sans relâche nos efforts de bonne gestion sans sacrifier la qualité de nos contenus. Il est possible de maîtriser le coût de la grille de TF1 en conservant un haut niveau d’audience à la condition d’allier rigueur et créativité. Ce sont d’ailleurs les mots d’ordre qui guident l’action de nos collaborateurs depuis le début de l’année. Dans ce contexte difficile, notre avenir est dans nos mains car nous avons trois atouts. Notre solidité financière reste intacte avec la perspective du put Canal+ à l’horizon 2010. La compétence et l’efficacité de nos équipes se renforcent grâce à nos démarches 360° fondées sur la synergie et la transversalité. Et enfin, nous avons le soutien de notre actionnaire historique Bouygues. 2009 sera une année difficile, complexe, de transition. Mais je suis convaincu que le modèle de TF1 demeure particulièrement pertinent, notamment par sa capacité à limiter le coût de ses programmes tout en fédérant un large public et en offrant ainsi à ses annonceurs des conditions d’exposition remarquables. Nous allons poursuivre et accélérer les changements qui permettront d’atteindre nos objectifs de rentabilité et de consolider notre position de leader.La stratégie 360° est en marche : les synergies entre l’Antenne et e-TF1 n’ont jamais été aussi fortes comme en témoigne le succès considérable de Secret Story, à l’Antenne comme sur le web. La régie a conquis la commercialisation très recherchée des 113 radios indépendantes, illustrant par là même de façon concrète la volonté du Groupe de devenir un média global. LCI a lancé sa radio sur Internet… Ce sont là trois exemples du dynamisme du Groupe. La rentabilité : une préoccupation au quotidien L’optimisation est devenue une préoccupation partagée. La gestion quotidienne a fait l’objet de nombreux efforts dont nous voyons bien, avec la crise, la nécessité. De nombreux contrats ont été renégociés, avec un rare souci d’optimisation (Endemol, Coyote, Ligue des Champions…). Dans toutes les sociétés et tous les services, nous notons des progrès sensibles dans la limitation des dépenses. A noter que le coût de la grille a été tenu de façon inédite sans dégradation de la qualité des programmes. 2008 a donc été une année où le changement s’est opéré jour après jour, partout avec détermination. Cette année a par ailleurs été celle des changements technologiques et réglementaires. En 2008, TF1 a une fois de plus montré son excellence en termes de nouvelles technologies2009, continuer à préparer l’avenirLe contexte économique incertain pèse sur nos annonceurs et sur leurs décisions d’investissements publicitaires. A nous de savoir gérer ce passage délicat, sans dégrader la qualité de notre offre de programmes, et en préparant l’avenir. S’agissant de nos antennes, TF1 doit rester le leader incontesté de l’audience en dépit des changements d’horaires du prime time du service public et de la montée de la TNT. Le choix d’un programme n’est pas conditionné par son heure de diffusion mais par son attractivité. Les premiers résultats d’audience en 2009 confirment la force des programmes de TF1. Notre access est renforcé, le chantier de la fiction va produire ses effets au fil des mois et pour les flux, beaucoup de projets sont en développement. TF1 Digital va poursuivre sa voie originale qui, avec TMC, Eurosport, LCI, TV Breizh, Histoire, Odyssée et Ushuaïa TV, lui donne une offre sans égale.Nonce Paolini Président directeur généralRapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[2008 I Message du President directeur general“Allier rigueur et creativite avec une approche 60°Le repositionnement s’accelere”comme en temoignent l’attribution de deux autorisations en TMP le lancement du 16/9e et , de la HD. C’est une reussite totale aussi bien pour TF1 que pour Eurosport et Ushuaia TV grace a la competence et a l’engagement de nos ingenieurs et de nos techniciens. Apres des annees d’efforts, TF1 a obtenu en 2008 un certain nombre d’avancees importantes dans l’allegement des contraintes legales et reglementaires qui pesent sur ses activites avec la conclusion, au terme d’une annee de negociations, d’un accord interprofessionnel qui place desormais les relations producteurs / diffuseurs sous le signe d’un veritable partenariat et nous donne de nouvelles marges de manœuvre. Et la reglementation, en matiere de publicite, apportera, une fois la crise passee, des ressources supplementaires.La regie doit reussir le challenge des radios independantes et possede une offre 360° avec la television, le web et la radio qui doit demontrer son attractivite. Les filiales devront innover pour retrouver leur dynamisme commercial sans sacrifier les marges dans une course au chiffre d’affaires et dans un contexte de consommation peu favorable. Enfin nous allons poursuivre sans relache nos efforts de bonne gestion sans sacrifier la qualite de nos contenus. Il est possible de maitriser le cout de la grille de TF1 en conservant un haut niveau d’audience a la condition d’allier rigueur et creativite. Ce sont d’ailleurs les mots d’ordre qui guident l’action de nos collaborateurs depuis le debut de l’annee. Dans ce contexte difficile, notre avenir est dans nos mains car nous avons trois atouts. Notre solidite financiere reste intacte avec la perspective du put Canal+ a l’horizon 2010. La competence et l’efficacite de nos equipes se renforcent grace a nos demarches 360° fondees sur la synergie et la transversalite. Et enfin, nous avons le soutien de notre actionnaire historique Bouygues. 2009 sera une annee difficile, complexe, de transition. Mais je suis convaincu que le modele de TF1 demeure particulierement pertinent, notamment par sa capacite a limiter le cout de ses programmes tout en federant un large public et en offrant ainsi a ses annonceurs des conditions d’exposition remarquables. Nous allons poursuivre et accelerer les changements qui permettront d’atteindre nos objectifs de rentabilite et de consolider notre position de leader.La strategie 360° est en marche : les synergies entre l’Antenne et e-TF1 n’ont jamais ete aussi fortes comme en temoigne le succes considerable de Secret Story, a l’Antenne comme sur le web. La regie a conquis la commercialisation tres recherchee des 113 radios independantes, illustrant par la meme de facon concrete la volonte du Groupe de devenir un media global. LCI a lance sa radio sur Internet… Ce sont la trois exemples du dynamisme du Groupe. La rentabilite : une preoccupation au quotidien L’optimisation est devenue une preoccupation partagee. La gestion quotidienne a fait l’objet de nombreux efforts dont nous voyons bien, avec la crise, la necessite. De nombreux contrats ont ete renegocies, avec un rare souci d’optimisation (Endemol, Coyote, Ligue des Champions…). Dans toutes les societes et tous les services, nous notons des progres sensibles dans la limitation des depenses. A noter que le cout de la grille a ete tenu de facon inedite sans degradation de la qualite des programmes. 2008 a donc ete une annee ou le changement s’est opere jour apres jour, partout avec determination. Cette annee a par ailleurs ete celle des changements technologiques et reglementaires. En 2008, TF1 a une fois de plus montre son excellence en termes de nouvelles technologies2009, continuer a preparer l’avenirLe contexte economique incertain pese sur nos annonceurs et sur leurs decisions d’investissements publicitaires. A nous de savoir gerer ce passage delicat, sans degrader la qualite de notre offre de programmes, et en preparant l’avenir. S’agissant de nos antennes, TF1 doit rester le leader inconteste de l’audience en depit des changements d’horaires du prime time du service public et de la montee de la TNT. Le choix d’un programme n’est pas conditionne par son heure de diffusion mais par son attractivite. Les premiers resultats d’audience en 2009 confirment la force des programmes de TF1. Notre access est renforce, le chantier de la fiction va produire ses effets au fil des mois et pour les flux, beaucoup de projets sont en developpement. TF1 Digital va poursuivre sa voie originale qui, avec TMC, Eurosport, LCI, TV Breizh, Histoire, Odyssee et Ushuaia TV, lui donne une offre sans egale.Nonce Paolini President directeur generalRapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Le groupe TF16 7 7 8 11 12 13 14 14 • • • • • • • • • Comité de Direction Conseil d’Administration Organigramme Historique Faits marquants 2008 Indicateurs de management Chiffres clés financiers Chiffres clés boursiers Agenda financier 2009Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Le groupe TF16 7 7 8 11 12 13 14 14 • • • • • • • • • Comite de Direction Conseil d’Administration Organigramme Historique Faits marquants 2008 Indicateurs de management Chiffres cles financiers Chiffres cles boursiers Agenda financier 2009Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Le groupe TF I Comité de Direction générale9 12 8 16 3 19 2 17 7 1 4 20 11 14 5 6 13 1015 18Comité de Direction généraleFévrier 2009Comité de Direction générale de TF11. Nonce PAOLINI,Président directeur général5. Philippe DENERY,Directeur général adjoint Finances du Groupe et président de TF1 International10. Jean-Pierre PAOLI,Directeur Stratégie et Développement2. Arnaud BOSOM,Directeur des Nouveaux Médias et président d’e-TF111. Jean-Pierre ROUSSEAU, 6. Yves GOBLET,Directeur général adjoint Marketing du Groupe Directeur général adjoint Relations Humaines et Communication Interne3. Jean-Michel COUNILLON,Secrétaire général7. Martine HOLLINGER,Directrice générale de TF1 Publicité12. Laurent SOLLY,Drecteur à la direction générale et président directeur général de TF1 Digital4. Jean-Claude DASSIER,Directeur général adjoint en charge de l’Information du Groupe8. Jean-François LANCELIER,Directeur général adjoint de l’Antenne13. Laurent STORCH,Directeur général adjoint de l’Antenne et directeur des Programmes9. Gilles MAUGARS,Directeur Technique et Systèmes d’InformationComité de Direction générale groupe TF1Ce comité est composé des personnes mentionnées ci-dessus ainsi que des personnes suivantes :18. Frédéric IVERNEL,Directeur central de la Communication du Groupe14. Edouard BOCCON-GIBOD,Président de TF1 Production16. Michel BROSSARD,Directeur général de TF1 Entreprises19. Laurent-Eric LE LAY,Président directeur général d’Eurosport15. Yann BOUCRAUT,Directeur général de Téléshopping17. Pierre BROSSARD,Président de TF1 Vidéo20. Benoît LOUVET,Directeur général délégué de TF1 Publicité6Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Le groupe TF I Comite de Direction generale9 12 8 16 3 19 2 17 7 1 4 20 11 14 5 6 13 1015 18Comite de Direction generaleFevrier 2009Comite de Direction generale de TF11. Nonce PAOLINI,President directeur general5. Philippe DENERY,Directeur general adjoint Finances du Groupe et president de TF1 International10. Jean-Pierre PAOLI,Directeur Strategie et Developpement2. Arnaud BOSOM,Directeur des Nouveaux Medias et president d’e-TF111. Jean-Pierre ROUSSEAU, 6. Yves GOBLET,Directeur general adjoint Marketing du Groupe Directeur general adjoint Relations Humaines et Communication Interne3. Jean-Michel COUNILLON,Secretaire general7. Martine HOLLINGER,Directrice generale de TF1 Publicite12. Laurent SOLLY,Drecteur a la direction generale et president directeur general de TF1 Digital4. Jean-Claude DASSIER,Directeur general adjoint en charge de l’Information du Groupe8. Jean-Francois LANCELIER,Directeur general adjoint de l’Antenne13. Laurent STORCH,Directeur general adjoint de l’Antenne et directeur des Programmes9. Gilles MAUGARS,Directeur Technique et Systemes d’InformationComite de Direction generale groupe TF1Ce comite est compose des personnes mentionnees ci-dessus ainsi que des personnes suivantes :18. Frederic IVERNEL,Directeur central de la Communication du Groupe14. Edouard BOCCON-GIBOD,President de TF1 Production16. Michel BROSSARD,Directeur general de TF1 Entreprises19. Laurent-Eric LE LAY,President directeur general d’Eurosport15. Yann BOUCRAUT,Directeur general de Teleshopping17. Pierre BROSSARD,President de TF1 Video20. Benoit LOUVET,Directeur general delegue de TF1 Publicite6Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Conseil d’AdministrationOrganigramme I Le groupe TFOrganigramme du groupe TF1Conseil d’Administration de TF1 (février 2009)Nonce PAOLINIPrésident directeur général de TF1Au 18 février 2009 (principales ﬁliales)100 %ANTENNES FRANCE100 % 100 %TF1 PUBLICITÉ (1987) SNC APHELIE (1992) TF1 ENTREPRISES (1989)1%100 % 100 % 50 % 100 %DUJARDIN (2007) UNE MUSIQUE (1988) LES NOUVELLES EDITIONS TF1 (1997) HISTOIRE (2004) LA CHAINE INFO - LCI (1994) SOCIETE D'EXPLOITATION DE DOCUMENTAIRE - ODYSSEE (1996) TF6 (2000) EXTENSION TV - SERIE CLUB (2001) OUEST INFO (2002) TMC REGIE (2006) TMC (2005)Patricia BARBIZETDirecteur général d’Artémis Directeur général de la Financière Pinault100 % 100 % 100 % 100 %EUROSPORT FRANCE (1993) TF1 DIGITAL (2000) USHUAÏA TV (2004) TV BREIZH (2000) MONTE CARLO PARTICIPATION (2005) GROUPE AB (2007)100 % 100 % 50 % 50 %Martin BOUYGUESPrésident directeur général de Bouygues100 %100 %Olivier BOUYGUESDirecteur général délégué de Bouygues50 % 33 %80 %INFOSHOPPING (2005)100 % 100 %100 %Société BOUYGUESReprésentée par Philippe MARIEN Directeur financier du Groupe BouyguesTELESHOPPING (1987)100 % 97 % 50 % 80 %EZ TRADING (2005) TOP SHOPPING (2005) 1001LISTES (2006) DOGAN TELESHOPPING (2007) PLACE DES TENDANCES (2007)Patrick LE LAYPrésident de Serendipity Investment100 %e-TF1 (1999) WAT (2006) JFG NETWORKS (2006) OVERBLOG TF1 PRODUCTION (1995) TF1 FILMS PRODUCTION (1980) ONECAST (2006) CANAL+ FRANCE (2006) GIE TF1 ACQUISITION DE DROITS (2007)Gilles PÉLISSONPrésident directeur général de Groupe ACCOR100 % 35 %17 % 35 % 100 %MEDIAPLAZZA (2007) NOMAO (2007) DUALNET COMMUNICATION (2008) DVDRAMAJean-Pierre PERNAUTDirecteur adjoint de l'Information100 % 100 % 100 % 10 % 100 %100 %BAXTER (1989)Céline PETTONArchivisteAlain POUYATDirecteur général Informatique et Technologies Nouvelles de BouyguesSYLVER (2002)49 %Haïm SABANDirecteur général de la société Saban Capital Group INC (USA)100 %TF1 VIDEO(1) (1998) TF1 INTERNATIONAL (1993) CIBY 2000(2) (2002) TCM DROITS AUDIOVISUELS (1996) A1 INTERNATIONAL INVESTMENT BV (2005) EUROSPORT (1991)100 % 100 % 100 %CIE INTERNATIONALE DE COMMUNICATION - CIC (1991) TELEMA (2000) TF IMAGES 2 (2006) THE WEINSTEIN COMPANY (2005) EUROSPORT EVENTS (2007) SPS (2008)DROITS AUDIOVISUELS100 % 100 % 50 % 50 %Société Française de Participation et de Gestion - SFPGReprésentée par Philippe MONTAGNER Administrateur de Bouygues Telecom3%Secrétariat du Conseil Sébastien FRAPIERDirecteur des Affaires juridiques du groupe TF1ANTENNES INTERNATIONALES ACTIVITÉS DIVERSES100 %100 % 50 %34 % 100 % 39 %PUBLICATION METRO FRANCE (2003) TF1 INSTITUT (2006) TOP TICKET.S (2007)(1) Détenu via TF1 ENTREPRISES (2) Détenu via TF1 FILMS PRODUCTION L’année de création et / ou acquisition figure entre parenthèsesRapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Conseil d’AdministrationOrganigramme I Le groupe TFOrganigramme du groupe TF1Conseil d’Administration de TF1 (fevrier 2009)Nonce PAOLINIPresident directeur general de TF1Au 18 fevrier 2009 (principales ﬁliales)100 %ANTENNES FRANCE100 % 100 %TF1 PUBLICITE (1987) SNC APHELIE (1992) TF1 ENTREPRISES (1989)1%100 % 100 % 50 % 100 %DUJARDIN (2007) UNE MUSIQUE (1988) LES NOUVELLES EDITIONS TF1 (1997) HISTOIRE (2004) LA CHAINE INFO - LCI (1994) SOCIETE D'EXPLOITATION DE DOCUMENTAIRE - ODYSSEE (1996) TF6 (2000) EXTENSION TV - SERIE CLUB (2001) OUEST INFO (2002) TMC REGIE (2006) TMC (2005)Patricia BARBIZETDirecteur general d’Artemis Directeur general de la Financiere Pinault100 % 100 % 100 % 100 %EUROSPORT FRANCE (1993) TF1 DIGITAL (2000) USHUAIA TV (2004) TV BREIZH (2000) MONTE CARLO PARTICIPATION (2005) GROUPE AB (2007)100 % 100 % 50 % 50 %Martin BOUYGUESPresident directeur general de Bouygues100 %100 %Olivier BOUYGUESDirecteur general delegue de Bouygues50 % 33 %80 %INFOSHOPPING (2005)100 % 100 %100 %Societe BOUYGUESRepresentee par Philippe MARIEN Directeur financier du Groupe BouyguesTELESHOPPING (1987)100 % 97 % 50 % 80 %EZ TRADING (2005) TOP SHOPPING (2005) 1001LISTES (2006) DOGAN TELESHOPPING (2007) PLACE DES TENDANCES (2007)Patrick LE LAYPresident de Serendipity Investment100 %e-TF1 (1999) WAT (2006) JFG NETWORKS (2006) OVERBLOG TF1 PRODUCTION (1995) TF1 FILMS PRODUCTION (1980) ONECAST (2006) CANAL+ FRANCE (2006) GIE TF1 ACQUISITION DE DROITS (2007)Gilles PELISSONPresident directeur general de Groupe ACCOR100 % 35 %17 % 35 % 100 %MEDIAPLAZZA (2007) NOMAO (2007) DUALNET COMMUNICATION (2008) DVDRAMAJean-Pierre PERNAUTDirecteur adjoint de l'Information100 % 100 % 100 % 10 % 100 %100 %BAXTER (1989)Celine PETTONArchivisteAlain POUYATDirecteur general Informatique et Technologies Nouvelles de BouyguesSYLVER (2002)49 %Haim SABANDirecteur general de la societe Saban Capital Group INC (USA)100 %TF1 VIDEO(1) (1998) TF1 INTERNATIONAL (1993) CIBY 2000(2) (2002) TCM DROITS AUDIOVISUELS (1996) A1 INTERNATIONAL INVESTMENT BV (2005) EUROSPORT (1991)100 % 100 % 100 %CIE INTERNATIONALE DE COMMUNICATION - CIC (1991) TELEMA (2000) TF IMAGES 2 (2006) THE WEINSTEIN COMPANY (2005) EUROSPORT EVENTS (2007) SPS (2008)DROITS AUDIOVISUELS100 % 100 % 50 % 50 %Societe Francaise de Participation et de Gestion - SFPGRepresentee par Philippe MONTAGNER Administrateur de Bouygues Telecom3%Secretariat du Conseil Sebastien FRAPIERDirecteur des Affaires juridiques du groupe TF1ANTENNES INTERNATIONALES ACTIVITES DIVERSES100 %100 % 50 %34 % 100 % 39 %PUBLICATION METRO FRANCE (2003) TF1 INSTITUT (2006) TOP TICKET.S (2007)(1) Detenu via TF1 ENTREPRISES (2) Detenu via TF1 FILMS PRODUCTION L’annee de creation et / ou acquisition figure entre parenthesesRapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Le groupe TF I HistoriquePoints de repèresDepuis la privatisation de TF1 en 1987, le Groupe s’est développé en intégrant de nouvelles activités, devenant ainsi l’un des acteurs multi-média incontournables du paysage audiovisuel français.1992 : Inauguration du siège TF1 à Boulogne Logo de 1987Sacrée Soirée Club Dorothée 1992 : Diffusion des premières fictions françaises telles que Julie Lescaut 1991 : Entrée d’Eurosport dans le Groupe1974 : Eclatement de l’ORTF(1) qui entraîne lacréation de six organismes autonomes, dont TF1.1987 : Bouygues est choisi par la CNCL(2) commeopérateur de la chaîne au sein d’un groupe de repreneurs détenant 50 % du capital. Introduction en bourse le 24 juillet au cours de 165 francs (environ 2,5 euros après division du nominal par 10 en juin 2000). La redevance audiovisuelle n’est plus reversée à TF1. TF1 compte trois filiales : TF1 Publicité, TF1 Films Production, Téléshopping.1990 : Développement de l’activité production avec la création de Banco Production qui produit des longs métrages à destination de la télévision, et de TF1 Publicité Production pour l’habillage de l’Antenne.Rachat de Protécréa, entité de production audiovisuelle.Diffusion des premières sitcoms à l’attention des jeunes comme Hélène et les Garçons et développement des fictions françaises portées à l’Antenne telles que Julie Lescaut, Les Cordier, Juge et Flic…1995 : Acquisition de 60 % de Glem Productions.TF1 devient producteur de divertissements. Lancement de www.tf1.fr , qui rencontre un succès immédiat. Eurosport, première chaîne pan-européenne avec une couverture de 66 millions de foyers et près de 15 millions de téléspectateurs quotidiens.1993 : Rapprochement des réseaux Eurosport etThe European Sport Network (opéré par Canal+ et ESPN) pour produire et commercialiser une seule chaîne sportive en Europe. La Ligue des Champions, nouvellement créée, est retransmise par TF1, marquant l’engagement de la chaîne dans le football français et européen.1991 : TF1 se lance sur le marché des chaînes decomplément avec l’entrée d’Eurosport, première chaîne sportive pan-européenne dans le Groupe. Création des Studios 107 afin d’exploiter des plateaux pour la production intégrée de sitcoms, de variétés et de jeux.1996 : Création et lancement de TPS, Télévisionpar Satellite, en partenariat avec France Télévision, France Télécom, CLT (Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion), M6, et la Lyonnaise des Eaux. Création en parallèle de TCM, détenue à 34 % par TF1 et destinée à l’acquisition et l’exploitation de droits audiovisuels.1994 : Le Groupe Bouygues porte sa participation dans TF1 de 25 % à 34 %. Lancement de LCI, la chaîne de l’information en continue.1988 : Création d’Une Musique, filiale d’éditionmusicale et phonographique.1992 : Inauguration du siège TF1 à Boulogne qui 1989 : Création de TF1 Entreprises et de TF1 Vidéo.permet le regroupement des collaborateurs.8Rapport d’activité 2008(1) Office de Radiodiffusion-Télévision Française (2) Commission Nationale de la Communication et des Libert]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Le groupe TF I HistoriquePoints de reperesDepuis la privatisation de TF1 en 1987, le Groupe s’est developpe en integrant de nouvelles activites, devenant ainsi l’un des acteurs multi-media incontournables du paysage audiovisuel francais.1992 : Inauguration du siege TF1 a Boulogne Logo de 1987Sacree Soiree Club Dorothee 1992 : Diffusion des premieres fictions francaises telles que Julie Lescaut 1991 : Entree d’Eurosport dans le Groupe1974 : Eclatement de l’ORTF(1) qui entraine lacreation de six organismes autonomes, dont TF1.1987 : Bouygues est choisi par la CNCL(2) commeoperateur de la chaine au sein d’un groupe de repreneurs detenant 50 % du capital. Introduction en bourse le 24 juillet au cours de 165 francs (environ 2,5 euros apres division du nominal par 10 en juin 2000). La redevance audiovisuelle n’est plus reversee a TF1. TF1 compte trois filiales : TF1 Publicite, TF1 Films Production, Teleshopping.1990 : Developpement de l’activite production avec la creation de Banco Production qui produit des longs metrages a destination de la television, et de TF1 Publicite Production pour l’habillage de l’Antenne.Rachat de Protecrea, entite de production audiovisuelle.Diffusion des premieres sitcoms a l’attention des jeunes comme Helene et les Garcons et developpement des fictions francaises portees a l’Antenne telles que Julie Lescaut, Les Cordier, Juge et Flic…1995 : Acquisition de 60 % de Glem Productions.TF1 devient producteur de divertissements. Lancement de www.tf1.fr , qui rencontre un succes immediat. Eurosport, premiere chaine pan-europeenne avec une couverture de 66 millions de foyers et pres de 15 millions de telespectateurs quotidiens.1993 : Rapprochement des reseaux Eurosport etThe European Sport Network (opere par Canal+ et ESPN) pour produire et commercialiser une seule chaine sportive en Europe. La Ligue des Champions, nouvellement creee, est retransmise par TF1, marquant l’engagement de la chaine dans le football francais et europeen.1991 : TF1 se lance sur le marche des chaines decomplement avec l’entree d’Eurosport, premiere chaine sportive pan-europeenne dans le Groupe. Creation des Studios 107 afin d’exploiter des plateaux pour la production integree de sitcoms, de varietes et de jeux.1996 : Creation et lancement de TPS, Televisionpar Satellite, en partenariat avec France Television, France Telecom, CLT (Compagnie Luxembourgeoise de Telediffusion), M6, et la Lyonnaise des Eaux. Creation en parallele de TCM, detenue a 34 % par TF1 et destinee a l’acquisition et l’exploitation de droits audiovisuels.1994 : Le Groupe Bouygues porte sa participation dans TF1 de 25 % a 34 %. Lancement de LCI, la chaine de l’information en continue.1988 : Creation d’Une Musique, filiale d’editionmusicale et phonographique.1992 : Inauguration du siege TF1 a Boulogne qui 1989 : Creation de TF1 Entreprises et de TF1 Video.permet le regroupement des collaborateurs.8Rapport d’activite 2008(1) Office de Radiodiffusion-Television Francaise (2) Commission Nationale de la Communication et des Libert]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Historique I Le groupe TF1998 : Eurosport rassemble 80 millions de téléspectateurs en audience cumulée avec la diffusion 24 heures sur 24 des Jeux olympiques de Nagano2000 : Lancement de TV Breizh, chaîne consacrée à la Bretagne et à la mer2001 : TF1 Games en tête des ventes avec l’adaptation du jeu Qui Veut Gagner des Millions ?1998 : 20 millions de spectateurs suivent la victoire des Bleus sur TF11997 : Lancement d’Odyssée, la chaîne dédiée au documentaire.TF1 Vidéo distribue désormais le catalogue des films René Château Vidéo (800 titres).Eurosport crée son propre site, www.eurosport.com, et lance la version britannique.TF1 monte à 100 % dans le capital d’Eurosport, en rachetant les parts de Canal+ et d’Havas. TF1 Games, nouveau département de TF1 Entreprises qui a pour but l’édition et la distribution de jeux de société, est en tête des ventes avec l’adaptation du jeu Qui Veut Gagner des Millions ?.2003 : Lancement par TPS, en partenariat avec France Télécom, de son offre de télévision numérique par ligne téléphonique ADSL.Prise de participation de TF1 de 34,3 % dans le capital de Publications Metro France, la filiale française de Metro International. Emission par TF1 d’un emprunt obligataire de 500 millions d’euros, qui lui permet ainsi de diversifier et d’allonger ses sources de financement. Prolongation de la licence d’émettre de TF1 jusqu’en 2012 au titre de la reprise en simulcast de la chaîne en numérique hertzien terrestre.2000 : TF1 intègre le CAC 40 sur décision duConseil des Indices Boursiers. TF1 divise son nominal par 10, pour s’assurer une meilleure liquidité du titre. Lancement sur TPS, Canal Satellite et les principaux réseaux câblés de TV Breizh, chaîne consacrée à la Bretagne et à la mer. TF1 lance en partenariat avec M6, la chaîne minigénéraliste TF6, diffusée sur TPS et certains réseaux câblés.1998 : La victoire des Bleus est suivie par plus de 20 millions de personnes sur TF1.Eurosport rassemble 80 millions de téléspectateurs en audience cumulée. Diffusion 24 heures sur 24 des Jeux olympiques de Nagano. TF1 International complète sa librairie de droits audiovisuels en acquérant le catalogue complet de Ciby DA.2002 : TF1 accroît sa participation dans TPS, en rachetant en janvier les 25 % détenus par France Télévisions Entreprise et France Télécom puis les 16 % détenus par Suez. TPS est désormais détenue à 66 % par TF1 et à 34 % par M6.Signature d’un accord de partenariat entre TF1 et Miramax pour la coproduction de films français et européens ainsi que pour la création d’une société commune de distribution, TFM Distribution, auprès des salles françaises.1999 : Lancement du nouveau site et portailgénéraliste www.tf1.fr.2001 : TF1 acquiert 50 % de Série Club, la chaîne100 % séries.2004 : Lancement en Italie de Sportitalia (Europa TV), chaîne sportive en clair couvrant à terme 81 % de la population italienne.Rapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Historique I Le groupe TF1998 : Eurosport rassemble 80 millions de telespectateurs en audience cumulee avec la diffusion 24 heures sur 24 des Jeux olympiques de Nagano2000 : Lancement de TV Breizh, chaine consacree a la Bretagne et a la mer2001 : TF1 Games en tete des ventes avec l’adaptation du jeu Qui Veut Gagner des Millions ?1998 : 20 millions de spectateurs suivent la victoire des Bleus sur TF11997 : Lancement d’Odyssee, la chaine dediee au documentaire.TF1 Video distribue desormais le catalogue des films Rene Chateau Video (800 titres).Eurosport cree son propre site, www.eurosport.com, et lance la version britannique.TF1 monte a 100 % dans le capital d’Eurosport, en rachetant les parts de Canal+ et d’Havas. TF1 Games, nouveau departement de TF1 Entreprises qui a pour but l’edition et la distribution de jeux de societe, est en tete des ventes avec l’adaptation du jeu Qui Veut Gagner des Millions ?.2003 : Lancement par TPS, en partenariat avec France Telecom, de son offre de television numerique par ligne telephonique ADSL.Prise de participation de TF1 de 34,3 % dans le capital de Publications Metro France, la filiale francaise de Metro International. Emission par TF1 d’un emprunt obligataire de 500 millions d’euros, qui lui permet ainsi de diversifier et d’allonger ses sources de financement. Prolongation de la licence d’emettre de TF1 jusqu’en 2012 au titre de la reprise en simulcast de la chaine en numerique hertzien terrestre.2000 : TF1 integre le CAC 40 sur decision duConseil des Indices Boursiers. TF1 divise son nominal par 10, pour s’assurer une meilleure liquidite du titre. Lancement sur TPS, Canal Satellite et les principaux reseaux cables de TV Breizh, chaine consacree a la Bretagne et a la mer. TF1 lance en partenariat avec M6, la chaine minigeneraliste TF6, diffusee sur TPS et certains reseaux cables.1998 : La victoire des Bleus est suivie par plus de 20 millions de personnes sur TF1.Eurosport rassemble 80 millions de telespectateurs en audience cumulee. Diffusion 24 heures sur 24 des Jeux olympiques de Nagano. TF1 International complete sa librairie de droits audiovisuels en acquerant le catalogue complet de Ciby DA.2002 : TF1 accroit sa participation dans TPS, en rachetant en janvier les 25 % detenus par France Televisions Entreprise et France Telecom puis les 16 % detenus par Suez. TPS est desormais detenue a 66 % par TF1 et a 34 % par M6.Signature d’un accord de partenariat entre TF1 et Miramax pour la coproduction de films francais et europeens ainsi que pour la creation d’une societe commune de distribution, TFM Distribution, aupres des salles francaises.1999 : Lancement du nouveau site et portailgeneraliste www.tf1.fr.2001 : TF1 acquiert 50 % de Serie Club, la chaine100 % series.2004 : Lancement en Italie de Sportitalia (Europa TV), chaine sportive en clair couvrant a terme 81 % de la population italienne.Rapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Le groupe TF I HistoriqueEmission de Michel Field sur Histoire2005 : Arrivée de LCI sur la Télévision Numérique Terrestre (TNT)2005 : Lancement d’Ushuaïa TV, la chaîne consacrée au développement durable2007 : TF1 Films Production multiplie les succès au box-office2006 : Création par TF1 de WAT (We Are Talented) 2007 : Création d’Eurosport EventsTF1 détient désormais 100 % de Glem. Acquisition à 100 % par le groupe TF1 de la chaîne Histoire, la chaîne thématique consacrée à l’histoire de France et du monde.Suite à la décision du Conseil Scientifique des Indices d’Euronext, remplacement de l’action TF1 dans l’indice CAC 40 par EDF. TF1 intègre l’indice CAC Next20.33,5 % dans le Groupe AB pour un renforcement dans les métiers d’édition et de diffusion de contenus. Acquisition par Téléshopping de 95 % de 1001 Listes.contenus et de la commercialisation des espaces publicitaires du portail Internet grand public aliceadsl.fr. Plusieurs sites Internet du groupe TF1, (lci.fr, eurosport.fr, tfou.fr...) viennent enrichir le portail d’Alice, pris en régie par TF1 Publicité. Acquisition par TF1 Entreprises de l’éditeur de jeux Dujardin (1000 Bornes). TF1 Games et Dujardin forment désormais le premier éditeur français de jeux de société, avec un catalogue de plus de 200 jeux. Collaboration d’Eurosport et Yahoo ! en vue de la création du plus grand site communautaire européen d’information sportive en ligne. Les premiers à en bénéficier sont les Allemands, les Italiens, les Espagnols et les Britanniques. Création d’Eurosport Events, nouvelle filiale chargée d’organiser, de promouvoir et de développer des événements sportifs internationaux (WTCC, IRC…).2006 : Lancement d’Eurosport World sur la zone 2005 : Rachat par TF1 et AB Groupe de TMC au groupe Pathé, après avoir obtenu l’agrément du CSA. TF1 et AB détiennent chacun 40 % de la chaîne, la Principauté de Monaco gardant 20 % du capital.Arrivée de la Télévision Numérique Terrestre (TNT) en France. Sur ce nouveau réseau, le groupe TF1 dispose de cinq licences : deux pour l’offre gratuite (TF1 et TMC) et trois pour la partie payante (LCI, Eurosport, TF6). Ouverture à Paris du magasin Téléshopping sur le boulevard Haussmann. Lancement d’Eurosport 2 en parfaite complémentarité d’Eurosport qui prolonge l'offre paneuropéenne de chaînes sportives. Lancement d’Ushuaïa TV, la chaîne consacrée au développement durable. Asie-Pacifique. Cette nouvelle chaîne bénéficie pour son développement de la force de la marque Eurosport. Signature d’un accord entre TF1 et Dogan TV, opérateur de télévision turque, de création d'une joint venture dans le domaine du télé-achat en Turquie. Création par TF1, sous la marque WAT (We Are Talented), de la première plate-forme française du web (www.wat.tv) sur laquelle les internautes peuvent déposer vidéos, compositions musicales, photos et textes. Accord par le Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie pour le rapprochement des activités de télévision payante de Canal+ France et TPS au sein d’une entité contrôlée par Vivendi. TF1 conserve 9,9 % de la nouvelle entité. Annonce de la prise de participation de TF1 de2007 : TF1 obtient pour la première fois les 100 meilleures audiences de l’année.Dans le cadre du lancement mondial de Windows Vista, Microsoft choisit LCI et Eurosport pour le développement de nouvelles applications TV / Vidéo. Succès au box-office de quatre films coproduits par TF1 Films Production : La Môme (5,2 millions d’entrées), Taxi 4 (4,6 millions d’entrées), Le Prix à Payer (2,3 millions d’entrées) et Ensemble C’est Tout (1,4 million d’entrées). Lancement par Téléshopping et le Groupe Dogan de leur émission de télé-achat en Turquie sur les chaînes Star TV et Kanal D. Signature entre le groupe TF1 et Telecom Italia d’un accord de partenariat autour de l’apport de0Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Le groupe TF I HistoriqueEmission de Michel Field sur Histoire2005 : Arrivee de LCI sur la Television Numerique Terrestre (TNT)2005 : Lancement d’Ushuaia TV, la chaine consacree au developpement durable2007 : TF1 Films Production multiplie les succes au box-office2006 : Creation par TF1 de WAT (We Are Talented) 2007 : Creation d’Eurosport EventsTF1 detient desormais 100 % de Glem. Acquisition a 100 % par le groupe TF1 de la chaine Histoire, la chaine thematique consacree a l’histoire de France et du monde.Suite a la decision du Conseil Scientifique des Indices d’Euronext, remplacement de l’action TF1 dans l’indice CAC 40 par EDF. TF1 integre l’indice CAC Next20.33,5 % dans le Groupe AB pour un renforcement dans les metiers d’edition et de diffusion de contenus. Acquisition par Teleshopping de 95 % de 1001 Listes.contenus et de la commercialisation des espaces publicitaires du portail Internet grand public aliceadsl.fr. Plusieurs sites Internet du groupe TF1, (lci.fr, eurosport.fr, tfou.fr...) viennent enrichir le portail d’Alice, pris en regie par TF1 Publicite. Acquisition par TF1 Entreprises de l’editeur de jeux Dujardin (1000 Bornes). TF1 Games et Dujardin forment desormais le premier editeur francais de jeux de societe, avec un catalogue de plus de 200 jeux. Collaboration d’Eurosport et Yahoo ! en vue de la creation du plus grand site communautaire europeen d’information sportive en ligne. Les premiers a en beneficier sont les Allemands, les Italiens, les Espagnols et les Britanniques. Creation d’Eurosport Events, nouvelle filiale chargee d’organiser, de promouvoir et de developper des evenements sportifs internationaux (WTCC, IRC…).2006 : Lancement d’Eurosport World sur la zone 2005 : Rachat par TF1 et AB Groupe de TMC au groupe Pathe, apres avoir obtenu l’agrement du CSA. TF1 et AB detiennent chacun 40 % de la chaine, la Principaute de Monaco gardant 20 % du capital.Arrivee de la Television Numerique Terrestre (TNT) en France. Sur ce nouveau reseau, le groupe TF1 dispose de cinq licences : deux pour l’offre gratuite (TF1 et TMC) et trois pour la partie payante (LCI, Eurosport, TF6). Ouverture a Paris du magasin Teleshopping sur le boulevard Haussmann. Lancement d’Eurosport 2 en parfaite complementarite d’Eurosport qui prolonge l'offre paneuropeenne de chaines sportives. Lancement d’Ushuaia TV, la chaine consacree au developpement durable. Asie-Pacifique. Cette nouvelle chaine beneficie pour son developpement de la force de la marque Eurosport. Signature d’un accord entre TF1 et Dogan TV, operateur de television turque, de creation d'une joint venture dans le domaine du tele-achat en Turquie. Creation par TF1, sous la marque WAT (We Are Talented), de la premiere plate-forme francaise du web (www.wat.tv) sur laquelle les internautes peuvent deposer videos, compositions musicales, photos et textes. Accord par le Ministere de l’Economie, des Finances et de l’Industrie pour le rapprochement des activites de television payante de Canal+ France et TPS au sein d’une entite controlee par Vivendi. TF1 conserve 9,9 % de la nouvelle entite. Annonce de la prise de participation de TF1 de2007 : TF1 obtient pour la premiere fois les 100 meilleures audiences de l’annee.Dans le cadre du lancement mondial de Windows Vista, Microsoft choisit LCI et Eurosport pour le developpement de nouvelles applications TV / Video. Succes au box-office de quatre films coproduits par TF1 Films Production : La Mome (5,2 millions d’entrees), Taxi 4 (4,6 millions d’entrees), Le Prix a Payer (2,3 millions d’entrees) et Ensemble C’est Tout (1,4 million d’entrees). Lancement par Teleshopping et le Groupe Dogan de leur emission de tele-achat en Turquie sur les chaines Star TV et Kanal D. Signature entre le groupe TF1 et Telecom Italia d’un accord de partenariat autour de l’apport de0Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Faits marquants I Le groupe TFUne année riche en événementsFaits marquants 2008Développement durableTF1, première entreprise citoyenne : avec 91,43 % de taux de conformité et de prise de conscience en matière de responsabilité environnementale, TF1 se classe première parmi la soixantaine d'entreprises média de l'étude du Ministère de l'Ecologie, de l'Energie, du Développement Durable et de l'Aménagement du Territoire (MEEDDAT) publiée en mars 2008.DiversLe CSA, dans le cadre de l’appel à candidatures 2007 pour la télévision mobile personnelle, a sélectionné parmi les 32 dossiers déposés ceux de TF1 et d’Eurosport France. TF1 a déposé au CSA trois dossiers de candidature pour l’édition de Radio Numérique Terrestre (RNT) pour LCI Radio, WAT Radio, Plurielles Radio. Ce premier appel à candidatures porte sur 19 bassins de diffusion, couvrant les principales villes françaises, représentant environ 30 % de couverture du territoire. Le démarrage de la RNT en France est programmé pour le troisième trimestre 2009. La signature entre TF1 et Endemol France d’un accord global de partenariat d’une durée de 2 ans à compter du 1er septembre 2008 permet l’accès à l’ensemble du catalogue de droits et de formats du réseau Endemol pour le groupe TF1. Par ailleurs, TF1 acquiert également l’exclusivité des droits « nouveaux médias » gratuits et payants relatifs aux programmes acquis. Les deux journées « TF1 Pitch », concept inédit imaginé par la Direction des Flux et destiné à découvrir de nouvelles productions, ont permis la sélection « coup de cœur » d’une dizaine de projets de producteurs. (1) Médiamétrie Médiamat 2008 (2) Panel NNR – Tous lieux de connexion – Applications Internet excluesL’antenne TFTF1 recueille 96 des 100 meilleures audiences sur l’année avec une excellente audience le 13 juin 2008 pour le match France / Pays-Bas qui rassemble 12,7 millions de téléspectateurs(1). Depuis le 25 août, TF1 présente une nouvelle formule du JT de 20 heures. Désormais placé sous la responsabilité de Laurence Ferrari, le journal de 20 heures permet à TF1 de conserver un écart important par rapport aux autres chaînes. Depuis octobre, TF1 est disponible en 16/9e HD sur la TNT.Depuis fin septembre, Ushuaïa TV est disponible en HD sur le bouquet Canal Satellite. Après 12 années d’existence, Odyssée évolue pour devenir la chaîne de l’art de vivre, de l’élégance et du bien-être personnel. Odyssée est par ailleurs disponible sur Canal Satellite depuis novembre. TMC poursuit son développement avec une part d’audience nationale qui atteint désormais 2,1 % en 2008(1) ce qui en a fait la chaîne leader de la TNT.TF1 Publicité remporte l’appel d’offres lancé par le Groupement d’Intérêt Economique (GIE) Les Indépendants, qui réunit 113 radios locales. Ce contrat, d’une durée de 3 ans, permet à TF1 Publicité de diversifier et d’étendre ses activités à un nouveau média, la radio. e-TF1 rachète la société Dualnet Communication spécialisée dans l’exploitation de sites Internet grand public traitant de l’actualité du cinéma et des séries (dvdrama.com et excessif.com). Avec cette acquisition, le groupe TF1 renforce son offre globale d’actualités on-line.DiversiﬁcationsTéléshopping lance placedestendances.com, le grand magasin en ligne du prêt-à-porter. 52 marques sont d’ores et déjà présentes sur le site. Les sites du groupe TF1 affichent une audience de 15,7 millions de visiteurs uniques fin 2008(2) confirmant sa posititon de premier groupe média de l’Internet français.Antennes internationalesLa chaîne Eurosport Haute Définition a été lancée et est aujourd’hui disponible en 14 langues, dans 26 pays. Les plus grands événements sportifs de l’année ont été diffusés avec des images de très grande qualité. La rapidité du déploiement technique et du lancement commercial de l'offre HD illustrent le savoir-faire du groupe Eurosport.Les chaînes thématiquesEn avril 2008, Ushuaïa TV devient « la chaîne du développement durable et de la protection de la planète ». Une nouvelle grille de programmes est portée à l’Antenne ; le site Internet d’information sur le développement durable ushuaia.com, « Ushuaïa, la Terre et Nous », est mis en ligne.Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Faits marquants I Le groupe TFUne annee riche en evenementsFaits marquants 2008Developpement durableTF1, premiere entreprise citoyenne : avec 91,43 % de taux de conformite et de prise de conscience en matiere de responsabilite environnementale, TF1 se classe premiere parmi la soixantaine d'entreprises media de l'etude du Ministere de l'Ecologie, de l'Energie, du Developpement Durable et de l'Amenagement du Territoire (MEEDDAT) publiee en mars 2008.DiversLe CSA, dans le cadre de l’appel a candidatures 2007 pour la television mobile personnelle, a selectionne parmi les 32 dossiers deposes ceux de TF1 et d’Eurosport France. TF1 a depose au CSA trois dossiers de candidature pour l’edition de Radio Numerique Terrestre (RNT) pour LCI Radio, WAT Radio, Plurielles Radio. Ce premier appel a candidatures porte sur 19 bassins de diffusion, couvrant les principales villes francaises, representant environ 30 % de couverture du territoire. Le demarrage de la RNT en France est programme pour le troisieme trimestre 2009. La signature entre TF1 et Endemol France d’un accord global de partenariat d’une duree de 2 ans a compter du 1er septembre 2008 permet l’acces a l’ensemble du catalogue de droits et de formats du reseau Endemol pour le groupe TF1. Par ailleurs, TF1 acquiert egalement l’exclusivite des droits « nouveaux medias » gratuits et payants relatifs aux programmes acquis. Les deux journees « TF1 Pitch », concept inedit imagine par la Direction des Flux et destine a decouvrir de nouvelles productions, ont permis la selection « coup de cœur » d’une dizaine de projets de producteurs. (1) Mediametrie Mediamat 2008 (2) Panel NNR – Tous lieux de connexion – Applications Internet excluesL’antenne TFTF1 recueille 96 des 100 meilleures audiences sur l’annee avec une excellente audience le 13 juin 2008 pour le match France / Pays-Bas qui rassemble 12,7 millions de telespectateurs(1). Depuis le 25 aout, TF1 presente une nouvelle formule du JT de 20 heures. Desormais place sous la responsabilite de Laurence Ferrari, le journal de 20 heures permet a TF1 de conserver un ecart important par rapport aux autres chaines. Depuis octobre, TF1 est disponible en 16/9e HD sur la TNT.Depuis fin septembre, Ushuaia TV est disponible en HD sur le bouquet Canal Satellite. Apres 12 annees d’existence, Odyssee evolue pour devenir la chaine de l’art de vivre, de l’elegance et du bien-etre personnel. Odyssee est par ailleurs disponible sur Canal Satellite depuis novembre. TMC poursuit son developpement avec une part d’audience nationale qui atteint desormais 2,1 % en 2008(1) ce qui en a fait la chaine leader de la TNT.TF1 Publicite remporte l’appel d’offres lance par le Groupement d’Interet Economique (GIE) Les Independants, qui reunit 113 radios locales. Ce contrat, d’une duree de 3 ans, permet a TF1 Publicite de diversifier et d’etendre ses activites a un nouveau media, la radio. e-TF1 rachete la societe Dualnet Communication specialisee dans l’exploitation de sites Internet grand public traitant de l’actualite du cinema et des series (dvdrama.com et excessif.com). Avec cette acquisition, le groupe TF1 renforce son offre globale d’actualites on-line.DiversiﬁcationsTeleshopping lance placedestendances.com, le grand magasin en ligne du pret-a-porter. 52 marques sont d’ores et deja presentes sur le site. Les sites du groupe TF1 affichent une audience de 15,7 millions de visiteurs uniques fin 2008(2) confirmant sa posititon de premier groupe media de l’Internet francais.Antennes internationalesLa chaine Eurosport Haute Definition a ete lancee et est aujourd’hui disponible en 14 langues, dans 26 pays. Les plus grands evenements sportifs de l’annee ont ete diffuses avec des images de tres grande qualite. La rapidite du deploiement technique et du lancement commercial de l'offre HD illustrent le savoir-faire du groupe Eurosport.Les chaines thematiquesEn avril 2008, Ushuaia TV devient « la chaine du developpement durable et de la protection de la planete ». Une nouvelle grille de programmes est portee a l’Antenne ; le site Internet d’information sur le developpement durable ushuaia.com, « Ushuaia, la Terre et Nous », est mis en ligne.Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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	<page id="13">
		<raw><![CDATA[Le groupe TF I Chiffres clésChiffres clésIndicateurs de managementPart d'Audience de la chaîne TF1(1) (en %)27,2Individus  ans et +Part de marché publicitaire(2)(en % - sur univers toutes télévisions)44,730,7200720082008200744,930,9Femmes de moins de 0 ans responsable des achats200820073 73134,8 32,62007Nombre d'employés groupe TF1( 68 en 200)Part d’heures Obligations de programmes d'investissements sous-titrés de TF1 en œuvres audiovisuelles d’expression originale française (en M€)29,1Individus 2 - 9 ans2008(1) Source Médiamétrie Médiamat 2008 (2) Source TNS Média Intelligence 200860 %200770 %2008250200725020082Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Le groupe TF I Chiffres clesChiffres clesIndicateurs de managementPart d'Audience de la chaine TF1(1) (en %)27,2Individus  ans et +Part de marche publicitaire(2)(en % - sur univers toutes televisions)44,730,7200720082008200744,930,9Femmes de moins de 0 ans responsable des achats200820073 73134,8 32,62007Nombre d'employes groupe TF1( 68 en 200)Part d’heures Obligations de programmes d'investissements sous-titres de TF1 en œuvres audiovisuelles d’expression originale francaise (en M€)29,1Individus 2 - 9 ans2008(1) Source Mediametrie Mediamat 2008 (2) Source TNS Media Intelligence 200860 %200770 %2008250200725020082Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Chiffres clés I Le groupe TFChiffres clésChiffres clés financiersDonnées consolidées2 595Antennes internationales Droits audiovisuelsChiffre d'affaires 2008*(en M€)Résultat Opérationnel courant(en M€)Résultat Net des activités poursuivies(en M€)Capitaux Propres(en M€)(2 9 en 200)- 42 % - 28 % - 17 M275+ 14,9 %3051772008228200716420081 39420071 3772008268- 35,1 %316 1742007Endettement net(en M€)Résultat Net par action(en €)Coût de la Grille Antenne TF1**(en M€ avecévénements sportifs)Antennes Francedont publicité antenne TF1 1 718- 4,2 %dont publicité antenne TF1 1 647+ 108 M-0,30 C+ 0,8 %(en M€)2 196 2007*2 104 2008597200770520081,0720070,7720081 02420071 0322008(*) En 2008, le chiffre d’affaires a été retraité du chiffre d’affaires pour compte de tiers. 2007 est présenté à méthode comparable (- 25 M€ en 2007). Ce changement de méthode (norme IAS 18) n’a pas d’incidence sur lerésultat. Il concerne notamment la régie publicitaire et 1001 listes. (**) Coût des événements sportifs : 54 M€ en 2008 et 50 M€ en 2007.Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Chiffres cles I Le groupe TFChiffres clesChiffres cles financiersDonnees consolidees2 595Antennes internationales Droits audiovisuelsChiffre d'affaires 2008*(en M€)Resultat Operationnel courant(en M€)Resultat Net des activites poursuivies(en M€)Capitaux Propres(en M€)(2 9 en 200)- 42 % - 28 % - 17 M275+ 14,9 %3051772008228200716420081 39420071 3772008268- 35,1 %316 1742007Endettement net(en M€)Resultat Net par action(en €)Cout de la Grille Antenne TF1**(en M€ avecevenements sportifs)Antennes Francedont publicite antenne TF1 1 718- 4,2 %dont publicite antenne TF1 1 647+ 108 M-0,30 C+ 0,8 %(en M€)2 196 2007*2 104 2008597200770520081,0720070,7720081 02420071 0322008(*) En 2008, le chiffre d’affaires a ete retraite du chiffre d’affaires pour compte de tiers. 2007 est presente a methode comparable (- 25 M€ en 2007). Ce changement de methode (norme IAS 18) n’a pas d’incidence sur leresultat. Il concerne notamment la regie publicitaire et 1001 listes. (**) Cout des evenements sportifs : 54 M€ en 2008 et 50 M€ en 2007.Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Le groupe TF I Chiffres clésChiffres clésChiffres clés boursiersACTIONNARIAT au 31 décembre 200843,0 %BouyguesAGENDA FINANCIER 200919 février 2009 : Chiffres d’affaires et comptes annuels 2008, Réunion des Analystes 17 avril 2009 : Assemblée Générale des Actionnaires 27 avril 2009 : Paiement du dividende 2008 13 mai 2009 : Chiffres d’affaires et comptes du 1er trimestre 2009 24 juillet 2009 : Chiffres d’affaires et comptes semestriels 2009, Réunion des Analystes 10 novembre 2009 : Chiffres d’affaires et comptes des 9 premiers mois 2009 Cet agenda peut être soumis à des modifications.200831,7 %Autres25,3 %Autres France()dont salariés (, %) dont autodétention (0,0 %)Capitalisation Dividende boursière par actionau 31 décembre 2008 (en M€) (en €)Taux de distribution des dividendes(en %)3 9052007(1) Estimations Euroclear au 31/12/2008, porteurs non identifiés inclus2 22820080,8520070,472008792007612008Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Le groupe TF I Chiffres clesChiffres clesChiffres cles boursiersACTIONNARIAT au 31 decembre 200843,0 %BouyguesAGENDA FINANCIER 200919 fevrier 2009 : Chiffres d’affaires et comptes annuels 2008, Reunion des Analystes 17 avril 2009 : Assemblee Generale des Actionnaires 27 avril 2009 : Paiement du dividende 2008 13 mai 2009 : Chiffres d’affaires et comptes du 1er trimestre 2009 24 juillet 2009 : Chiffres d’affaires et comptes semestriels 2009, Reunion des Analystes 10 novembre 2009 : Chiffres d’affaires et comptes des 9 premiers mois 2009 Cet agenda peut etre soumis a des modifications.200831,7 %Autres25,3 %Autres France()dont salaries (, %) dont autodetention (0,0 %)Capitalisation Dividende boursiere par actionau 31 decembre 2008 (en M€) (en €)Taux de distribution des dividendes(en %)3 9052007(1) Estimations Euroclear au 31/12/2008, porteurs non identifies inclus2 22820080,8520070,472008792007612008Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Activités du Groupe16 18 18 18 19 19 19 19 20 • • • • • • • • • Antenne TF1 TMC LCI Série Club Eurosport France TV Breizh TF6 Pôle Découverte TF1 Publicité 22 23 23 24 24 25 25 26 26 • • • • • • • • • e-TF1 Téléshopping TF1 Entreprises TF1 Films Production TF1 Production TF1 International TF1 Vidéo Eurosport International France 24Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Activites du Groupe16 18 18 18 19 19 19 19 20 • • • • • • • • • Antenne TF1 TMC LCI Serie Club Eurosport France TV Breizh TF6 Pole Decouverte TF1 Publicite 22 23 23 24 24 25 25 26 26 • • • • • • • • • e-TF1 Teleshopping TF1 Entreprises TF1 Films Production TF1 Production TF1 International TF1 Video Eurosport International France 24Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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	<page id="17">
		<raw><![CDATA[Activités du Groupe I Antennes France96sur 100Antenne TF1Sur l’ensemble de l’année 2008, la chaîne TF1 réalise une part d’audience de 27,2 % sur les Individus 4 ans et plus et 30,9 % sur les Femmes de moins de 50 ans rda(1). Malgré la démultiplication des offres et l’évolution du paysage audiovisuel, TF1 confirme sa place de leader et obtient 96 des 100 meilleures audiences de l’année 2008 contre 4 pour l’ensemble des autres chaînes....des ﬁlms et des émissions de ﬂuxToujours en prime time, les comédies familiales françaises figurent parmi les plus performantes. Le film Les Bronzés 3 - Amis pour la vie, en réalisant 11,2 millions de téléspectateurs(2), a battu le record d’audience détenu depuis octobre 2006 par Pirates des Caraïbes, La Malédiction du Black Pearl. Les grands blockbusters américains sont également présents : La Légende de Zorro a été regardée par 8,8 millions de téléspectateurs(2). Les différentes émissions de flux confirment également leur suprématie : l’émission Les Enfoirés, qui a réuni 10,7 millions de téléspectateurs(2) et revient sur TF1 en 2009 ou l’Election de Miss France, suivie par 8,1 millions de téléspectateurs(2) ont rencontré un véritable succès. S’agissant de la téléréalité, Koh-Lanta, notamment, pour sa 8e saison, continue de séduire de nombreux téléspectateurs avec 43 % de PdA(1).Une consommation et un paysage audiovisuel qui évoluentLa consommation télévisuelle est toujours élevée avec une durée d’écoute de 3h24 sur les Individus (le 2e meilleur niveau depuis 1989). Parallèlement, la montée de la TNT se conﬁrme et les Autres Télévisions représentent désormais un quart du marché, avec 23,7 % de Part d’Audience sur les 4 ans et plus. Désormais, 78 % des Français ont accès, via la TNT, le câble, le satellite et l’ADSL, à plus de 15 chaînes.Suprématie des premières parties de soirée, le prime time de TFTF1 confirme une fois encore sa puissance, avec tous les genres de programmes, de cette tranche stratégique, en conservant un écart important avec la concurrence. 89 émissions de prime time de TF1 ont fédéré plus de 8 millions de téléspectateurs.L’access prime time toujours leaderSur cette tranche stratégique, TF1 confirme sa place de numéro un avec en moyenne 3,6 millions de téléspectateurs(2), et ce grâce à des émissions quotidiennes, telle que La Roue de la Fortune ou A Prendre ou A Laisser.L’information et le sport au cœur du dispositifLes Journaux Télévisés de TF1 affichent des audiences élevées. Le JT de 13h réunit en moyenne 6,4 millions de téléspectateurs(2) et génère 47,6 % de PdA(2). 7,7 millions de téléspectateurs fidèles (35,0 % de PdA(2)) offre au JT de 20h une avance de 3 millions de téléspectateurs (13,5 points de PdA(2)) sur ses concurrents. Autour de l’Euro 2008, les programmes de sport ont confirmé leur caractère événementiel et exclusif sur l’antenne de TF1 avec la rencontre Pays Bas / France qui a rassemblé 12,7 millions de téléspectateurs le 13 juin 2008.Source Médiamétrie Médiamat (1) Femmes de moins de 50 ans rda (Responsable Des Achats) (2) Individus âgés de 4 ans et plusPuissance en prime time des ﬁctions françaises, des séries américaines…TF1 propose des fictions françaises fédératrices en prime time. TF1 est la seule chaîne, sur ce genre de programmes, à avoir réussi à rassembler plus de 8 millions de téléspectateurs à treize reprises.TF1 propose également l’offre la plus performante et la plus diversifiée en prime time en termes de séries américaines : 7,4 millions de téléspectateurs en moyenne pour Esprits Criminels ou Les Experts, suivi de près par Dr House et Les Experts Miami avec 7,1 millions(2). La chaîne détient 7 des 10 séries américaines les plus puissantes aux Etats-Unis.6Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Activites du Groupe I Antennes France96sur 100Antenne TF1Sur l’ensemble de l’annee 2008, la chaine TF1 realise une part d’audience de 27,2 % sur les Individus 4 ans et plus et 30,9 % sur les Femmes de moins de 50 ans rda(1). Malgre la demultiplication des offres et l’evolution du paysage audiovisuel, TF1 confirme sa place de leader et obtient 96 des 100 meilleures audiences de l’annee 2008 contre 4 pour l’ensemble des autres chaines....des ﬁlms et des emissions de ﬂuxToujours en prime time, les comedies familiales francaises figurent parmi les plus performantes. Le film Les Bronzes 3 - Amis pour la vie, en realisant 11,2 millions de telespectateurs(2), a battu le record d’audience detenu depuis octobre 2006 par Pirates des Caraibes, La Malediction du Black Pearl. Les grands blockbusters americains sont egalement presents : La Legende de Zorro a ete regardee par 8,8 millions de telespectateurs(2). Les differentes emissions de flux confirment egalement leur suprematie : l’emission Les Enfoires, qui a reuni 10,7 millions de telespectateurs(2) et revient sur TF1 en 2009 ou l’Election de Miss France, suivie par 8,1 millions de telespectateurs(2) ont rencontre un veritable succes. S’agissant de la telerealite, Koh-Lanta, notamment, pour sa 8e saison, continue de seduire de nombreux telespectateurs avec 43 % de PdA(1).Une consommation et un paysage audiovisuel qui evoluentLa consommation televisuelle est toujours elevee avec une duree d’ecoute de 3h24 sur les Individus (le 2e meilleur niveau depuis 1989). Parallelement, la montee de la TNT se conﬁrme et les Autres Televisions representent desormais un quart du marche, avec 23,7 % de Part d’Audience sur les 4 ans et plus. Desormais, 78 % des Francais ont acces, via la TNT, le cable, le satellite et l’ADSL, a plus de 15 chaines.Suprematie des premieres parties de soiree, le prime time de TFTF1 confirme une fois encore sa puissance, avec tous les genres de programmes, de cette tranche strategique, en conservant un ecart important avec la concurrence. 89 emissions de prime time de TF1 ont federe plus de 8 millions de telespectateurs.L’access prime time toujours leaderSur cette tranche strategique, TF1 confirme sa place de numero un avec en moyenne 3,6 millions de telespectateurs(2), et ce grace a des emissions quotidiennes, telle que La Roue de la Fortune ou A Prendre ou A Laisser.L’information et le sport au cœur du dispositifLes Journaux Televises de TF1 affichent des audiences elevees. Le JT de 13h reunit en moyenne 6,4 millions de telespectateurs(2) et genere 47,6 % de PdA(2). 7,7 millions de telespectateurs fideles (35,0 % de PdA(2)) offre au JT de 20h une avance de 3 millions de telespectateurs (13,5 points de PdA(2)) sur ses concurrents. Autour de l’Euro 2008, les programmes de sport ont confirme leur caractere evenementiel et exclusif sur l’antenne de TF1 avec la rencontre Pays Bas / France qui a rassemble 12,7 millions de telespectateurs le 13 juin 2008.Source Mediametrie Mediamat (1) Femmes de moins de 50 ans rda (Responsable Des Achats) (2) Individus ages de 4 ans et plusPuissance en prime time des ﬁctions francaises, des series americaines…TF1 propose des fictions francaises federatrices en prime time. TF1 est la seule chaine, sur ce genre de programmes, a avoir reussi a rassembler plus de 8 millions de telespectateurs a treize reprises.TF1 propose egalement l’offre la plus performante et la plus diversifiee en prime time en termes de series americaines : 7,4 millions de telespectateurs en moyenne pour Esprits Criminels ou Les Experts, suivi de pres par Dr House et Les Experts Miami avec 7,1 millions(2). La chaine detient 7 des 10 series americaines les plus puissantes aux Etats-Unis.6Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Antennes France I Activités du GroupeINTERVIEW DE LAURENT STORCH,DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DE L’ANTENNE, DIRECTEUR DES PROGRAMMES“que nos portes étaient grandes ouvertes et que face à la pénurie de formats internationaux, nous voulions réagir. Le message a été reçu et compris puisque nous verrons dès ce printemps deux émissions de variétés issues du « Pitch » : l’une avec des enfants stars et l’autre avec des fans. Quel bilan tirez-vous des deux gros challenges de 2008 qu’ont été Seconde Chance et 10h le Mag ? L.S. : Seconde chance est une double satisfaction puisqu’elle illustre notre capacité à produire une série quotidienne de grande qualité tout en atteignant une audience fidèle. La vocation de 10h le Mag est de mettre de la vie et de l’animation dans les programmes de matinée de TF1 qui ne vivaient, depuis 20 ans, qu’avec des programmes de stock sur cette tranche horaire. C’est un programme qui a pour volonté de répondre à nos ambitions d’être à la fois plus proche des Français et de faire apparaître de nouveaux visages à l’Antenne, pour préparer le TF1 de demain De ce point de vue, c’est une vraie réussite.On a beaucoup lu et entendu que les audiences de la chaîne avaient baissé en 2008. Qu’en est-il exactement ?L.S. : Dans un univers à 18 chaînes, il est normal de constater un fléchissement de nos audiences. Mais avec 27,2 % de part d’audience en moyenne sur les Individus de 4 ans et plus et près de 10 points de part d’audience d’avance sur nos challengers et sur toutes les cibles, TF1 reste dans une position unique et exceptionnelle. Sur l’année 2008, TF1 réalise 96 des 100 meilleures audiences de l’année. Dans cet environnement concurrentiel et pour répondre aux attentes des téléspectateurs plus difficilement prévisibles, quelle est la stratégie de programmation pour 2009 ?peut-être dans le domaine des variétés aujourd’hui : le secteur de l’industrie musicale souffre particulièrement et il existe une offre pléthorique de chaînes musicales. Sur des concepts forts qui créent l’événement comme Les Enfoirés ou les NRJ Music Awards, nous réunissons un public exceptionnel par son nombre et par sa variété, de 7 à 77 ans ! Le domaine de la fiction française va-t-il subir des changements ? L.S. : Sur TF1, la fiction française se porte finalement assez bien, alors même qu’on l’annonçait moribonde il y a peu de temps encore. Nos grands feuilletons récurrents, parfois revisités et modernisés, trouvent toujours leur public. Nous poursuivons nos réflexions pour la rendre plus complémentaire encore de la fiction américaine, sans la singer, grâce à de nouveaux héros récurrents qui sont à la fois notre force et notre identité. En 2008, vous avez lancé TF1 Pitch, pour faire appel à la créativité des producteurs. Allez-vous renouveler cette expérience ? L.S. : Oui, nous allons renouveler cette expérience en 2009. Sur les 130 projets reçus, 5 projets sont en développement, ce qui est un très bon ratio pour une activité artistique. La créativité française est au rendez-vous ! En lançant cette initiative, nous voulions faire savoir aux producteurs françaisL.S. : Nous devons rester la chaîne préférée des Français et nous le serons en proposant aux téléspectateurs des programmes qui les rassemblent. Nous devons rester proches des spectateurs et faire évoluer nos émissions au même rythme que la société française elle-même. Secret Story, Dr House, Joséphine ou La Roue de la Fortune illustrent cette volonté. Nos téléspectateurs doivent savoir qu’ils sont sur TF1 grâce à des émissions et à des marques très identifiées ; ils doivent y trouver les émotions, la chaleur et le plaisir qu’ils recherchent. A ce titre nos animateurs, talentueux et très familiers des Français comme nos héros récurrents de fiction, par exemple, sont un lien extrêmement important avec notre public. Les programmes de flux, notamment les variétés, rencontrent quelques difficultés. Comment l’expliquez-vous ? L.S. : Faire un programme de télévision relève d’une alchimie très particulière, plus encore10H LE MAGLE NOUVEAU RENDEZ-VOUS MATINAL DE TF1” “Laurent Storch, Directeur général adjoint de l’Antenne, Directeur des ProgrammesSandrine Quétier et Julien Arnaud, le nouveau duo de présentateurs de la chaîne le disent en chœur : 10h le Mag est un magazine de société et non une matinale. Ce programme, très novateur est produit par TF1 Production et réalisé en direct du studio 3, du lundi au vendredi, sauf le mercredi. Cette quotidienne d’une heure se veut dans l’air du temps, rythmée, alternant plateaux et reportages (6 à 8 par émission). Le direct qui privilégie la proximité et le ton décontracté, à la fois léger et sérieux au gré des thèmes abordés, séduit de plus en plus de jeunes. « Nous allons faire en sorte de coller encore plus à l’actualité », souligne Julien Arnaud. Les deux présentateurs reçoivent un invité par jour et sont entourés de trois chroniqueurs : Sophie Brafman qui traite de la famille, de la société, de l’intime, Emilie Mazoyer des tendances et Matthieu Delormeau des médias et de l’actualité. Si le couple joue sur la complémentarité, il en est de même pour la fabrication du magazine : les trente collaborateurs mobilisés quotidiennement pour son élaboration collaborent étroitement avec les équipes de 50mn Inside.Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Antennes France I Activites du GroupeINTERVIEW DE LAURENT STORCH,DIRECTEUR GENERAL ADJOINT DE L’ANTENNE, DIRECTEUR DES PROGRAMMES“que nos portes etaient grandes ouvertes et que face a la penurie de formats internationaux, nous voulions reagir. Le message a ete recu et compris puisque nous verrons des ce printemps deux emissions de varietes issues du « Pitch » : l’une avec des enfants stars et l’autre avec des fans. Quel bilan tirez-vous des deux gros challenges de 2008 qu’ont ete Seconde Chance et 10h le Mag ? L.S. : Seconde chance est une double satisfaction puisqu’elle illustre notre capacite a produire une serie quotidienne de grande qualite tout en atteignant une audience fidele. La vocation de 10h le Mag est de mettre de la vie et de l’animation dans les programmes de matinee de TF1 qui ne vivaient, depuis 20 ans, qu’avec des programmes de stock sur cette tranche horaire. C’est un programme qui a pour volonte de repondre a nos ambitions d’etre a la fois plus proche des Francais et de faire apparaitre de nouveaux visages a l’Antenne, pour preparer le TF1 de demain De ce point de vue, c’est une vraie reussite.On a beaucoup lu et entendu que les audiences de la chaine avaient baisse en 2008. Qu’en est-il exactement ?L.S. : Dans un univers a 18 chaines, il est normal de constater un flechissement de nos audiences. Mais avec 27,2 % de part d’audience en moyenne sur les Individus de 4 ans et plus et pres de 10 points de part d’audience d’avance sur nos challengers et sur toutes les cibles, TF1 reste dans une position unique et exceptionnelle. Sur l’annee 2008, TF1 realise 96 des 100 meilleures audiences de l’annee. Dans cet environnement concurrentiel et pour repondre aux attentes des telespectateurs plus difficilement previsibles, quelle est la strategie de programmation pour 2009 ?peut-etre dans le domaine des varietes aujourd’hui : le secteur de l’industrie musicale souffre particulierement et il existe une offre plethorique de chaines musicales. Sur des concepts forts qui creent l’evenement comme Les Enfoires ou les NRJ Music Awards, nous reunissons un public exceptionnel par son nombre et par sa variete, de 7 a 77 ans ! Le domaine de la fiction francaise va-t-il subir des changements ? L.S. : Sur TF1, la fiction francaise se porte finalement assez bien, alors meme qu’on l’annoncait moribonde il y a peu de temps encore. Nos grands feuilletons recurrents, parfois revisites et modernises, trouvent toujours leur public. Nous poursuivons nos reflexions pour la rendre plus complementaire encore de la fiction americaine, sans la singer, grace a de nouveaux heros recurrents qui sont a la fois notre force et notre identite. En 2008, vous avez lance TF1 Pitch, pour faire appel a la creativite des producteurs. Allez-vous renouveler cette experience ? L.S. : Oui, nous allons renouveler cette experience en 2009. Sur les 130 projets recus, 5 projets sont en developpement, ce qui est un tres bon ratio pour une activite artistique. La creativite francaise est au rendez-vous ! En lancant cette initiative, nous voulions faire savoir aux producteurs francaisL.S. : Nous devons rester la chaine preferee des Francais et nous le serons en proposant aux telespectateurs des programmes qui les rassemblent. Nous devons rester proches des spectateurs et faire evoluer nos emissions au meme rythme que la societe francaise elle-meme. Secret Story, Dr House, Josephine ou La Roue de la Fortune illustrent cette volonte. Nos telespectateurs doivent savoir qu’ils sont sur TF1 grace a des emissions et a des marques tres identifiees ; ils doivent y trouver les emotions, la chaleur et le plaisir qu’ils recherchent. A ce titre nos animateurs, talentueux et tres familiers des Francais comme nos heros recurrents de fiction, par exemple, sont un lien extremement important avec notre public. Les programmes de flux, notamment les varietes, rencontrent quelques difficultes. Comment l’expliquez-vous ? L.S. : Faire un programme de television releve d’une alchimie tres particuliere, plus encore10H LE MAGLE NOUVEAU RENDEZ-VOUS MATINAL DE TF1” “Laurent Storch, Directeur general adjoint de l’Antenne, Directeur des ProgrammesSandrine Quetier et Julien Arnaud, le nouveau duo de presentateurs de la chaine le disent en chœur : 10h le Mag est un magazine de societe et non une matinale. Ce programme, tres novateur est produit par TF1 Production et realise en direct du studio 3, du lundi au vendredi, sauf le mercredi. Cette quotidienne d’une heure se veut dans l’air du temps, rythmee, alternant plateaux et reportages (6 a 8 par emission). Le direct qui privilegie la proximite et le ton decontracte, a la fois leger et serieux au gre des themes abordes, seduit de plus en plus de jeunes. « Nous allons faire en sorte de coller encore plus a l’actualite », souligne Julien Arnaud. Les deux presentateurs recoivent un invite par jour et sont entoures de trois chroniqueurs : Sophie Brafman qui traite de la famille, de la societe, de l’intime, Emilie Mazoyer des tendances et Matthieu Delormeau des medias et de l’actualite. Si le couple joue sur la complementarite, il en est de meme pour la fabrication du magazine : les trente collaborateurs mobilises quotidiennement pour son elaboration collaborent etroitement avec les equipes de 50mn Inside.Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Activités du Groupe I Antennes FranceAntennes FranceChaînes Thématiques“Série ClubEn 2008, Série Club, la chaîne des séries, a fêté deux événements, son 15e anniversaire lors du 48e Festival de Télévision de Monte-Carlo, et une progression historique de son audience. Série Club propose une offre de séries récentes et dans l’ensemble des genres. En plus des séries à succès telles que Stargate SG1, Atlantis, Diagnostic Meurtre, Oz, Série Club possède également un catalogue de séries inédites comme October Road, K-Ville, Eureka. Série Club propose aussi des séries françaises à l’instar des Bœufs Carottes, Commissaire Valence. Enfin, Série Club diffuse des émissions de variétés comme Tous Fans de Séries, les Emmy Awards, le Hit des Séries, Screenings. Fin 2008, Série Club comptait 4,9 millions de foyers via satellite, ADSL et câble.TMC EN 2008 :RENFORCEMENT DE L’IDENTITÉ DE LA CHAÎNE LEADER DE LA TNT, GÉNÉRALISTE, FAMILIALE ET DIVERTISSANTE, DÉVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS PROPRES.Dans la continuité de la saison 2007, TMC a lancé les deuxièmes saisons des magazines phares en prime time : 90’Enquêtes présenté par Carole Rousseau et Ma Drôle de Vie présenté par Alexia Laroche-Joubert. L’année 2008 a également été marquée par l’arrivée de nouveaux programmes de flux qui ont rencontré un franc succès : Incroyable mais Vrai le Mag présenté par Sandra Lou et Denis Maréchal et Le Meilleur de Surprise sur Prise présenté par un nouveau duo Agathe Lecaron et Jean-Michel Zecca. TMC a proposé de nombreuses soirées spéciales et divertissements événementiels avec une émission présentée par Jean-Pierre Foucault J’ai mon Mot à Dire et deux programmes avec Denis Brogniart Domino Day et Les Incroyables Secrets de la Magie enfin Dévoilés. Le premier trimestre 2009 sera notamment marqué par l’arrivée d’un nouveau divertissement Fan des Années 90 au cours duquel Laurence Boccolini reviendra sur les grands phénomènes des années 90.TMC2008 est une année record pour TMC, leader incontesté de la TNT, 7e chaîne nationale devant Arte et l’ensemble des chaînes de la TNT avec 2,1 % de part d’audience nationale(1). Avec 4,2 % de part d’audience TNT, TMC se place 5e chaîne nationale sur l’univers TNT devant France 5, Canal+, Arte et l’ensemble des chaînes de la TNT. TMC détient également le record d’audience de la TNT avec le film Allo Maman ici Bébé (1,4 million de téléspectateurs), ainsi que 7 des 10 meilleures audiences de la TNT. Ces résultats récompensent une ligne éditoriale renouvelée et un positionnement unique au sein des nouvelles chaînes de la TNT : celui d’une chaîne généraliste, familiale et de divertissement. En 2009, ce positionnement sera renforcé notamment par de nouvelles émissions, ainsi que par le lancement d’une nouvelle identité visuelle.LCILa libération d’Ingrid Betancourt, l’élection de Barack Obama, les Jeux olympiques de Pékin, l’Euro 2008… La Chaîne Info a cette année encore couvert tous les grands événements d’actualité avec ses experts en politique, économie, culture, sport et a donné la parole à plus de 7 000 invités. Par ailleurs, la chaîne a renforcé ses synergies avec les rédactions de TF1 et de LCI.fr en multipliant les éditions spéciales communes. LCI a également fait la part belle à l’interactivité en relayant les réactions des internautes dans On en Parle, le magazine de Valérie Expert. Autres nouveautés, le Blog Politique de François Bachy et Le Buzz, présenté par Damien Givelet et Benoît Gallerey, qui décrypte les nouveaux phénomènes du web. Déjà présente sur câble, satellite, ADSL, TNT payante, Internet et téléphone mobile, LCI a lancé sa radio sur LCI.fr le 15 janvier 2009. Son ambition : être présente sur tous les supports.Caroline Got Directrice générale de TMC(1) Source Médiamétrie Médiamat 2008”8Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Activites du Groupe I Antennes FranceAntennes FranceChaines Thématiques“Serie ClubEn 2008, Serie Club, la chaine des series, a fete deux evenements, son 15e anniversaire lors du 48e Festival de Television de Monte-Carlo, et une progression historique de son audience. Serie Club propose une offre de series recentes et dans l’ensemble des genres. En plus des series a succes telles que Stargate SG1, Atlantis, Diagnostic Meurtre, Oz, Serie Club possede egalement un catalogue de series inedites comme October Road, K-Ville, Eureka. Serie Club propose aussi des series francaises a l’instar des Bœufs Carottes, Commissaire Valence. Enfin, Serie Club diffuse des emissions de varietes comme Tous Fans de Series, les Emmy Awards, le Hit des Series, Screenings. Fin 2008, Serie Club comptait 4,9 millions de foyers via satellite, ADSL et cable.TMC EN 2008 :RENFORCEMENT DE L’IDENTITE DE LA CHAINE LEADER DE LA TNT, GENERALISTE, FAMILIALE ET DIVERTISSANTE, DEVELOPPEMENT DES PRODUCTIONS PROPRES.Dans la continuite de la saison 2007, TMC a lance les deuxiemes saisons des magazines phares en prime time : 90’Enquetes presente par Carole Rousseau et Ma Drole de Vie presente par Alexia Laroche-Joubert. L’annee 2008 a egalement ete marquee par l’arrivee de nouveaux programmes de flux qui ont rencontre un franc succes : Incroyable mais Vrai le Mag presente par Sandra Lou et Denis Marechal et Le Meilleur de Surprise sur Prise presente par un nouveau duo Agathe Lecaron et Jean-Michel Zecca. TMC a propose de nombreuses soirees speciales et divertissements evenementiels avec une emission presentee par Jean-Pierre Foucault J’ai mon Mot a Dire et deux programmes avec Denis Brogniart Domino Day et Les Incroyables Secrets de la Magie enfin Devoiles. Le premier trimestre 2009 sera notamment marque par l’arrivee d’un nouveau divertissement Fan des Annees 90 au cours duquel Laurence Boccolini reviendra sur les grands phenomenes des annees 90.TMC2008 est une annee record pour TMC, leader inconteste de la TNT, 7e chaine nationale devant Arte et l’ensemble des chaines de la TNT avec 2,1 % de part d’audience nationale(1). Avec 4,2 % de part d’audience TNT, TMC se place 5e chaine nationale sur l’univers TNT devant France 5, Canal+, Arte et l’ensemble des chaines de la TNT. TMC detient egalement le record d’audience de la TNT avec le film Allo Maman ici Bebe (1,4 million de telespectateurs), ainsi que 7 des 10 meilleures audiences de la TNT. Ces resultats recompensent une ligne editoriale renouvelee et un positionnement unique au sein des nouvelles chaines de la TNT : celui d’une chaine generaliste, familiale et de divertissement. En 2009, ce positionnement sera renforce notamment par de nouvelles emissions, ainsi que par le lancement d’une nouvelle identite visuelle.LCILa liberation d’Ingrid Betancourt, l’election de Barack Obama, les Jeux olympiques de Pekin, l’Euro 2008… La Chaine Info a cette annee encore couvert tous les grands evenements d’actualite avec ses experts en politique, economie, culture, sport et a donne la parole a plus de 7 000 invites. Par ailleurs, la chaine a renforce ses synergies avec les redactions de TF1 et de LCI.fr en multipliant les editions speciales communes. LCI a egalement fait la part belle a l’interactivite en relayant les reactions des internautes dans On en Parle, le magazine de Valerie Expert. Autres nouveautes, le Blog Politique de Francois Bachy et Le Buzz, presente par Damien Givelet et Benoit Gallerey, qui decrypte les nouveaux phenomenes du web. Deja presente sur cable, satellite, ADSL, TNT payante, Internet et telephone mobile, LCI a lance sa radio sur LCI.fr le 15 janvier 2009. Son ambition : etre presente sur tous les supports.Caroline Got Directrice generale de TMC(1) Source Mediametrie Mediamat 2008”8Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Antenne France I Activités du GroupeEurosport FranceEurosport France conforte en 2008 sa position de leader en France grâce à une année riche en événements sportifs exceptionnels (Jeux olympiques de Pékin, Euro de football...). En 2008, la chaîne Eurosport est distribuée auprès de 7,3 millions d'abonnés payants en France et sur les territoires francophones. Parmi ces abonnés, la chaîne compte 0,7 million d'abonnés en Suisse francophone et 0,3 million en Belgique francophone. Avec 1,6 % de part d’audience auprès des Individus de 4 ans et plus(1), Eurosport maintient sa place de première chaîne thématique française du câble et du satellite depuis plus de 3 ans. Ce succès est à mettre à l'actif d'un portefeuille unique de droits tels que le Championnat de France de Ligue 2, la Coupe de France de Football, le Championnat de France de Handball, la Formule 1... La version française de la chaîne Eurosport 2, lancée le 30 avril 2005, compte 1,4 million d’abonnés(1) payants. L'année 2008 a également été marquée par l’arrivée en France le 5 décembre d’Eurosport en Haute Définition, disponible dans l’offre HD de Canalsat, sur le satellite et par ADSL. Tous les plus grands événements bénéficieront désormais de la qualité HD native. (1) Source : Médiacabsat - 31/12/07 au 15/06/08Odyssée a fait évoluer sa ligne éditoriale vers l’art de vivre, l’élégance et le bien-être. Le magazine hebdomadaire Du Beau, du Bon, du Bien-être, présenté par Sandrine Quétier, fait découvrir les dernières tendances. Un nouveau logo a été adopté. Histoire propose le meilleur de la production documentaire historique, tout en faisant la part belle aux débats, autour de Michel Field et Valérie Expert, pour comprendre les événements et les hommes d’aujourd’hui. Histoire est aussi la chaîne de référence des grandes commémorations. Ushuaïa TV a inauguré son positionnement de chaîne du développement durable et de la protection de la planète. Les incontournables émissions de Nicolas Hulot sont complétées par des programmes novateurs sur le respect de l’environnement. Le magazine quotidien Passage au Vert permet de survoler l’actualité de la terre. Depuis octobre, Ushuaïa TV est accessible en HD sur CanalSat.TF6En 2008, TF6 a recentré son offre de programmes à destination des 15 / 34 ans en diffusant davantage de divertissements événementiels : La Folle Route avec Magloire et Vincent Mc Doom, Pom-Pom Girl à Miami, La Nuit de la Fausse Pub, les spéciales de Cauet, Murder présenté par Flavie Flament, et enfin du catch de la TNA Impact ! présenté par Magloire et Célian Varini. TF6 a également porté à l’écran des séries générationnelles telles que Beverly Hills, Dawson, Les Frères Scott, Smallville ou Scrubs mais aussi desséries inédites comme Saving Grace ou Squeeges. TF6 propose enfin des séries incontournables : The Closer, New York District, Numbers et NIH. Dans le domaine de la téléréalité, et pour TF6, Victoria Silvstedt a présenté l’émission Beauty and the Geek. Enfin, la chaîne a diffusé les meilleurs films et téléfilms d’action : L’Ombre Blanche, Jacky Chan sous Pression, Les Chroniques de Riddick… Fin décembre 2008, TF6 est reçue par 5,9 millions de foyers via TNT, satellite, ADSL et câble.TV BreizhTV Breizh, reçue par près de 5,9 millions de foyers, fait partie des chaînes les plus attractives pour les femmes de moins de 50 ans grâce à une programmation généraliste, populaire et fédératrice axée sur des séries phares (Columbo, Arabesque, Miss Marple), des séries américaines (Close to Home, Monk), une offre cinéma riche (Gladiator, Apollo 13, Bodyguard) et le meilleur des fictions françaises. Côté exclusivité, TV Breizh a lancé Top Story, un magazine d’information inédit présenté par Erika Moulet, et L’Argent et Vous, un magazine sur le pouvoir d’achat. Après l’arrêt de son JT régional, TV Breizh ambitionne de réallouer ses ressources à des programmes plus fédérateurs. La chaîne poursuit également le développement de sa plateforme de diffusion à Lorient. Elle s’est notamment dotée d’une régie de diffusion HD pour le lancement d’Ushuaïa TV HD.Pôle DécouverteLe Pôle Découverte de TF1 regroupe les chaînes documentaires Odyssée, Histoire et Ushuaïa TV. Accessibles par satellite, câble et ADSL, elles comptent respectivement 2,5 millions, 4,4 millions et 2,2 millions de foyers abonnés. La stratégie menée en 2008 a consisté à renforcer l’identité éditoriale et à consolider la distribution.Rapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Antenne France I Activites du GroupeEurosport FranceEurosport France conforte en 2008 sa position de leader en France grace a une annee riche en evenements sportifs exceptionnels (Jeux olympiques de Pekin, Euro de football...). En 2008, la chaine Eurosport est distribuee aupres de 7,3 millions d'abonnes payants en France et sur les territoires francophones. Parmi ces abonnes, la chaine compte 0,7 million d'abonnes en Suisse francophone et 0,3 million en Belgique francophone. Avec 1,6 % de part d’audience aupres des Individus de 4 ans et plus(1), Eurosport maintient sa place de premiere chaine thematique francaise du cable et du satellite depuis plus de 3 ans. Ce succes est a mettre a l'actif d'un portefeuille unique de droits tels que le Championnat de France de Ligue 2, la Coupe de France de Football, le Championnat de France de Handball, la Formule 1... La version francaise de la chaine Eurosport 2, lancee le 30 avril 2005, compte 1,4 million d’abonnes(1) payants. L'annee 2008 a egalement ete marquee par l’arrivee en France le 5 decembre d’Eurosport en Haute Definition, disponible dans l’offre HD de Canalsat, sur le satellite et par ADSL. Tous les plus grands evenements beneficieront desormais de la qualite HD native. (1) Source : Mediacabsat - 31/12/07 au 15/06/08Odyssee a fait evoluer sa ligne editoriale vers l’art de vivre, l’elegance et le bien-etre. Le magazine hebdomadaire Du Beau, du Bon, du Bien-etre, presente par Sandrine Quetier, fait decouvrir les dernieres tendances. Un nouveau logo a ete adopte. Histoire propose le meilleur de la production documentaire historique, tout en faisant la part belle aux debats, autour de Michel Field et Valerie Expert, pour comprendre les evenements et les hommes d’aujourd’hui. Histoire est aussi la chaine de reference des grandes commemorations. Ushuaia TV a inaugure son positionnement de chaine du developpement durable et de la protection de la planete. Les incontournables emissions de Nicolas Hulot sont completees par des programmes novateurs sur le respect de l’environnement. Le magazine quotidien Passage au Vert permet de survoler l’actualite de la terre. Depuis octobre, Ushuaia TV est accessible en HD sur CanalSat.TF6En 2008, TF6 a recentre son offre de programmes a destination des 15 / 34 ans en diffusant davantage de divertissements evenementiels : La Folle Route avec Magloire et Vincent Mc Doom, Pom-Pom Girl a Miami, La Nuit de la Fausse Pub, les speciales de Cauet, Murder presente par Flavie Flament, et enfin du catch de la TNA Impact ! presente par Magloire et Celian Varini. TF6 a egalement porte a l’ecran des series generationnelles telles que Beverly Hills, Dawson, Les Freres Scott, Smallville ou Scrubs mais aussi desseries inedites comme Saving Grace ou Squeeges. TF6 propose enfin des series incontournables : The Closer, New York District, Numbers et NIH. Dans le domaine de la telerealite, et pour TF6, Victoria Silvstedt a presente l’emission Beauty and the Geek. Enfin, la chaine a diffuse les meilleurs films et telefilms d’action : L’Ombre Blanche, Jacky Chan sous Pression, Les Chroniques de Riddick… Fin decembre 2008, TF6 est recue par 5,9 millions de foyers via TNT, satellite, ADSL et cable.TV BreizhTV Breizh, recue par pres de 5,9 millions de foyers, fait partie des chaines les plus attractives pour les femmes de moins de 50 ans grace a une programmation generaliste, populaire et federatrice axee sur des series phares (Columbo, Arabesque, Miss Marple), des series americaines (Close to Home, Monk), une offre cinema riche (Gladiator, Apollo 13, Bodyguard) et le meilleur des fictions francaises. Cote exclusivite, TV Breizh a lance Top Story, un magazine d’information inedit presente par Erika Moulet, et L’Argent et Vous, un magazine sur le pouvoir d’achat. Apres l’arret de son JT regional, TV Breizh ambitionne de reallouer ses ressources a des programmes plus federateurs. La chaine poursuit egalement le developpement de sa plateforme de diffusion a Lorient. Elle s’est notamment dotee d’une regie de diffusion HD pour le lancement d’Ushuaia TV HD.Pole DecouverteLe Pole Decouverte de TF1 regroupe les chaines documentaires Odyssee, Histoire et Ushuaia TV. Accessibles par satellite, cable et ADSL, elles comptent respectivement 2,5 millions, 4,4 millions et 2,2 millions de foyers abonnes. La strategie menee en 2008 a consiste a renforcer l’identite editoriale et a consolider la distribution.Rapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Activités du Groupe I Antennes FranceLa régie publicitaireTF1 Publicité : des médias, des idéesRégie pluri-audiovisuelle de référence sur le marché, TF1 Publicité propose à ses annonceurs des solutions de communication adaptées, grâce à la puissance et à la diversité des supports publicitaires qu’elle commercialise.• • • ••de 50 ans, référence de l’événement sportif en live et Eurosport 2, l’information avec LCI et la Chaîne Météo, les mini-généralistes avec TF6 et TV Breizh, la découverte, l’art de vivre et le développement durable avec Histoire, Odyssée et Ushuaïa TV, la jeunesse avec Boomerang, Cartoon Network, Disney Channel, Disney Cinemagic et Playhouse Disney, le cinéma avec TCM.Internet(2) : une offre dynamiqueL’offre totale de la régie permet de toucher 17,8(3) millions de visiteurs uniques, soit 55 % des internautes, avec tf1.fr, site généraliste, relais des programmes de la chaîne TF1, aliceadsl.fr, portail du fournisseur d'accès à Internet, ainsi que des sites en affinité avec les centres d’intérêt des internautes (lci.fr, lachainemeteo.com, eurosport.fr, automoto.fr, plurielles.fr, teteamodeler.com, tfou.fr, disney.fr, universalmusic.fr, dvdrama.com…).TF : l’efﬁcacité du mass médiaDans un contexte économique en évolution, l’efficacité est au cœur des problématiques d’arbitrage entre les moyens de communication. En tant que chaîne leader, TF1 dispose de la plus large offre d’écrans puissants du paysage audiovisuel : sur ces écrans les plus puissants(1), soit 5 % de l’offre, 90 % sont des écrans de TF1. Cette puissance instantanée, recherchée par les annonceurs, participe à la construction de l’image de marque (notoriété, image, préférence de marque…) et assure une efficacité sur les ventes à court et long terme. Cette valeur rare confèreainsi à TF1 Publicité une position unique sur le marché plurimédia.Les chaînes thématiques : des audiences ciblées et qualiﬁéesTF1 Publicité commercialise l’espace publicitaire de 15 chaînes thématiques. Complémentaires et identitaires, ces chaînes offrent des espaces de communication ciblés et qualifiés sur des thématiques majeures : • le sport avec Eurosport France, 1ère chaîne du câble - satellite sur les hommes âgés de moins20Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Activites du Groupe I Antennes FranceLa regie publicitaireTF1 Publicite : des medias, des ideesRegie pluri-audiovisuelle de reference sur le marche, TF1 Publicite propose a ses annonceurs des solutions de communication adaptees, grace a la puissance et a la diversite des supports publicitaires qu’elle commercialise.• • • ••de 50 ans, reference de l’evenement sportif en live et Eurosport 2, l’information avec LCI et la Chaine Meteo, les mini-generalistes avec TF6 et TV Breizh, la decouverte, l’art de vivre et le developpement durable avec Histoire, Odyssee et Ushuaia TV, la jeunesse avec Boomerang, Cartoon Network, Disney Channel, Disney Cinemagic et Playhouse Disney, le cinema avec TCM.Internet(2) : une offre dynamiqueL’offre totale de la regie permet de toucher 17,8(3) millions de visiteurs uniques, soit 55 % des internautes, avec tf1.fr, site generaliste, relais des programmes de la chaine TF1, aliceadsl.fr, portail du fournisseur d'acces a Internet, ainsi que des sites en affinite avec les centres d’interet des internautes (lci.fr, lachainemeteo.com, eurosport.fr, automoto.fr, plurielles.fr, teteamodeler.com, tfou.fr, disney.fr, universalmusic.fr, dvdrama.com…).TF : l’efﬁcacite du mass mediaDans un contexte economique en evolution, l’efficacite est au cœur des problematiques d’arbitrage entre les moyens de communication. En tant que chaine leader, TF1 dispose de la plus large offre d’ecrans puissants du paysage audiovisuel : sur ces ecrans les plus puissants(1), soit 5 % de l’offre, 90 % sont des ecrans de TF1. Cette puissance instantanee, recherchee par les annonceurs, participe a la construction de l’image de marque (notoriete, image, preference de marque…) et assure une efficacite sur les ventes a court et long terme. Cette valeur rare confereainsi a TF1 Publicite une position unique sur le marche plurimedia.Les chaines thematiques : des audiences ciblees et qualiﬁeesTF1 Publicite commercialise l’espace publicitaire de 15 chaines thematiques. Complementaires et identitaires, ces chaines offrent des espaces de communication cibles et qualifies sur des thematiques majeures : • le sport avec Eurosport France, 1ere chaine du cable - satellite sur les hommes ages de moins20Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Antennes France I Activités du GroupeEn décembre 2008, les sites du groupe TF1(4) affichent une audience de 15,7 millions de visiteurs uniques. TF1 Publicité commercialise un large éventail de contenus vidéos déclinés de l'antenne de TF1 (séance de rattrapage, extraits, inédits, résumés, Web TV, Tfou.fr...), de programmes produits pour le web (Journal Télévisé en off de lci.fr, contenus crées par des talents du web sur WAT.tv...) et de nombreux formats courts (bandes annonces cinéma, clips...). Elle s'impose ainsi comme un acteur majeur de la publicité vidéo en ligne et propose de nombreux formats, dont certains exclusifs (générique de parrainage, écran de coupure, habillage de player...). TF1 Publicité est également un acteur majeur du web communautaire avec ses sites OverBlog (leader des plate-formes de blogs avec 8,6 millions de Visiteurs Uniques et WAT (3e portail vidéos avec 3,1 millions de Visiteurs Uniques). Enfin, TF1 Publicité innove avec une offre Internet Mobile, construite autour de thématiques et de cibles variées, pour une communication de proximité (LCI, Plurielles, WAT, Eurosport, Overblog, Bouygues Telecom…).La radio : puissance et proximitéEn juin 2008, TF1 Publicité a remporté l’appel d’offres du GIE Les Indépendants et commercialise ainsi, depuis le 1er janvier 2009, l’espace publicitaire des 113 stations locales. Cette offre leader (18,5 % de part d’audience commerciale sur les individus 25 - 49 ans(5)) est complétée par le couplage Sud Radio et Wit FM.L’offre locale : complément et renfort des supports nationauxLes chaînes locales Enrichie en 2008 par deux chaînes de la TNT francilienne (IDF1 et Demain.tv) et cinq chaînes du Groupe Hersant, l’offre de TF1 Publicité compte aujourd’hui 37 chaînes de télévision locales (dont 21 sur la TNT) couvrant un bassin de diffusion de près de 22 millions d'individus. L’affichage numérique : support événementiel Installé sur l’esplanade de La Défense, le Grand Ecran des Quatre Temps (66 mètres carré), crée un événement permanent sur un site unique, fréquenté par les cibles stratégiques de la communication.“TF1 PUBLICITÉ RÉGIE 361NOS MARQUES, NOS CONTENUS, NOS SAVOIR-FAIRE SUR TOUS LES VECTEURS DE COMMUNICATION.Créé en mars 2008, le nouveau département de TF1 Publicité, TF1 361, permet de répondre à ces nouveaux enjeux.“Les annonceurs ne sont plus uniquement attentifs aux qualités intrinsèques des supports utilisés, en fonction de leurs objectifs de communication ; désormais, ils sont aussi à la recherche de dispositifs complets, innovants et pertinents. C’est pourquoi la valeur ajoutée d’une régie pluri-audiovisuelle comme TF1 Publicité réside également dans sa capacité à créer et proposer des solutions de communication intégrées et cohérentes, visant à maximiser l’émergence et l’efficacité des campagnes publicitaires.” Martine Hollinger, Directrice générale TF1 Publicité(1) Audience &amp;gt; 8 GRP sur la cible 4 ans et + (2) Source Panel Nielsen Net Ratings – décembre 2008 – Tous lieux – Individus français &amp;gt; 2 ans – Applications Internet exclues - changement de méthodologie depuis juillet 2008 (élargissement du périmètre de la mesure aux « tous lieux de connexion ») (3) Offre totale TF1 Publicité AdNetwork TF1 Publicité (4) Parent groupe TF1 (5) Source : Médiamétrie 126 000 Radio Sept-Oct 2008 / Lundi-Vendredi / 05h - 24hSa mission est de concevoir des dispositifs de communication plurimédia pertinents, combinant les supports autour d’une thématique ou d’un contenu exclusif. La richesse des supports, l’expertise multi-canal et l’exclusivité des marques et des contenus sont les atouts de TF1 361 pour construire des environnements de communication spécifiques à forte valeur ajoutée pour les marques. Les campagnes Hollywood TV et le lancement de la Play TV par Sony illustrent la créativité de TF1 361. Ainsi, pour le lancement de sa Web TV people, Hollywood a bénéficié d’un dispositif exclusif combinant mass media d’une part (spots sur TF1) et visibilité et interactivité d’autre part sur une sélection de sites de la régie. Pour créer l’événement autour des nouvelles fonctionnalités de la Play TV de Sony, TF1 Publicité a fait intervenir un animateur de la chaîne dans les spots de l’annonceur, un dispositif complété d’un jeu-concours sur les sites de TF1 Network et de Sony.Rapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Antennes France I Activites du GroupeEn decembre 2008, les sites du groupe TF1(4) affichent une audience de 15,7 millions de visiteurs uniques. TF1 Publicite commercialise un large eventail de contenus videos declines de l'antenne de TF1 (seance de rattrapage, extraits, inedits, resumes, Web TV, Tfou.fr...), de programmes produits pour le web (Journal Televise en off de lci.fr, contenus crees par des talents du web sur WAT.tv...) et de nombreux formats courts (bandes annonces cinema, clips...). Elle s'impose ainsi comme un acteur majeur de la publicite video en ligne et propose de nombreux formats, dont certains exclusifs (generique de parrainage, ecran de coupure, habillage de player...). TF1 Publicite est egalement un acteur majeur du web communautaire avec ses sites OverBlog (leader des plate-formes de blogs avec 8,6 millions de Visiteurs Uniques et WAT (3e portail videos avec 3,1 millions de Visiteurs Uniques). Enfin, TF1 Publicite innove avec une offre Internet Mobile, construite autour de thematiques et de cibles variees, pour une communication de proximite (LCI, Plurielles, WAT, Eurosport, Overblog, Bouygues Telecom…).La radio : puissance et proximiteEn juin 2008, TF1 Publicite a remporte l’appel d’offres du GIE Les Independants et commercialise ainsi, depuis le 1er janvier 2009, l’espace publicitaire des 113 stations locales. Cette offre leader (18,5 % de part d’audience commerciale sur les individus 25 - 49 ans(5)) est completee par le couplage Sud Radio et Wit FM.L’offre locale : complement et renfort des supports nationauxLes chaines locales Enrichie en 2008 par deux chaines de la TNT francilienne (IDF1 et Demain.tv) et cinq chaines du Groupe Hersant, l’offre de TF1 Publicite compte aujourd’hui 37 chaines de television locales (dont 21 sur la TNT) couvrant un bassin de diffusion de pres de 22 millions d'individus. L’affichage numerique : support evenementiel Installe sur l’esplanade de La Defense, le Grand Ecran des Quatre Temps (66 metres carre), cree un evenement permanent sur un site unique, frequente par les cibles strategiques de la communication.“TF1 PUBLICITE REGIE 361NOS MARQUES, NOS CONTENUS, NOS SAVOIR-FAIRE SUR TOUS LES VECTEURS DE COMMUNICATION.Cree en mars 2008, le nouveau departement de TF1 Publicite, TF1 361, permet de repondre a ces nouveaux enjeux.“Les annonceurs ne sont plus uniquement attentifs aux qualites intrinseques des supports utilises, en fonction de leurs objectifs de communication ; desormais, ils sont aussi a la recherche de dispositifs complets, innovants et pertinents. C’est pourquoi la valeur ajoutee d’une regie pluri-audiovisuelle comme TF1 Publicite reside egalement dans sa capacite a creer et proposer des solutions de communication integrees et coherentes, visant a maximiser l’emergence et l’efficacite des campagnes publicitaires.” Martine Hollinger, Directrice generale TF1 Publicite(1) Audience &amp;gt; 8 GRP sur la cible 4 ans et + (2) Source Panel Nielsen Net Ratings – decembre 2008 – Tous lieux – Individus francais &amp;gt; 2 ans – Applications Internet exclues - changement de methodologie depuis juillet 2008 (elargissement du perimetre de la mesure aux « tous lieux de connexion ») (3) Offre totale TF1 Publicite AdNetwork TF1 Publicite (4) Parent groupe TF1 (5) Source : Mediametrie 126 000 Radio Sept-Oct 2008 / Lundi-Vendredi / 05h - 24hSa mission est de concevoir des dispositifs de communication plurimedia pertinents, combinant les supports autour d’une thematique ou d’un contenu exclusif. La richesse des supports, l’expertise multi-canal et l’exclusivite des marques et des contenus sont les atouts de TF1 361 pour construire des environnements de communication specifiques a forte valeur ajoutee pour les marques. Les campagnes Hollywood TV et le lancement de la Play TV par Sony illustrent la creativite de TF1 361. Ainsi, pour le lancement de sa Web TV people, Hollywood a beneficie d’un dispositif exclusif combinant mass media d’une part (spots sur TF1) et visibilite et interactivite d’autre part sur une selection de sites de la regie. Pour creer l’evenement autour des nouvelles fonctionnalites de la Play TV de Sony, TF1 Publicite a fait intervenir un animateur de la chaine dans les spots de l’annonceur, un dispositif complete d’un jeu-concours sur les sites de TF1 Network et de Sony.Rapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Activités du Groupe I Antennes Francee-TF1Direction TF1 Nouveaux MédiasLa Direction des Nouveaux Médias (DNM) a pour objectif d’orchestrer les activités du Groupe sur le Web, le mobile, l’IPTV connexion (Télévision IP, distribution par connexion à haut débit) et les supports émergents, ainsi que d’accentuer l’offre TF1 sur ces nouveaux médias. Dans une vision 360°, e-TF1 a développé de nouvelles synergies avec l’Antenne porteuses d’avenir et assiste les ﬁliales du groupe TF1 dans leurs développements Internet en leur apportant notamment son expertise technique et marketing online (TF1 Vision, Téléshopping…).TF, premier groupe média sur Internet()DÉCEMBRE 08 MARCHÉ WEB 8ème groupe du Web TV / Divertissement Sports News Jeunesse Féminin Vidéos 2.0 Blogs 2.0 Auto Cinéma 1er 2èmeDONT• des jeux online autour des émissions de jeux de l’Antenne (comme Qui veut gagner des millions ? et A prendre où à laisser), • des sites autour des thématiques fortes des antennes du Groupe, avec tfou.fr (jeunesse), LCI.fr (news), eurosport.fr (sport), • des offres de sites web thématique complémentaires tels qu'automoto.fr, dvdrama.com (cinéma, série), plurielles.fr (portail féminin), ushuaia.com (développement durable) ou encore le web 2.0, Internet interactif et communautaire avec Overblog. TF1 propose une offre vidéo « élargie » sur Internet, portée par : • des programmes en rattrapage en intégralité gratuitement sur le web, • des formats courts adaptés au média Internet (bandes annonces, extraits, best-off, coulisses, contenus exclusifs pour le Web…), • des contenus premium issus de partenariats forts avec des producteurs (bandes annonces cinéma), des talents semi-professionnels du web (Le Zapping du Web), et des contenus UGC. Au global, le network de TF1 a diffusé 1 milliard de vidéos online en 2008, soit plus de 2,5 millions de vidéos vues par jour. Il représente aujourd’hui le premier catalogue vidéo respectueux des ayants droits sur le web français.Numérique Terrestre, ou encore l’affichage dynamique sur lieux publics porté par TF1 Outdoor. Pour ce faire, la Direction des Nouveaux Médias assure une animation transverse du processus d’innovation dans l’ensemble du Groupe, et apporte un support business / marketing / technique aux projets innovants.Interactivité AntenneL’interactivité Antenne (votes et jeux audiotel / SMS) reste une activité majeure des Nouveaux Médias du groupe TF1, avec plus de 1 000 opérations par an, et cultive l’implication et la participation du public dans les programmes. (1) Source : Panel NNR – fin décembre 2008 – Tous lieux de connexion – Applications Internet ExcluesDÉC. 07 32,3 M VU 15,7 M VU 3,6 M VU 2,5 M VU 25,4 M VU 10,4 M VU 2,8 M VU 1,3 M VU 2,5 MVU 533 KVU 1,6 M VU 1,2 KVU 4,9 M VU 570 KVUÉVOLUTION + 27 % + 50 % + 29 % + 88 % + 43 % + 40 % + 87 % + 151 % + 77 % + 28 %TV6ème 5ème 3ème 4ème 1er NS 4èmeNEWS3,7 M VU 745 KVU 3,0 M VU 3,1 M VU 8,6 M VU 299 KVU 730 KVUVU : Visiteurs UniquesTF1 est le premier groupe média de l’Internet, et le 8ème acteur de l’Internet français (décembre 2008), avec plus de 15,7 millions de visiteurs uniques. Le groupe TF1 touche un internaute sur deux. Cette performance de TF1 sur Internet résulte d’une offre complète de sites web de divertissement et d’information, adaptée aux usages des internautes : • le portail généraliste tf1.fr dont « TF1 La Chaîne » qui propose des informations détaillées sur les programmes de l’Antenne, • une offre vidéo enrichie portée par WAT, • des sites des marques programmes (Secret Story, Koh Lanta, Seconde Chance...) en totale synergie avec l’Antenne TF1, portés par des rebonds Antenne / Web accentués en 2008,Sites Web MobileTF1 est présent sur l’Internet Mobile avec des sites édités en propre sous les marques TF1 (WAT, LCI, Hub TF1…) et la distribution de contenus pour les opérateurs mobiles. En juillet / août 2008, près d’1 million de vidéos Secret Story auront été vues sur Internet Mobile, record pour un programme télé.Supports et business émergentsLe groupe TF1 travaille à l’étude et l’expérimentation des supports et business digitaux émergents, comme l’IPTV, les TV connectées à Internet, la TMP (Télévision Mobile Personnelle), la Radio22Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Activites du Groupe I Antennes Francee-TF1Direction TF1 Nouveaux MediasLa Direction des Nouveaux Medias (DNM) a pour objectif d’orchestrer les activites du Groupe sur le Web, le mobile, l’IPTV connexion (Television IP, distribution par connexion a haut debit) et les supports emergents, ainsi que d’accentuer l’offre TF1 sur ces nouveaux medias. Dans une vision 360°, e-TF1 a developpe de nouvelles synergies avec l’Antenne porteuses d’avenir et assiste les ﬁliales du groupe TF1 dans leurs developpements Internet en leur apportant notamment son expertise technique et marketing online (TF1 Vision, Teleshopping…).TF, premier groupe media sur Internet()DECEMBRE 08 MARCHE WEB 8eme groupe du Web TV / Divertissement Sports News Jeunesse Feminin Videos 2.0 Blogs 2.0 Auto Cinema 1er 2emeDONT• des jeux online autour des emissions de jeux de l’Antenne (comme Qui veut gagner des millions ? et A prendre ou a laisser), • des sites autour des thematiques fortes des antennes du Groupe, avec tfou.fr (jeunesse), LCI.fr (news), eurosport.fr (sport), • des offres de sites web thematique complementaires tels qu'automoto.fr, dvdrama.com (cinema, serie), plurielles.fr (portail feminin), ushuaia.com (developpement durable) ou encore le web 2.0, Internet interactif et communautaire avec Overblog. TF1 propose une offre video « elargie » sur Internet, portee par : • des programmes en rattrapage en integralite gratuitement sur le web, • des formats courts adaptes au media Internet (bandes annonces, extraits, best-off, coulisses, contenus exclusifs pour le Web…), • des contenus premium issus de partenariats forts avec des producteurs (bandes annonces cinema), des talents semi-professionnels du web (Le Zapping du Web), et des contenus UGC. Au global, le network de TF1 a diffuse 1 milliard de videos online en 2008, soit plus de 2,5 millions de videos vues par jour. Il represente aujourd’hui le premier catalogue video respectueux des ayants droits sur le web francais.Numerique Terrestre, ou encore l’affichage dynamique sur lieux publics porte par TF1 Outdoor. Pour ce faire, la Direction des Nouveaux Medias assure une animation transverse du processus d’innovation dans l’ensemble du Groupe, et apporte un support business / marketing / technique aux projets innovants.Interactivite AntenneL’interactivite Antenne (votes et jeux audiotel / SMS) reste une activite majeure des Nouveaux Medias du groupe TF1, avec plus de 1 000 operations par an, et cultive l’implication et la participation du public dans les programmes. (1) Source : Panel NNR – fin decembre 2008 – Tous lieux de connexion – Applications Internet ExcluesDEC. 07 32,3 M VU 15,7 M VU 3,6 M VU 2,5 M VU 25,4 M VU 10,4 M VU 2,8 M VU 1,3 M VU 2,5 MVU 533 KVU 1,6 M VU 1,2 KVU 4,9 M VU 570 KVUEVOLUTION + 27 % + 50 % + 29 % + 88 % + 43 % + 40 % + 87 % + 151 % + 77 % + 28 %TV6eme 5eme 3eme 4eme 1er NS 4emeNEWS3,7 M VU 745 KVU 3,0 M VU 3,1 M VU 8,6 M VU 299 KVU 730 KVUVU : Visiteurs UniquesTF1 est le premier groupe media de l’Internet, et le 8eme acteur de l’Internet francais (decembre 2008), avec plus de 15,7 millions de visiteurs uniques. Le groupe TF1 touche un internaute sur deux. Cette performance de TF1 sur Internet resulte d’une offre complete de sites web de divertissement et d’information, adaptee aux usages des internautes : • le portail generaliste tf1.fr dont « TF1 La Chaine » qui propose des informations detaillees sur les programmes de l’Antenne, • une offre video enrichie portee par WAT, • des sites des marques programmes (Secret Story, Koh Lanta, Seconde Chance...) en totale synergie avec l’Antenne TF1, portes par des rebonds Antenne / Web accentues en 2008,Sites Web MobileTF1 est present sur l’Internet Mobile avec des sites edites en propre sous les marques TF1 (WAT, LCI, Hub TF1…) et la distribution de contenus pour les operateurs mobiles. En juillet / aout 2008, pres d’1 million de videos Secret Story auront ete vues sur Internet Mobile, record pour un programme tele.Supports et business emergentsLe groupe TF1 travaille a l’etude et l’experimentation des supports et business digitaux emergents, comme l’IPTV, les TV connectees a Internet, la TMP (Television Mobile Personnelle), la Radio22Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Antennes France I Activités du GroupeDiversificationsDes ﬁliales concentrées sur leur cœur de métier dans un environnement difﬁcileTéléshoppingTéléshopping est l’un des principaux acteurs de vente à distance en France. Les activités de cette filiale s’articulent autour de deux axes principaux : le téléachat et le e-commerce. Les émissions diffusées le matin sur TF1 et présentées par Marie-Ange Nardi sont relayées par : l’envoi de 8,5 millions de catalogues papier, le site Internet marchand teleshopping.fr dont les ventes représentent près de 40 % du chiffre d’affaires et un réseau de trois magasins (deux à Paris et un à Lyon ouvert en 2008). Le téléachat est renforcé par les activités de la filiale Infoshopping (production d’infomercials publireportage) qui est dédiée aux chaînes dites de complément en France et par celles de la filiale détenue à 50 % avec le groupe turc Dogan qui est dédiée au téléachat en Turquie lancée début 2007. Le e-commerce a connu un nouveau développement avec le lancement en mars 2008 du site placedestendances.com, grand magasin de la mode sur le web. Le site propose à la vente la collection en cours de 45 marques de prêt-àporter moyen et haut de gamme. La société est détenue à 80 % par Téléshopping et 20 % par les co-fondateurs. Ce site complète les activités online déjà présentes, les sites 1001listes.fr et 1001mariages.fr, leader sur Internet dans le domaine du mariage. Téléshopping a en effet racheté en 2006 la société 1001 Listes qui existait déjà depuis 1999.TF EntreprisesUshuaïa, Star Academy, Barbapapa… des marques fortes mises en valeur par TF1 Entreprises. Agence de marques et maison d’édition, filiale du groupe TF1, TF1 Entreprises regroupe quatre activités : • TF1 Licences commercialise des licences de marques auprès des industriels (Ushuaïa, Star Academy, Tecktonik, Hello Kitty, Barbapapa, Bob l’Eponge, Koh Lanta…), conçoit et distribue des produits dérivés liés à des spectacles et des événements (tournées d’artistes…). • TF1 Games / Dujardin édite des jeux de société déclinés d’émissions de télévision (Ushuaïa,La Roue de la Fortune, Qui Veut Gagner des Millions ?…), issus de concepts originaux (Composio, Cranium, LiveQuiz…) ou de marques fortes avec la gamme 1000 Bornes et la sortie d’une nouveauté : le 1000 Bornes Plateau. L’ensemble formé par TF1 Games et Dujardin se positionne comme le 1er éditeur français de jeux de société, avec un catalogue de plus de 200 jeux. • TF1 Musique développe des projets discographiques relatifs à des opérations musicales en partenariat avec des maisons de disques, à des marques et à des personnages dont elle détient les droits. En 2008, outre la Star Academy, les principales opérations ont porté sur despartenariats phonogrammes (Michael Jackson, Laurent Voulzy, Johnny Hallyday, Mylène Farmer, Seal...), des partenariats spectacles (Cléopâtre, Némo…). Une Musique, filiale de TF1 Entreprises, édite et produit des musiques d’émissions de télévision. • TF1 Publishing édite des livres sous le label Editions du Toucan et exploite des magazines. En 2008, TF1 Publishing a orienté ses ouvrages jeunesse vers la fiction pour adolescents (romans Alexandra Ledermann, Le Tueur à la Médaille) et les albums sous marques fortes (Spiderman, Madagascar). L'Atlas et le Calendrier Ushuaïa ont prolongé de leur côté les succès durables de la marque Ushuaïa en librairies.Rapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Antennes France I Activites du GroupeDiversificationsDes ﬁliales concentrees sur leur cœur de metier dans un environnement difﬁcileTeleshoppingTeleshopping est l’un des principaux acteurs de vente a distance en France. Les activites de cette filiale s’articulent autour de deux axes principaux : le teleachat et le e-commerce. Les emissions diffusees le matin sur TF1 et presentees par Marie-Ange Nardi sont relayees par : l’envoi de 8,5 millions de catalogues papier, le site Internet marchand teleshopping.fr dont les ventes representent pres de 40 % du chiffre d’affaires et un reseau de trois magasins (deux a Paris et un a Lyon ouvert en 2008). Le teleachat est renforce par les activites de la filiale Infoshopping (production d’infomercials publireportage) qui est dediee aux chaines dites de complement en France et par celles de la filiale detenue a 50 % avec le groupe turc Dogan qui est dediee au teleachat en Turquie lancee debut 2007. Le e-commerce a connu un nouveau developpement avec le lancement en mars 2008 du site placedestendances.com, grand magasin de la mode sur le web. Le site propose a la vente la collection en cours de 45 marques de pret-aporter moyen et haut de gamme. La societe est detenue a 80 % par Teleshopping et 20 % par les co-fondateurs. Ce site complete les activites online deja presentes, les sites 1001listes.fr et 1001mariages.fr, leader sur Internet dans le domaine du mariage. Teleshopping a en effet rachete en 2006 la societe 1001 Listes qui existait deja depuis 1999.TF EntreprisesUshuaia, Star Academy, Barbapapa… des marques fortes mises en valeur par TF1 Entreprises. Agence de marques et maison d’edition, filiale du groupe TF1, TF1 Entreprises regroupe quatre activites : • TF1 Licences commercialise des licences de marques aupres des industriels (Ushuaia, Star Academy, Tecktonik, Hello Kitty, Barbapapa, Bob l’Eponge, Koh Lanta…), concoit et distribue des produits derives lies a des spectacles et des evenements (tournees d’artistes…). • TF1 Games / Dujardin edite des jeux de societe declines d’emissions de television (Ushuaia,La Roue de la Fortune, Qui Veut Gagner des Millions ?…), issus de concepts originaux (Composio, Cranium, LiveQuiz…) ou de marques fortes avec la gamme 1000 Bornes et la sortie d’une nouveaute : le 1000 Bornes Plateau. L’ensemble forme par TF1 Games et Dujardin se positionne comme le 1er editeur francais de jeux de societe, avec un catalogue de plus de 200 jeux. • TF1 Musique developpe des projets discographiques relatifs a des operations musicales en partenariat avec des maisons de disques, a des marques et a des personnages dont elle detient les droits. En 2008, outre la Star Academy, les principales operations ont porte sur despartenariats phonogrammes (Michael Jackson, Laurent Voulzy, Johnny Hallyday, Mylene Farmer, Seal...), des partenariats spectacles (Cleopatre, Nemo…). Une Musique, filiale de TF1 Entreprises, edite et produit des musiques d’emissions de television. • TF1 Publishing edite des livres sous le label Editions du Toucan et exploite des magazines. En 2008, TF1 Publishing a oriente ses ouvrages jeunesse vers la fiction pour adolescents (romans Alexandra Ledermann, Le Tueur a la Medaille) et les albums sous marques fortes (Spiderman, Madagascar). L'Atlas et le Calendrier Ushuaia ont prolonge de leur cote les succes durables de la marque Ushuaia en librairies.Rapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Activités du Groupe I Antennes FranceProduction interneLe groupe TF1, historiquement éditeur de programmes, avait créé des ﬁliales de production aﬁn d’apporter à la chaîne des programmes de divertissement et d’information, des ﬁctions, des documentaires ou des ﬁlms notamment aﬁn de répondre à ses obligations d’investissement dans la production française.TF Films ProductionTF1 Films Production est la filiale du groupe TF1 qui coproduit des longs métrages. Elle acquiert les droits de diffusion destinés à la chaîne TF1 mais aussi des parts de coproducteur lui donnant droit aux recettes générées par l’exploitation des films. Ces investissements permettent à TF1 d’honorer ses obligations de financer à hauteur de 3,2 % de son chiffre d’affaires publicitaire la coproduction d’œuvres cinématographiques européennes, dont 2,5 % en œuvres d’expression française. En 2008, 50 millions d’euros ont été engagés à ce titre. TF1 a été associé en 2008 à la production de 22 films. Plusieurs ont attiré dans les salles plus d’un million de cinéphiles : Bienvenue chez Les Ch’tis (20,4 millions d’entrées), Astérix aux Jeux Olympiques (6,8 millions d’entrées), Disco (2,4 millions d’entrées), Enfin Veuve (2,2 millions d’entrées), Transporteur 3 (1,4 million d’entrées), Cash, Agathe Cléry, Largo Winch (1,1 million d’entrées chacun) à fin décembre.(magazines, documentaires, fictions…), de toutes durées pour tous supports. Les objectifs sont de mieux répondre aux besoins des antennes du Groupe (TF1, chaînes thématiques, Internet) et de développer des activités de production pour l’extérieur et les recettes annexes. TF1 Production a réuni ses branches de production en un seul lieu et disposera de ses propres moyens de post-production mi-2009 dans le but de stimuler la créativité et de développer le savoirfaire des équipes tout en optimisant le process de production. En 2008, TF1 Production a produit près de 400 heures de programmes inédits avec notamment : • le lancement des magazines Enquêtes et Révélations, 10h Le Mag et la nouvelle formule de Sans Aucun Doute, • les nouvelles saisons de 50’ Inside, Téléfoot, Automoto, Confessions Intimes, NRJ Music Awards et Ushuaïa, • les fictions RIS et Seconde Chance, • et environ 5 000 formats courts (bandes annonces, programmes courts, générique de parrainage). Cette réorganisation illustre la stratégie mise en place par la Direction générale de TF1 de relance de la production interne, avec le double objectif pour les antennes de maîtrise des contenus et de réduction des coûts.“SECONDE CHANCE :UN MODE DE PRODUCTION INDUSTRIELProduit par TF1 Production, la filiale de production de TF1 dirigée par Edouard Boccon-Gibod, le feuilleton quotidien Seconde Chance illustre la volonté de la chaîne d’industrialiser sa production. Diffusée depuis septembre 2008 sur TF1, du lundi au vendredi à 16h40, Seconde Chance relate les aventures d’Alice, une mère de famille plongée dans l’univers impitoyable d’une agence de publicité. Tournée en HD (Haute Définition), cette série de 180 épisodes de 26 minutes mobilise quotidiennement, depuis mars 2008, 150 personnes (dont une trentaine de comédiens), dans les studios de la SFP à Bry-sur-Marne. Au total, plus de 450 personnes ont collaboré au projet. Le rythme de tournage, à raison de 5 épisodes en sept jours est soutenu. Acteurs, auteurs, réalisateurs et techniciens travaillent tous sur le même site, pour une meilleure fluidité. Ainsi, toutes les étapes de production sont effectuées en parallèle. Une équipe de 15 scénaristes réfléchit en permanence à l’évolution de la série. Sur chacun des 4 plateaux, 3 caméras transmettent directement les images en régie par fibre optique pour la post-production : le dérushage, le montage, le mixage et les effets spéciaux sont alors réalisés immédiatement, par une équipe de 15 personnes. Au final, il s’écoule moins de 3 mois entre la conception d’un épisode et son montage final.TF Production2008 marque la naissance de TF1 Production, société unique qui regroupe les activités de production réparties jusqu’ici entre Glem, Quai Sud, Alma, TAP Yagan et TPP Cette entité , . unique et cohérente est capable de proposer une palette de programmes de tous genresEdouard Boccon-Gibod Président de TF1 Production2Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Activites du Groupe I Antennes FranceProduction interneLe groupe TF1, historiquement editeur de programmes, avait cree des ﬁliales de production aﬁn d’apporter a la chaine des programmes de divertissement et d’information, des ﬁctions, des documentaires ou des ﬁlms notamment aﬁn de repondre a ses obligations d’investissement dans la production francaise.TF Films ProductionTF1 Films Production est la filiale du groupe TF1 qui coproduit des longs metrages. Elle acquiert les droits de diffusion destines a la chaine TF1 mais aussi des parts de coproducteur lui donnant droit aux recettes generees par l’exploitation des films. Ces investissements permettent a TF1 d’honorer ses obligations de financer a hauteur de 3,2 % de son chiffre d’affaires publicitaire la coproduction d’œuvres cinematographiques europeennes, dont 2,5 % en œuvres d’expression francaise. En 2008, 50 millions d’euros ont ete engages a ce titre. TF1 a ete associe en 2008 a la production de 22 films. Plusieurs ont attire dans les salles plus d’un million de cinephiles : Bienvenue chez Les Ch’tis (20,4 millions d’entrees), Asterix aux Jeux Olympiques (6,8 millions d’entrees), Disco (2,4 millions d’entrees), Enfin Veuve (2,2 millions d’entrees), Transporteur 3 (1,4 million d’entrees), Cash, Agathe Clery, Largo Winch (1,1 million d’entrees chacun) a fin decembre.(magazines, documentaires, fictions…), de toutes durees pour tous supports. Les objectifs sont de mieux repondre aux besoins des antennes du Groupe (TF1, chaines thematiques, Internet) et de developper des activites de production pour l’exterieur et les recettes annexes. TF1 Production a reuni ses branches de production en un seul lieu et disposera de ses propres moyens de post-production mi-2009 dans le but de stimuler la creativite et de developper le savoirfaire des equipes tout en optimisant le process de production. En 2008, TF1 Production a produit pres de 400 heures de programmes inedits avec notamment : • le lancement des magazines Enquetes et Revelations, 10h Le Mag et la nouvelle formule de Sans Aucun Doute, • les nouvelles saisons de 50’ Inside, Telefoot, Automoto, Confessions Intimes, NRJ Music Awards et Ushuaia, • les fictions RIS et Seconde Chance, • et environ 5 000 formats courts (bandes annonces, programmes courts, generique de parrainage). Cette reorganisation illustre la strategie mise en place par la Direction generale de TF1 de relance de la production interne, avec le double objectif pour les antennes de maitrise des contenus et de reduction des couts.“SECONDE CHANCE :UN MODE DE PRODUCTION INDUSTRIELProduit par TF1 Production, la filiale de production de TF1 dirigee par Edouard Boccon-Gibod, le feuilleton quotidien Seconde Chance illustre la volonte de la chaine d’industrialiser sa production. Diffusee depuis septembre 2008 sur TF1, du lundi au vendredi a 16h40, Seconde Chance relate les aventures d’Alice, une mere de famille plongee dans l’univers impitoyable d’une agence de publicite. Tournee en HD (Haute Definition), cette serie de 180 episodes de 26 minutes mobilise quotidiennement, depuis mars 2008, 150 personnes (dont une trentaine de comediens), dans les studios de la SFP a Bry-sur-Marne. Au total, plus de 450 personnes ont collabore au projet. Le rythme de tournage, a raison de 5 episodes en sept jours est soutenu. Acteurs, auteurs, realisateurs et techniciens travaillent tous sur le meme site, pour une meilleure fluidite. Ainsi, toutes les etapes de production sont effectuees en parallele. Une equipe de 15 scenaristes reflechit en permanence a l’evolution de la serie. Sur chacun des 4 plateaux, 3 cameras transmettent directement les images en regie par fibre optique pour la post-production : le derushage, le montage, le mixage et les effets speciaux sont alors realises immediatement, par une equipe de 15 personnes. Au final, il s’ecoule moins de 3 mois entre la conception d’un episode et son montage final.TF Production2008 marque la naissance de TF1 Production, societe unique qui regroupe les activites de production reparties jusqu’ici entre Glem, Quai Sud, Alma, TAP Yagan et TPP Cette entite , . unique et coherente est capable de proposer une palette de programmes de tous genresEdouard Boccon-Gibod President de TF1 Production2Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Droits audiovisuels I Activités du GroupeDroits audiovisuelsTF InternationalCréée en 1995, TF1 International est la filiale d’acquisition et de distribution de droits audiovisuels en France et à l’international. TF1 International est l’un des principaux vendeurs français de droits à l’international. Elle est présente sur tous les grands marchés : Los Angeles, Cannes, Berlin, Venise, Toronto… Sur le territoire français, TF1 International est également l’un des principaux distributeurs de films en salles en 2008 notamment avec Cash avec Jean Dujardin et Jean Reno, Femmes de l’Ombre avec Sophie Marceau, Bangkok Dangerous avec Nicolas Cage… Les sorties en salles ont généré 5,5 millions d'entrées sur l'année 2008. Enfin, la filiale TF1 International dispose d'un important patrimoine de droits audiovisuels qu'elle exploite au sein de ses catalogues de films en second cycle d'exploitation. distribution vidéo, grâce à un catalogue riche de plus de 4 000 programmes acquis auprès d'ayants droit français et étrangers. Premier éditeur et distributeur indépendant, TF1 Vidéo s'illustre dans tous les genres avec succès, du cinéma aux spectacles d'humoristes, des programmes jeunesse aux séries TV. Les succès récents de l’éditeur démontre ce savoir-faire éclectique : l’humour avec Papa est en haut, le dernier spectacle de Gad Elmaleh (plus de 800 000 unités vendues) et 2ème Couche, le nouveau spectacle de Nicolas Canteloup (plus de 350 000 produits livrés), le cinéma avec le succès confirmé en 2008 du film La Môme, millionnaire en unités vendues et la série TV avec Les Experts, plusieurs fois millionnaire en DVD vendus. La politique de TF1 Vidéo a toujours été marquée par un souci constant de la qualité éditoriale associée à un sens permanent de l'innovation, deux fondamentaux qui ont guidé les développements récents de l’Entreprise. Tout d’abord avec le lancement en 2005 de TF1 Vision, le service de vidéo à la demande (VOD) du groupe TF1. Trois ans plus tard, TF1 Vision est la plate-forme de vidéo à la demande la plus distribuée en France, accessible par de simples clics depuis son portail web tf1vision.com ou à travers l’une de ses boutiques VOD proposées chez les principaux Fournisseurs d’Accès à Internet français. Forte d’un catalogue de 5 000 programmes, riche de nombreuses exclusivités, TF1 Vision innove constamment pour proposer à ses clients un service performant qui facilite la découverte et l’usage de la vidéo à la demande : séances de rattrapage en Catch-up payante, programmes en version originale et en Haute Définition, Season Pass, gravage unitaire (FluxDVD) ou encore le téléchargement définitif avec sauvegarde. TF1 Vision est également à l’origine de la création en France d’une offre particulièrement innovante : la vidéo à la demande Premium avec la diffusion en version originale sous-titrée des plus fortes séries américaines, moins de 24 heures après leur diffusion aux Etats-Unis. Une offre déployée avec succès notamment sur les séries Heroes, Lost, Dr House et Grey’s Anatomy. Exigence éditoriale et innovation ont également été les maîtres-mots de la politique de TF1 Vidéo sur les produits physiques, politique qui connaît aujourd’hui un nouvel aboutissement avec le lancement en 2008 de disques Blu-ray Haute Définition. Pour attirer fortement les consommateurs français sur ce nouveau support, TF1 Vidéo a choisi de ne développer que des produits Blu-ray haut de gamme susceptibles de convaincre le spectateur de l’apport incomparable de la technologie haute définition. Tout a donc été mis en œuvre pour placer chaque édition de programmes récents (Cash, Les Femmes de l’Ombre, Ushuaïa) ou les films de catalogue (Kill Bill I et II), sous le signe de l'excellence éditoriale et d'une exigence technique sans compromis, soulignées par les consommateurs et les médias spécialisés. Enfin, dernier développement technologique en date, TF1 Vidéo a été le premier éditeur du marché français à proposer sur certaines éditions DVD, une copie numérique des programmes permettant à ses consommateurs de disposer, en complément d’un support physique, d'une copie numérique et légale du programme pour son ordinateur ou son baladeur portable.TF VidéoDepuis 20 ans, TF1 Vidéo s'impose comme un acteur majeur du marché de l'édition et de laRapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Droits audiovisuels I Activites du GroupeDroits audiovisuelsTF InternationalCreee en 1995, TF1 International est la filiale d’acquisition et de distribution de droits audiovisuels en France et a l’international. TF1 International est l’un des principaux vendeurs francais de droits a l’international. Elle est presente sur tous les grands marches : Los Angeles, Cannes, Berlin, Venise, Toronto… Sur le territoire francais, TF1 International est egalement l’un des principaux distributeurs de films en salles en 2008 notamment avec Cash avec Jean Dujardin et Jean Reno, Femmes de l’Ombre avec Sophie Marceau, Bangkok Dangerous avec Nicolas Cage… Les sorties en salles ont genere 5,5 millions d'entrees sur l'annee 2008. Enfin, la filiale TF1 International dispose d'un important patrimoine de droits audiovisuels qu'elle exploite au sein de ses catalogues de films en second cycle d'exploitation. distribution video, grace a un catalogue riche de plus de 4 000 programmes acquis aupres d'ayants droit francais et etrangers. Premier editeur et distributeur independant, TF1 Video s'illustre dans tous les genres avec succes, du cinema aux spectacles d'humoristes, des programmes jeunesse aux series TV. Les succes recents de l’editeur demontre ce savoir-faire eclectique : l’humour avec Papa est en haut, le dernier spectacle de Gad Elmaleh (plus de 800 000 unites vendues) et 2eme Couche, le nouveau spectacle de Nicolas Canteloup (plus de 350 000 produits livres), le cinema avec le succes confirme en 2008 du film La Mome, millionnaire en unites vendues et la serie TV avec Les Experts, plusieurs fois millionnaire en DVD vendus. La politique de TF1 Video a toujours ete marquee par un souci constant de la qualite editoriale associee a un sens permanent de l'innovation, deux fondamentaux qui ont guide les developpements recents de l’Entreprise. Tout d’abord avec le lancement en 2005 de TF1 Vision, le service de video a la demande (VOD) du groupe TF1. Trois ans plus tard, TF1 Vision est la plate-forme de video a la demande la plus distribuee en France, accessible par de simples clics depuis son portail web tf1vision.com ou a travers l’une de ses boutiques VOD proposees chez les principaux Fournisseurs d’Acces a Internet francais. Forte d’un catalogue de 5 000 programmes, riche de nombreuses exclusivites, TF1 Vision innove constamment pour proposer a ses clients un service performant qui facilite la decouverte et l’usage de la video a la demande : seances de rattrapage en Catch-up payante, programmes en version originale et en Haute Definition, Season Pass, gravage unitaire (FluxDVD) ou encore le telechargement definitif avec sauvegarde. TF1 Vision est egalement a l’origine de la creation en France d’une offre particulierement innovante : la video a la demande Premium avec la diffusion en version originale sous-titree des plus fortes series americaines, moins de 24 heures apres leur diffusion aux Etats-Unis. Une offre deployee avec succes notamment sur les series Heroes, Lost, Dr House et Grey’s Anatomy. Exigence editoriale et innovation ont egalement ete les maitres-mots de la politique de TF1 Video sur les produits physiques, politique qui connait aujourd’hui un nouvel aboutissement avec le lancement en 2008 de disques Blu-ray Haute Definition. Pour attirer fortement les consommateurs francais sur ce nouveau support, TF1 Video a choisi de ne developper que des produits Blu-ray haut de gamme susceptibles de convaincre le spectateur de l’apport incomparable de la technologie haute definition. Tout a donc ete mis en œuvre pour placer chaque edition de programmes recents (Cash, Les Femmes de l’Ombre, Ushuaia) ou les films de catalogue (Kill Bill I et II), sous le signe de l'excellence editoriale et d'une exigence technique sans compromis, soulignees par les consommateurs et les medias specialises. Enfin, dernier developpement technologique en date, TF1 Video a ete le premier editeur du marche francais a proposer sur certaines editions DVD, une copie numerique des programmes permettant a ses consommateurs de disposer, en complement d’un support physique, d'une copie numerique et legale du programme pour son ordinateur ou son baladeur portable.TF VideoDepuis 20 ans, TF1 Video s'impose comme un acteur majeur du marche de l'edition et de laRapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Activités du Groupe I Antennes Internationales“Antennes internationalesEurosport InternationalEn 2008, le sport prend une nouvelle dimension avec Eurosport HD ! Eurosport est la plate-forme multimédia leader en Europe avec notamment depuis mai 2008, Eurosport HD, la chaîne en Haute Définition. Tous les grands événements sportifs 2008 (Jeux olympiques de Pékin, Tour de France...) ont été proposés par le groupe sur tous les supports (télévision, Internet, mobile). La chaîne Eurosport est distribuée auprès de 108,9 millions de foyers payants et gratuits. Cette progression de 3,6 millions de foyers en un an provient essentiellement de la croissance sur la zone Europe centrale et de l'Est. Diffusée en 19 langues dans 58 pays, la chaîne a conquis 66,4 millions d'abonnés soit + 9,4 % de croissance. Eurosport poursuit sa politique de distribution payante sur l'ensemble des plates-formes européennes. En 2008, plus de 21 millions de téléspectateurs européens différents chaque jour ont été fidèles à la chaîne Eurosport(1). Eurosport 2, la chaîne de sport nouvelle génération, présentant du direct et des informations sportives, est disponible en 10 versions dans 44 pays. La chaîne rencontre un réel succès auprès de 34,4 millions de foyers et connaît la croissance la plus rapide en Europe(2). Eurosport HD est déjà disponible en 14 langues dans 26 pays. Seulement 6 mois après son lancement, la chaîne connaît un véritable succès et compte 1,6 million de foyers. Championnats du Monde de Ski Alpin de Val-d'Isère, RolandGarros, Championnats du monde de Natation, Tour de France bénéficieront de la Haute Définition. Eurosport News présente des bulletins d’informations sportives 24h/24 et est disponible dans 20 pays. Sur Internet, Eurosport garde sa position de leader paneuropéen d’éditeur de sites d'informations sportives avec son réseau de 8 sites Internet et attire en moyenne 7,5 millions de visiteurs uniques par mois(3). En 2008, Eurosport compte 5,5 milliards (+ 26,3 %) de pages vues et 1,6 million de visiteurs cookies quotidiens durant les Jeux olympiques et bénéficie du partenariat avec Yahoo!, de la couverture exceptionnelle des événements sportifs et de la refonte ergonomique des sites. Eurosport Events, spécialisé dans l'organisation d'événements sportifs internationaux, gère un portefeuille de 40 événements relatifs aux sports mécaniques, à l'équitation, à la voile…LES JEUX OLYMPIQUES 2008Sur Eurosport, les JO ont démarré plus tôt, le 2 août, avec la diffusion d’un match de foot et ont été omniprésents à l’Antenne jusqu’au 25 août. “Nous avons été en direct chaque jour de 3h à 17h, heure française, explique Alexandre Daquo, directeur adjoint de la Rédaction d’Eurosport. Nos magazines prenaient ensuite le relais avec, de 17h à 23h, le bilan des épreuves de la journée et la présentation de celles du lendemain.” Pour couvrir cet événement majeur, des moyens conséquents ont été mis en place. A Pékin, la chaîne disposait de deux studios, ainsi que d’une équipe de 70 collaborateurs d’Eurosport et de TF1. Sur place, les équipes ont permis au Groupe de ne rater aucun événement. Elles ont réalisé les interviews des sportifs pour toutes les chaînes du Groupe tandis que les commentateurs français, anglais et allemands suivaient dans leurs langues les épreuves. A Paris, la régie recevait 16 sources d’images différentes. L’essentiel de la production s’est ainsi fait en France. Les résultats sont à la hauteur de l’investissement. L’audience moyenne quotidienne a été multipliée par deux à 1,1 million de téléspectateurs. Cela représente en cumulé sur toute la période environ 123 millions de téléspectateurs.France 2()Lancée en décembre 2006 et détenue à parité par TF1 et France Télévisions, France 24 est la chaîne d’information internationale 24h/24. Elle porte sur l’actualité internationale un regard français fait de diversité des opinions, de débats contradictoires et de confrontation des points de vue. Elle propose un décryptage approfondi de l’actualité et traite les sujets culturels avec une attention particulière. France 24 est une véritable plate-forme d’information diffusant ses programmes à l’antenne et sur Internet en différentes langues (français, anglais et arabe).(1) Sources : AGF / GfK, BARB, SKO, MMS,TNS-Gallup,TNS Global,AGB NMR, Armadata / GfK - Telmar Peaktime (9h - 25h CET) (2) Etude EMS, été 2008 (3) ComScore, données 2008 (4) TF1 a cédé sa participation dans France 24 le 12 février 2009 à la société de l’Audiovisuel Extérieur de la FranceAlexandre Daquo, Directeur adjoint de la Rédaction Eurosport26Rapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Activites du Groupe I Antennes Internationales“Antennes internationalesEurosport InternationalEn 2008, le sport prend une nouvelle dimension avec Eurosport HD ! Eurosport est la plate-forme multimedia leader en Europe avec notamment depuis mai 2008, Eurosport HD, la chaine en Haute Definition. Tous les grands evenements sportifs 2008 (Jeux olympiques de Pekin, Tour de France...) ont ete proposes par le groupe sur tous les supports (television, Internet, mobile). La chaine Eurosport est distribuee aupres de 108,9 millions de foyers payants et gratuits. Cette progression de 3,6 millions de foyers en un an provient essentiellement de la croissance sur la zone Europe centrale et de l'Est. Diffusee en 19 langues dans 58 pays, la chaine a conquis 66,4 millions d'abonnes soit + 9,4 % de croissance. Eurosport poursuit sa politique de distribution payante sur l'ensemble des plates-formes europeennes. En 2008, plus de 21 millions de telespectateurs europeens differents chaque jour ont ete fideles a la chaine Eurosport(1). Eurosport 2, la chaine de sport nouvelle generation, presentant du direct et des informations sportives, est disponible en 10 versions dans 44 pays. La chaine rencontre un reel succes aupres de 34,4 millions de foyers et connait la croissance la plus rapide en Europe(2). Eurosport HD est deja disponible en 14 langues dans 26 pays. Seulement 6 mois apres son lancement, la chaine connait un veritable succes et compte 1,6 million de foyers. Championnats du Monde de Ski Alpin de Val-d'Isere, RolandGarros, Championnats du monde de Natation, Tour de France beneficieront de la Haute Definition. Eurosport News presente des bulletins d’informations sportives 24h/24 et est disponible dans 20 pays. Sur Internet, Eurosport garde sa position de leader paneuropeen d’editeur de sites d'informations sportives avec son reseau de 8 sites Internet et attire en moyenne 7,5 millions de visiteurs uniques par mois(3). En 2008, Eurosport compte 5,5 milliards (+ 26,3 %) de pages vues et 1,6 million de visiteurs cookies quotidiens durant les Jeux olympiques et beneficie du partenariat avec Yahoo!, de la couverture exceptionnelle des evenements sportifs et de la refonte ergonomique des sites. Eurosport Events, specialise dans l'organisation d'evenements sportifs internationaux, gere un portefeuille de 40 evenements relatifs aux sports mecaniques, a l'equitation, a la voile…LES JEUX OLYMPIQUES 2008Sur Eurosport, les JO ont demarre plus tot, le 2 aout, avec la diffusion d’un match de foot et ont ete omnipresents a l’Antenne jusqu’au 25 aout. “Nous avons ete en direct chaque jour de 3h a 17h, heure francaise, explique Alexandre Daquo, directeur adjoint de la Redaction d’Eurosport. Nos magazines prenaient ensuite le relais avec, de 17h a 23h, le bilan des epreuves de la journee et la presentation de celles du lendemain.” Pour couvrir cet evenement majeur, des moyens consequents ont ete mis en place. A Pekin, la chaine disposait de deux studios, ainsi que d’une equipe de 70 collaborateurs d’Eurosport et de TF1. Sur place, les equipes ont permis au Groupe de ne rater aucun evenement. Elles ont realise les interviews des sportifs pour toutes les chaines du Groupe tandis que les commentateurs francais, anglais et allemands suivaient dans leurs langues les epreuves. A Paris, la regie recevait 16 sources d’images differentes. L’essentiel de la production s’est ainsi fait en France. Les resultats sont a la hauteur de l’investissement. L’audience moyenne quotidienne a ete multipliee par deux a 1,1 million de telespectateurs. Cela represente en cumule sur toute la periode environ 123 millions de telespectateurs.France 2()Lancee en decembre 2006 et detenue a parite par TF1 et France Televisions, France 24 est la chaine d’information internationale 24h/24. Elle porte sur l’actualite internationale un regard francais fait de diversite des opinions, de debats contradictoires et de confrontation des points de vue. Elle propose un decryptage approfondi de l’actualite et traite les sujets culturels avec une attention particuliere. France 24 est une veritable plate-forme d’information diffusant ses programmes a l’antenne et sur Internet en differentes langues (francais, anglais et arabe).(1) Sources : AGF / GfK, BARB, SKO, MMS,TNS-Gallup,TNS Global,AGB NMR, Armadata / GfK - Telmar Peaktime (9h - 25h CET) (2) Etude EMS, ete 2008 (3) ComScore, donnees 2008 (4) TF1 a cede sa participation dans France 24 le 12 fevrier 2009 a la societe de l’Audiovisuel Exterieur de la FranceAlexandre Daquo, Directeur adjoint de la Redaction Eurosport26Rapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Perspectives28 32 34 36 38 • • • • • Tendances du marché audiovisuel Français Réorganiser pour améliorer nos performances Maintenir notre leadership sur la télévision Se positionner en média 360° Perspectives 2009Rapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Perspectives28 32 34 36 38 • • • • • Tendances du marche audiovisuel Francais Reorganiser pour ameliorer nos performances Maintenir notre leadership sur la television Se positionner en media 360° Perspectives 2009Rapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Perspectives I Tendances du marché audiovisuel françaisLa télévision, média préféré des FrançaisEn 2008, c’est encore et toujours la télévision qui fédère les téléspectateurs au quotidien et surtout autour de grands événements. Le développement des nouvelles technologies ouvre davantage le champ des possibles, avec de nouveaux supports de l’image télévisuelle, mais aussi avec une qualité d’image encore renforcée sur les téléviseurs. En 2008, l’offre est importante avec plus d’une centaine de chaînes que ce soit sur le réseau hertzien, la TNT gratuite ou payante, le câble, le satellite ou l’ADSL.Un équipement foyer favorable à la consommation de l’image télévisuelle()98 % des foyers français sont aujourd’hui équipés d’au moins un poste de télévision. Parmi eux, 54 % sont multi-équipés télévision. Ils possèdent donc au moins deux postes de télévision. Après une période de relative stabilité (47 % de foyers multi-équipés télévision fin 2002, 47 % à fin 2005 et 48 % à fin 2006), le multi-équipement est désormais dynamique (+ 2 points entre 2007 et 2008, + 6 points entre 2006 et 2008), notamment sous l’impulsion des nouveaux formats d’écrans. 44 % des foyers sont désormais équipés d’un téléviseur 16/9e et 31 % d’un téléviseur haute définition, ces équipements étant en très forte progression (respectivement + 9 points et + 14 points en un an). Si l’attrait pour l’image se confirme, celui pour le son est stable à 13 % des foyers équipés (+ 1 point en un an, + 2 points en deux ans). Cette croissance est liée exclusivement à la progression des modes de réception gratuits de la télévision. La TNT est désormais le premier mode de réception d’une offre élargie, avec 36 % de foyers raccordés, c’est-à-dire équipés d’un adaptateur TNT (externe ou intégré à leur téléviseur) et d’une antenne râteau. Lancée en mars 2005, la TNT connaît des taux de progression très importants, constituant ainsi l’offre la plus dynamique mise à disposition des téléspectateurs français (+ 14 points entre 2007 et 2008). La télévision par ADSL est désormais la seconde offre en termes de dynamisme (+ 4 points entre 2007 et 2008) ; elle concerne 14 % des foyers et dépasse désormais le câble. Modes d’accès à une offre élargie plus traditionnels, le nombre d’abonnements à un bouquet câble ou satellite est désormais relativement stable, avec respectivement 16 % et 10 % de foyers abonnés.Vers une généralisation de l’accès à plus de  chaînes()78 % des Français reçoivent à fin décembre 2008 quinze chaînes ou plus. Ce pourcentage évolue de façon quasi exponentielle ; il a ainsi progressé de 18 points entre 2007 et 2008 (en janvier 2007, 60 % des Français recevaient alors plus de 15 chaînes) et de 38 points entre 2006 et 2008 (40 % en janvier 2006)(2).Vente de téléviseurs en 2008 : une année record (millions d’unités)Evolution de la répartition des Individus selon le nombre de chaînes reçues93% 86%Personnes recevant 15 chaînes ou via Câble / Satellite / TNT / ADSL97%78%Personnes recevant Câble / Satellite / TNT / ADSL en payant60%40% 33% 23%22%225%24%26%25%28%29% 26% 28% 29% 29% 30% 30% 30%21%21%13,5 3,3 3,5 3,6 3,7 3,7 3,7 3,8 4,4 4,5 4,6 4,3 4,3 4,2 4,6 4,9 5,4 5,9 6,0 5,9 5,94690Ja n v0 511Ja n v0 7Jan v0 3Jan v0Ja n v0Ja n v0Ja n v0Jan v0Jan v0Jan v1Jan vSource : GFK1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PrévisionsSource : Médiamétrie MMW - Prévisions TF128Rapport d’activité 2008Jan v1]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Perspectives I Tendances du marche audiovisuel francaisLa television, media prefere des FrancaisEn 2008, c’est encore et toujours la television qui federe les telespectateurs au quotidien et surtout autour de grands evenements. Le developpement des nouvelles technologies ouvre davantage le champ des possibles, avec de nouveaux supports de l’image televisuelle, mais aussi avec une qualite d’image encore renforcee sur les televiseurs. En 2008, l’offre est importante avec plus d’une centaine de chaines que ce soit sur le reseau hertzien, la TNT gratuite ou payante, le cable, le satellite ou l’ADSL.Un equipement foyer favorable a la consommation de l’image televisuelle()98 % des foyers francais sont aujourd’hui equipes d’au moins un poste de television. Parmi eux, 54 % sont multi-equipes television. Ils possedent donc au moins deux postes de television. Apres une periode de relative stabilite (47 % de foyers multi-equipes television fin 2002, 47 % a fin 2005 et 48 % a fin 2006), le multi-equipement est desormais dynamique (+ 2 points entre 2007 et 2008, + 6 points entre 2006 et 2008), notamment sous l’impulsion des nouveaux formats d’ecrans. 44 % des foyers sont desormais equipes d’un televiseur 16/9e et 31 % d’un televiseur haute definition, ces equipements etant en tres forte progression (respectivement + 9 points et + 14 points en un an). Si l’attrait pour l’image se confirme, celui pour le son est stable a 13 % des foyers equipes (+ 1 point en un an, + 2 points en deux ans). Cette croissance est liee exclusivement a la progression des modes de reception gratuits de la television. La TNT est desormais le premier mode de reception d’une offre elargie, avec 36 % de foyers raccordes, c’est-a-dire equipes d’un adaptateur TNT (externe ou integre a leur televiseur) et d’une antenne rateau. Lancee en mars 2005, la TNT connait des taux de progression tres importants, constituant ainsi l’offre la plus dynamique mise a disposition des telespectateurs francais (+ 14 points entre 2007 et 2008). La television par ADSL est desormais la seconde offre en termes de dynamisme (+ 4 points entre 2007 et 2008) ; elle concerne 14 % des foyers et depasse desormais le cable. Modes d’acces a une offre elargie plus traditionnels, le nombre d’abonnements a un bouquet cable ou satellite est desormais relativement stable, avec respectivement 16 % et 10 % de foyers abonnes.Vers une generalisation de l’acces a plus de  chaines()78 % des Francais recoivent a fin decembre 2008 quinze chaines ou plus. Ce pourcentage evolue de facon quasi exponentielle ; il a ainsi progresse de 18 points entre 2007 et 2008 (en janvier 2007, 60 % des Francais recevaient alors plus de 15 chaines) et de 38 points entre 2006 et 2008 (40 % en janvier 2006)(2).Vente de televiseurs en 2008 : une annee record (millions d’unites)Evolution de la repartition des Individus selon le nombre de chaines recues93% 86%Personnes recevant 15 chaines ou via Cable / Satellite / TNT / ADSL97%78%Personnes recevant Cable / Satellite / TNT / ADSL en payant60%40% 33% 23%22%225%24%26%25%28%29% 26% 28% 29% 29% 30% 30% 30%21%21%13,5 3,3 3,5 3,6 3,7 3,7 3,7 3,8 4,4 4,5 4,6 4,3 4,3 4,2 4,6 4,9 5,4 5,9 6,0 5,9 5,94690Ja n v0 511Ja n v0 7Jan v0 3Jan v0Ja n v0Ja n v0Ja n v0Jan v0Jan v0Jan v1Jan vSource : GFK1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 PrevisionsSource : Mediametrie MMW - Previsions TF128Rapport d’activite 2008Jan v1]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Tendances du marché audiovisuel français I PerspectivesLa télévision, premier média consommé, y compris par les  - 2 ans90 % des Français ont au moins un contact par jour avec la télévision versus 79 % avec la radio, 78 % avec la presse et 42 % avec Internet. La télévision est donc le premier média en termes de couverture(3). Pour ce qui est du temps passé(4), le média télévision est privilégié par les Français dans leur consommation média en 2008. Un Français regarde la télévision en moyenne 3h24 par jour. Il écoute la radio 2h15 et surfe sur Internet pendant 32 minutes. Cette hiérarchie dans la consommation des médias est identique auprès des 15 - 24 ans.Des modes de consommation qui évoluent… lentement()La télévision évolue à travers de nouveaux modes de consommation, qui restent néanmoins largement minoritaires. 6,9 % des Français ontregardé la télévision sur un ordinateur au cours du mois de décembre 2008 (4,9 % sur un ordinateur fixe, 2,6 % sur un ordinateur portable). La consommation sur téléphone portable reste marginale et concerne moins de 1 % des Français au cours du dernier mois. La consommation délinéarisée hors enregistrement privé (en différé) prend de l’ampleur : elle concerne 28,4 % des Français versus 20,4 % en avril 2008. Le support quasi exclusif de cette consommation est l’ordinateur, via Internet ou après téléchargement ; l’utilisation de services VOD (Video on Demand) ne concerne que 4,0 % de Français. 12,7 % de Français consomment des contenus télévision en catch-up (télévision de rattrapage), c’est-à-dire dont ils avaient manqué la diffusion quelques jours plus tôt à la télévision. Malgré la démultiplication des offres et l’évolution du paysage audiovisuel, les parts d’audience des chaînes principales évoluent comme indiqué dans le tableau ci-contre.Evolution de la consommation du média télévision4 ans et + : 3h24 en 20083h033h093h012h562h573h012h583h003h073h083h143h183h213h213h243h273h243h273h241990199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008Source : MédiamétriePart d’audience – Individus âgés de 4 ans et +PdA Année 06Année 2008 vs 2006 Année 2008 vs 2007PdA Année 07PdA Année 08- 14 % - 11 %31,6 30,7 27,2-9% -3%- 10 % -6%-3% -3%- 16 % - 12 % - 13 % - 12 %- 12 % + 311 % + 15 % - 4 % + 91 % + 8 %19,218,117,514,714,113,3 12,5 11,5 11,7 11,0 11,1 11,012,63,3 3,4 3,4 3,1 3,02,6 1,7 1,7 2,7 1,5F2Source : MédiamétrieF3C+F5ArteM6TNT5,8Autres chaînes(1) Source : Médiamétrie / Référence des Equipements Multimédias / octobre-décembre 2008 (2) Source : Médiamétrie / MMW (3) Source : Médiamétrie / Media in Life (4) Source : Médiamétrie (5) Source : Médiamétrie / Global TVPart d’audience – Principales chaînes de la TNT W9 2008 Ind. 4 ans + 2,1 2007 Ind. 4 ans + 1,2 Source : Médiamétrie 1,8 0,9 ARTE 1,5 1,7 GULLI 1,5 0,8 NT1 1,0 0,6 NRJ12 1,0 0,4 FRANCE4 DIRECT 8 VIRGIN17 BFM TV 0,9 0,4 0,7 0,2 0,5 0,4 0,4 0,2 I-TÉLÉ 0,3 0,3Rapport d’activité 2008]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Tendances du marche audiovisuel francais I PerspectivesLa television, premier media consomme, y compris par les  - 2 ans90 % des Francais ont au moins un contact par jour avec la television versus 79 % avec la radio, 78 % avec la presse et 42 % avec Internet. La television est donc le premier media en termes de couverture(3). Pour ce qui est du temps passe(4), le media television est privilegie par les Francais dans leur consommation media en 2008. Un Francais regarde la television en moyenne 3h24 par jour. Il ecoute la radio 2h15 et surfe sur Internet pendant 32 minutes. Cette hierarchie dans la consommation des medias est identique aupres des 15 - 24 ans.Des modes de consommation qui evoluent… lentement()La television evolue a travers de nouveaux modes de consommation, qui restent neanmoins largement minoritaires. 6,9 % des Francais ontregarde la television sur un ordinateur au cours du mois de decembre 2008 (4,9 % sur un ordinateur fixe, 2,6 % sur un ordinateur portable). La consommation sur telephone portable reste marginale et concerne moins de 1 % des Francais au cours du dernier mois. La consommation delinearisee hors enregistrement prive (en differe) prend de l’ampleur : elle concerne 28,4 % des Francais versus 20,4 % en avril 2008. Le support quasi exclusif de cette consommation est l’ordinateur, via Internet ou apres telechargement ; l’utilisation de services VOD (Video on Demand) ne concerne que 4,0 % de Francais. 12,7 % de Francais consomment des contenus television en catch-up (television de rattrapage), c’est-a-dire dont ils avaient manque la diffusion quelques jours plus tot a la television. Malgre la demultiplication des offres et l’evolution du paysage audiovisuel, les parts d’audience des chaines principales evoluent comme indique dans le tableau ci-contre.Evolution de la consommation du media television4 ans et + : 3h24 en 20083h033h093h012h562h573h012h583h003h073h083h143h183h213h213h243h273h243h273h241990199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008Source : MediametriePart d’audience – Individus ages de 4 ans et +PdA Annee 06Annee 2008 vs 2006 Annee 2008 vs 2007PdA Annee 07PdA Annee 08- 14 % - 11 %31,6 30,7 27,2-9% -3%- 10 % -6%-3% -3%- 16 % - 12 % - 13 % - 12 %- 12 % + 311 % + 15 % - 4 % + 91 % + 8 %19,218,117,514,714,113,3 12,5 11,5 11,7 11,0 11,1 11,012,63,3 3,4 3,4 3,1 3,02,6 1,7 1,7 2,7 1,5F2Source : MediametrieF3C+F5ArteM6TNT5,8Autres chaines(1) Source : Mediametrie / Reference des Equipements Multimedias / octobre-decembre 2008 (2) Source : Mediametrie / MMW (3) Source : Mediametrie / Media in Life (4) Source : Mediametrie (5) Source : Mediametrie / Global TVPart d’audience – Principales chaines de la TNT W9 2008 Ind. 4 ans + 2,1 2007 Ind. 4 ans + 1,2 Source : Mediametrie 1,8 0,9 ARTE 1,5 1,7 GULLI 1,5 0,8 NT1 1,0 0,6 NRJ12 1,0 0,4 FRANCE4 DIRECT 8 VIRGIN17 BFM TV 0,9 0,4 0,7 0,2 0,5 0,4 0,4 0,2 I-TELE 0,3 0,3Rapport d’activite 2008]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Perspectives I Tendances du marché audiovisuel françaisTendances du marché publicitaireEvolution du marché publicitaire plurimédia en 2008() par secteurEn 2008, les annonceurs ont été touchés par la crise économique et financière mondiale. La déréglementation les a également influencé. En effet, les travaux sur le projet de loi, finalement adopté en fin d’année, ont créé un climat d’incertitudes et ont favorisé leur attentisme. Enfin, la nouvelle politique tarifaire mise en place par France Télévisions a perturbé les repères du marché. Avec 63,5 % de son chiffre d’affaires provenant de la publicité, le groupe TF1 reste dépendant du marché publicitaire et de ses fluctuations. Ainsi, alors que le marché TV Nationale marque un repli de 8,4 % en 2008, la chaîne TF1 apparaît en baisse de 1,8 % ; sa part de marché s’établissant à 59,0 % en hausse de 4,0 points. 24,3 milliards de recettes publicitaires brutes ont été investies sur le marché plurimédia, soit une croissance de + 4,9 %. Cette croissance est principalement tirée par le renforcement de la présence des annonceurs sur Internet (hausse des recettes de + 28,8 %) et sur les chaînes de la TNT gratuite (+ 101,2 %). Désormais, Internet représente 15,7 % de part de marché et les chaînes de la TNT gratuite 3,4 %. Hors Internet, le marché des médias ne progresse que de 1,4 % entre 2007 et 2008. Avec 6,7 milliards d’euros de recettes, la télévision (chaînes nationales, régionales, TNT, câble et satellite), est le 2e média en termes d’investissements publicitaires après la presse. Les investissements sur le média télévision, dont la part de marché s’élève à 27,3 %, sont en baisse de 1,3 %. Les chaînes nationales, qui représentent 20,8 % des investissements publicitaires bruts totaux, voient leurs revenus baisser de 8,4 %. La fragmentation de l’audience a naturellement reporté une partie des investissements vers les chaînes thématiques. Parts de marché publicitaire TV des opérateurs hertziens depuis 2003 (en %)(en %)Les secteurs qui contribuent à la baisseVéritable moteur de croissance de la télévision nationale en 2007, le secteur des banques et assurances pris dans la crise financière marque un net retrait de ses investissements sur 2008 (- 4,2 %). Ces investissements sont en baisse de 7,2 % sur TF1 qui gagne néanmoins 4,3 points de part de marché à 56,9 %. Les secteurs fonds de commerce, les secteurs alimentation (- 14,1 %), etc. sont impactés par le ralentissement de la consommation des ménages et affichent un fort repli en 2008. Avec 281 millions d’euros investis, les distributeurs pèsent pour 5,6 % des investissements en télévision en 2008. Cherchant les bénéfices de la puissance d’audience, les distributeurs ont privilégié TF1 qui capte 61,2 % (+ 2,6 points) des investissements de ce secteur.TF1 France 2 France 3 Canal+ France 5 M62003 54,7 11,7 8,1 2,2 0,9 22,42004 54,8 12,0 7,8 2,3 1,0 22,12005 54,4 12,1 7,2 2,2 1,1 23,22006 54,8 11,8 7,3 2,0 1,0 23,12007 55,0 11,0 6,9 2,0 1,0 24,12008 59,0 7,5 4,7 2,6 0,5 25,7Source : Données brutes TNS MI hors Cinep et Temporis Investissements plurimédia hors sponsoring 2008 Evolution des recettes (2008 vs. 2007) +3% - 1,3 % - 8,4 % + 31,4 % - 4,3 % + 101,2 % + 28,8 % + 2,5 % + 3,3 % - 11,8 %30,9 % Presse 27,3 % Télévisiondont 20,8 % Télévision nationale dont 6,5 % chaînes thématiques 3,1 % Câble / Satellite 3,4 % TNT gratuite2008Les secteurs dynamiquesLa progression la plus remarquable provient du secteur de la santé qui enregistre une croissance de 15,4 % de ses investissements versus 2007, portée par les produits pharmaceutiques (+ 18,6 %). Les investissements du secteur automobile sont quasi-stables en TV Nationale (+ 0,5 %) et progressent de 12,3 % sur TF1 qui gagne 6,1 points de part de marché à 58,2 %. ménages (+ 0,8 %), le marché publicitaire présente une tendance incertaine. Selon TNS, « après une année 2008 délicate, le début d’année 2009 vire clairement au rouge ». En janvier 2009, le marché publicitaire recule de 4,6 % et le nombre d’annonceurs diminue également (- 11,2 %). La radio et Internet progressent à respectivement + 3 % et + 11,3 %, ce dernier média marquant une moindre progression versus 2008 (+ 19 %). En ce début d’année marqué par un contexte difficile et complexe (difficultés économiques, arrêt de la publicité après 20h sur France Télévisions, négociations des accords avec les distributeurs…),15,7 % Internet 13,9 % Radio 11,3 % Publicité extérieure 0,8 % CinémaSource - Presse / Presse nationale et régionale avec P.A. (hors auto-promotion et abonnement) - Télévision / TV nationale, régionale et chaînes thématiques les annonceurs sont amenés à retarder leurs décisions d’investissements. Cet attentisme, qui modifie la saisonnalité des investissements, ne permet donc pas en ce début d’année 2009 de prédire la tendance des prochains mois. Cherchant également à optimiser au maximum les moyens, les annonceurs renforcent les arbitrages entre les médias et les supports, privilégiant ainsi les supports qui proposent le meilleur rapport coût / efficacité sur les ventes. Dans cette logique, la télévision occupe une place centrale dans ces réflexions. (1) Le marché plurimédia est composé de la presse, la radio, la télévision, l’internet, la publicité extérieure, et du cinéma. Source TNS Media Intelligence. Données brutesPerspectives 2009Dans un contexte 2009 où les prévisionnistes tels que Xerfi annoncent une baisse de 7 % des investissements publicitaires des entreprises et une quasi stabilité de la consommation des0Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Perspectives I Tendances du marche audiovisuel francaisTendances du marche publicitaireEvolution du marche publicitaire plurimedia en 2008() par secteurEn 2008, les annonceurs ont ete touches par la crise economique et financiere mondiale. La dereglementation les a egalement influence. En effet, les travaux sur le projet de loi, finalement adopte en fin d’annee, ont cree un climat d’incertitudes et ont favorise leur attentisme. Enfin, la nouvelle politique tarifaire mise en place par France Televisions a perturbe les reperes du marche. Avec 63,5 % de son chiffre d’affaires provenant de la publicite, le groupe TF1 reste dependant du marche publicitaire et de ses fluctuations. Ainsi, alors que le marche TV Nationale marque un repli de 8,4 % en 2008, la chaine TF1 apparait en baisse de 1,8 % ; sa part de marche s’etablissant a 59,0 % en hausse de 4,0 points. 24,3 milliards de recettes publicitaires brutes ont ete investies sur le marche plurimedia, soit une croissance de + 4,9 %. Cette croissance est principalement tiree par le renforcement de la presence des annonceurs sur Internet (hausse des recettes de + 28,8 %) et sur les chaines de la TNT gratuite (+ 101,2 %). Desormais, Internet represente 15,7 % de part de marche et les chaines de la TNT gratuite 3,4 %. Hors Internet, le marche des medias ne progresse que de 1,4 % entre 2007 et 2008. Avec 6,7 milliards d’euros de recettes, la television (chaines nationales, regionales, TNT, cable et satellite), est le 2e media en termes d’investissements publicitaires apres la presse. Les investissements sur le media television, dont la part de marche s’eleve a 27,3 %, sont en baisse de 1,3 %. Les chaines nationales, qui representent 20,8 % des investissements publicitaires bruts totaux, voient leurs revenus baisser de 8,4 %. La fragmentation de l’audience a naturellement reporte une partie des investissements vers les chaines thematiques. Parts de marche publicitaire TV des operateurs hertziens depuis 2003 (en %)(en %)Les secteurs qui contribuent a la baisseVeritable moteur de croissance de la television nationale en 2007, le secteur des banques et assurances pris dans la crise financiere marque un net retrait de ses investissements sur 2008 (- 4,2 %). Ces investissements sont en baisse de 7,2 % sur TF1 qui gagne neanmoins 4,3 points de part de marche a 56,9 %. Les secteurs fonds de commerce, les secteurs alimentation (- 14,1 %), etc. sont impactes par le ralentissement de la consommation des menages et affichent un fort repli en 2008. Avec 281 millions d’euros investis, les distributeurs pesent pour 5,6 % des investissements en television en 2008. Cherchant les benefices de la puissance d’audience, les distributeurs ont privilegie TF1 qui capte 61,2 % (+ 2,6 points) des investissements de ce secteur.TF1 France 2 France 3 Canal+ France 5 M62003 54,7 11,7 8,1 2,2 0,9 22,42004 54,8 12,0 7,8 2,3 1,0 22,12005 54,4 12,1 7,2 2,2 1,1 23,22006 54,8 11,8 7,3 2,0 1,0 23,12007 55,0 11,0 6,9 2,0 1,0 24,12008 59,0 7,5 4,7 2,6 0,5 25,7Source : Donnees brutes TNS MI hors Cinep et Temporis Investissements plurimedia hors sponsoring 2008 Evolution des recettes (2008 vs. 2007) +3% - 1,3 % - 8,4 % + 31,4 % - 4,3 % + 101,2 % + 28,8 % + 2,5 % + 3,3 % - 11,8 %30,9 % Presse 27,3 % Televisiondont 20,8 % Television nationale dont 6,5 % chaines thematiques 3,1 % Cable / Satellite 3,4 % TNT gratuite2008Les secteurs dynamiquesLa progression la plus remarquable provient du secteur de la sante qui enregistre une croissance de 15,4 % de ses investissements versus 2007, portee par les produits pharmaceutiques (+ 18,6 %). Les investissements du secteur automobile sont quasi-stables en TV Nationale (+ 0,5 %) et progressent de 12,3 % sur TF1 qui gagne 6,1 points de part de marche a 58,2 %. menages (+ 0,8 %), le marche publicitaire presente une tendance incertaine. Selon TNS, « apres une annee 2008 delicate, le debut d’annee 2009 vire clairement au rouge ». En janvier 2009, le marche publicitaire recule de 4,6 % et le nombre d’annonceurs diminue egalement (- 11,2 %). La radio et Internet progressent a respectivement + 3 % et + 11,3 %, ce dernier media marquant une moindre progression versus 2008 (+ 19 %). En ce debut d’annee marque par un contexte difficile et complexe (difficultes economiques, arret de la publicite apres 20h sur France Televisions, negociations des accords avec les distributeurs…),15,7 % Internet 13,9 % Radio 11,3 % Publicite exterieure 0,8 % CinemaSource - Presse / Presse nationale et regionale avec P.A. (hors auto-promotion et abonnement) - Television / TV nationale, regionale et chaines thematiques les annonceurs sont amenes a retarder leurs decisions d’investissements. Cet attentisme, qui modifie la saisonnalite des investissements, ne permet donc pas en ce debut d’annee 2009 de predire la tendance des prochains mois. Cherchant egalement a optimiser au maximum les moyens, les annonceurs renforcent les arbitrages entre les medias et les supports, privilegiant ainsi les supports qui proposent le meilleur rapport cout / efficacite sur les ventes. Dans cette logique, la television occupe une place centrale dans ces reflexions. (1) Le marche plurimedia est compose de la presse, la radio, la television, l’internet, la publicite exterieure, et du cinema. Source TNS Media Intelligence. Donnees brutesPerspectives 2009Dans un contexte 2009 ou les previsionnistes tels que Xerfi annoncent une baisse de 7 % des investissements publicitaires des entreprises et une quasi stabilite de la consommation des0Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Tendances du marché audiovisuel français I PerspectivesNouvelle réglementationLe 8 janvier 2008, le Président Nicolas Sarkozy exprimait le souhait de supprimer les écrans publicitaires sur les chaînes publiques et de revoir le cahier des charges de la télévision publique. A cette occasion, une réﬂexion devait être menée sur son ﬁnancement. Cette annonce a lancé divers chantiers qui bouleversent le paysage audiovisuel français.Organisation et fonctionnement de France TélévisionsDepuis le 5 janvier 2009, la publicité a été supprimée des écrans des chaînes de France Télévisions entre 20h et 6h. A compter de l’extinction de la diffusion analogique et au plus tard le 30 novembre 2011, la publicité aura disparu de ces chaînes. Afin de pouvoir financer l’entreprise France Télévisions qui regroupe désormais tous les services de communication audiovisuelle, une compensation financière de l’Etat a été mise en place.public » constituera également une source de financement de France Télévisions et est relevée à 120 euros par an.Transposition de la Directive SMA (Services de Médias Audiovisuels)La directive européenne dite « Télévision sans Frontières » (TVSF du 3 octobre 1989), révisée en 2007 et dite depuis lors « Services de Médias Audiovisuels » (SMA) vise à adapter et à moderniser les règles existantes du monde audiovisuel afin de prendre en compte les développements technologiques et les changements intervenus dans la structure de ce marché. A ce titre, uneTaxe sur la publicité télévisuelleAfin de compenser le manque à gagner de France Télévisions, une taxe de 3 % pouvant varier de 1,5 % à 3 % (plafonnement de la taxe à 50 % de l’accroissement du chiffre d’affaire publicitaire annuel) sera notamment prélevée sur les recettes publicitaires supérieures à 11 millions d’euros des chaînes privées. Pour la taxe éligible au titre des années 2009, 2010 et 2011, la période de référence sera l’exercice 2008. Pour les chaînes de la TNT dont les revenus sont inférieurs à celle des chaînes hertziennes mais néanmoins en forte croissance, la taxe est fixée à 1,5 % en 2009, 2 % en 2010 et 2,5 % en 2011. Par ailleurs, une taxe sur les fournisseurs d’accès à Internet a été instaurée et 450 millions d’euros par an seront versés à France Télévisions par le gouvernement. Enfin, la redevance audiovisuelle, nouvellement appelée « contribution à l’audiovisuelnouvelle définition des services média à la demande a été modelée, les dispositions des accords interprofessionnels ont été mises en conformité avec la loi, ou encore l’audiodescription a été imposée sur des heures de grande écoute. Par ailleurs, le CSA devra remettre chaque année un rapport sur les actions menées par les chaînes en matière de programmation reflétant la diversité, thème cher à TF1, et devra proposer des mesures pour améliorer l’effectivité de cette diversité dans les programmes (art. 1er). Enfin, une seconde coupure publicitaire est désormais autorisée et un décret permettra le passage de 6 minutes à 9 minutes de publicité par heure, ainsi que le passage des heures glissantes aux heures d’horloge.La révision par TF des Décrets TascaLes chaînes privées, les organisations professionnelles de production et les auteurs devaient également au cours de l’année revoir les Décrets Tasca relatifs aux obligations de production des chaînes. TF1 a signé un accord en octobre 2008 qui instaure une obligation de réaliser 12,5 % du chiffre d’affaires publicitaire en œuvres dites patrimoniales, dont 9,25 % auprès de producteurs indépendants et 0,6 % en œuvres d’animation.Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Tendances du marche audiovisuel francais I PerspectivesNouvelle reglementationLe 8 janvier 2008, le President Nicolas Sarkozy exprimait le souhait de supprimer les ecrans publicitaires sur les chaines publiques et de revoir le cahier des charges de la television publique. A cette occasion, une reﬂexion devait etre menee sur son ﬁnancement. Cette annonce a lance divers chantiers qui bouleversent le paysage audiovisuel francais.Organisation et fonctionnement de France TelevisionsDepuis le 5 janvier 2009, la publicite a ete supprimee des ecrans des chaines de France Televisions entre 20h et 6h. A compter de l’extinction de la diffusion analogique et au plus tard le 30 novembre 2011, la publicite aura disparu de ces chaines. Afin de pouvoir financer l’entreprise France Televisions qui regroupe desormais tous les services de communication audiovisuelle, une compensation financiere de l’Etat a ete mise en place.public » constituera egalement une source de financement de France Televisions et est relevee a 120 euros par an.Transposition de la Directive SMA (Services de Medias Audiovisuels)La directive europeenne dite « Television sans Frontieres » (TVSF du 3 octobre 1989), revisee en 2007 et dite depuis lors « Services de Medias Audiovisuels » (SMA) vise a adapter et a moderniser les regles existantes du monde audiovisuel afin de prendre en compte les developpements technologiques et les changements intervenus dans la structure de ce marche. A ce titre, uneTaxe sur la publicite televisuelleAfin de compenser le manque a gagner de France Televisions, une taxe de 3 % pouvant varier de 1,5 % a 3 % (plafonnement de la taxe a 50 % de l’accroissement du chiffre d’affaire publicitaire annuel) sera notamment prelevee sur les recettes publicitaires superieures a 11 millions d’euros des chaines privees. Pour la taxe eligible au titre des annees 2009, 2010 et 2011, la periode de reference sera l’exercice 2008. Pour les chaines de la TNT dont les revenus sont inferieurs a celle des chaines hertziennes mais neanmoins en forte croissance, la taxe est fixee a 1,5 % en 2009, 2 % en 2010 et 2,5 % en 2011. Par ailleurs, une taxe sur les fournisseurs d’acces a Internet a ete instauree et 450 millions d’euros par an seront verses a France Televisions par le gouvernement. Enfin, la redevance audiovisuelle, nouvellement appelee « contribution a l’audiovisuelnouvelle definition des services media a la demande a ete modelee, les dispositions des accords interprofessionnels ont ete mises en conformite avec la loi, ou encore l’audiodescription a ete imposee sur des heures de grande ecoute. Par ailleurs, le CSA devra remettre chaque annee un rapport sur les actions menees par les chaines en matiere de programmation refletant la diversite, theme cher a TF1, et devra proposer des mesures pour ameliorer l’effectivite de cette diversite dans les programmes (art. 1er). Enfin, une seconde coupure publicitaire est desormais autorisee et un decret permettra le passage de 6 minutes a 9 minutes de publicite par heure, ainsi que le passage des heures glissantes aux heures d’horloge.La revision par TF des Decrets TascaLes chaines privees, les organisations professionnelles de production et les auteurs devaient egalement au cours de l’annee revoir les Decrets Tasca relatifs aux obligations de production des chaines. TF1 a signe un accord en octobre 2008 qui instaure une obligation de realiser 12,5 % du chiffre d’affaires publicitaire en œuvres dites patrimoniales, dont 9,25 % aupres de producteurs independants et 0,6 % en œuvres d’animation.Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Perspectives I Réorganiser pour améliorer nos performancesOrientations stratégiquesDe la télévision au média 360 : l’ambition du groupe TF1 en 4 points1 S’ADRESSER À TOUS EN FÉDÉRANT AUTOUR DE RENDEZ-VOUS EXCLUSIFS ET PARTAGÉS AVEC LA TÉLÉVISION GRAND SPECTACLE 2 PERMETTRE À CHACUN DE PROLONGER SON EXPÉRIENCE PERSONNELLE GRÂCE AU MULTIMÉDIA ET À NOS ACTIVITÉS AFFILIÉES 3 SE DOTER D’UNE BASE DE CLIENTS QUALIFIÉS SUR LE WEB POUR S’OUVRIR À DE NOUVELLES FORMES DE CONTACTS 4 AMÉLIORER NOS PERFORMANCES ÉCONOMIQUES TOUT EN INVESTISSANT POUR L’AVENIRLa stratégie du groupe TF1 s’articule autour de deux axes principaux : le maintien du leadership sur le média télévision et le positionnement en média 360°. Pour atteindre ces objectifs, le groupe TF1 s’est réorganisé en 2008 et a optimisé ses ressources afin de gagner en performance. Direction de l’lnformation, à la régie publicitaire ou chez TF1 Digital, le changement s’est effectué dans la continuité, de nouveaux visages et de nouvelles compétences venant appuyer les équipes en place. Une modification des processus et des méthodes Le nouveau management a mis en place de nombreux groupes de travail et des séminaires fixant des objectifs. Cette nouvelle approche transverse, déconcentrée, reposant davantage sur la responsabilisation des équipes et la diffusion de l’information a permis de mettre en avant des synergies et de jouer sur les complémentarités entre services ou entre filiales.Cette réorganisation s’est, d’autre part, fait sentir dans tous les domaines.En gestion, avec le lancement d’un projet d’implantation d’un ERP l’instauration d’un cockpit , au niveau de la direction générale (suivi des indicateurs de pilotage) et la systématisation des Comités d’Engagement. Au niveau des achats, une stratégie Groupe a été mise en place, permettant de réaliser des achats pour les différentes entités du groupe TF1. Le contrat unique entre Météo France et le groupe TF1 en est un parfait exemple. Cette stratégie permet également de mener des projets mutualisés avec le Groupe Bouygues, pour les services généraux notamment, et avec Alstom, offrant par làD’une part, la réorganisation s’est effectuée à deux niveaux.Un renouvellement des équipes Le management de TF1 a été remanié principalement dans les fonctions support (Finances, Ressources Humaines, Achats, Informatique…). A l’Antenne, à la Direction des Programmes, à la2Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Perspectives I Reorganiser pour ameliorer nos performancesOrientations strategiquesDe la television au media 360 : l’ambition du groupe TF1 en 4 points1 S’ADRESSER A TOUS EN FEDERANT AUTOUR DE RENDEZ-VOUS EXCLUSIFS ET PARTAGES AVEC LA TELEVISION GRAND SPECTACLE 2 PERMETTRE A CHACUN DE PROLONGER SON EXPERIENCE PERSONNELLE GRACE AU MULTIMEDIA ET A NOS ACTIVITES AFFILIEES 3 SE DOTER D’UNE BASE DE CLIENTS QUALIFIES SUR LE WEB POUR S’OUVRIR A DE NOUVELLES FORMES DE CONTACTS 4 AMELIORER NOS PERFORMANCES ECONOMIQUES TOUT EN INVESTISSANT POUR L’AVENIRLa strategie du groupe TF1 s’articule autour de deux axes principaux : le maintien du leadership sur le media television et le positionnement en media 360°. Pour atteindre ces objectifs, le groupe TF1 s’est reorganise en 2008 et a optimise ses ressources afin de gagner en performance. Direction de l’lnformation, a la regie publicitaire ou chez TF1 Digital, le changement s’est effectue dans la continuite, de nouveaux visages et de nouvelles competences venant appuyer les equipes en place. Une modification des processus et des methodes Le nouveau management a mis en place de nombreux groupes de travail et des seminaires fixant des objectifs. Cette nouvelle approche transverse, deconcentree, reposant davantage sur la responsabilisation des equipes et la diffusion de l’information a permis de mettre en avant des synergies et de jouer sur les complementarites entre services ou entre filiales.Cette reorganisation s’est, d’autre part, fait sentir dans tous les domaines.En gestion, avec le lancement d’un projet d’implantation d’un ERP l’instauration d’un cockpit , au niveau de la direction generale (suivi des indicateurs de pilotage) et la systematisation des Comites d’Engagement. Au niveau des achats, une strategie Groupe a ete mise en place, permettant de realiser des achats pour les differentes entites du groupe TF1. Le contrat unique entre Meteo France et le groupe TF1 en est un parfait exemple. Cette strategie permet egalement de mener des projets mutualises avec le Groupe Bouygues, pour les services generaux notamment, et avec Alstom, offrant par laD’une part, la reorganisation s’est effectuee a deux niveaux.Un renouvellement des equipes Le management de TF1 a ete remanie principalement dans les fonctions support (Finances, Ressources Humaines, Achats, Informatique…). A l’Antenne, a la Direction des Programmes, a la2Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Réorganiser pour améliorer nos performances I Perspectives“même aux acheteurs du Groupe une force de négociation importante. Des partenariats pluriannuels ont été développés pour optimiser des modèles de coopération technique, économique et commerciale, comme avec l’AFP Enfin, la nouvelle . Direction des Achats s’est attachée à améliorer la gestion contractuelle tout en veillant à effectuer des achats responsables. Au niveau des ressources humaines, les effectifs ont été optimisés. Au sein de la Direction des Programmes, des négociateurs pilotes ont été désignés permettant ainsi de placer chaque projet sous une responsabilité unique. Au niveau de l’Information du Groupe, le changement a été de taille. Auparavant, les Rédactions de TF1, LCI et de e-TF1 étaient indépendantes. En 2008, ces structures ont été placées sous le management unique de Jean-Claude Dassier. Les services supports sont devenus communs aux trois rédactions et les moyens ont été optimisés sur le terrain. Sur le plan éditorial, un projet multi-canal Groupe a été mis en œuvre. Cette réorganisation de l’Information a permis de renforcer l’efficacité des rédactions et de rendre le pôle moins coûteux.L’INFORMATIONVUE PAR JEAN-CLAUDE DASSIER DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT EN CHARGE DE L’INFORMATION DU GROUPE TF1L’été 2008 fut la saison de beaucoup de changements à la Direction de l’Information de TF1. Outre l’arrivée de Laurence Ferrari au 20h, Jean-Claude Dassier, Directeur général adjoint en charge de l’Information groupe TF1, a souhaité rassembler les rédactions de TF1, LCI et LCI.fr avec la mise en place de pôles communs (politique, économie, société…) pour une meilleure transversalité de l’information et un partage des compétences. Le traitement de la libération d’Ingrid Betancourt ou bien encore les récentes élections américaines en ont été la preuve. « Cette nouvelle organisation doit nous permettre de rester leader au niveau des images et des résultats, mais aussi de le devenir sur Internet. Tous nos journalistes sont mobilisés pour faire de TF1 News et LCI.fr la référence en matière d’information sur le web », explique Jean-Claude Dassier. « Nous devons nous adapter à la concurrence bien sûr, mais aussi à l’évolution de la consommation de l’information, notamment chez les jeunes » a-t-il conclu.MAÎTRISER LES COÛTSGRÂCE À UNE POLITIQUE D’ACHATS VOLONTARISTELa direction des Achats du groupe TF1 a été créée fin 2007, avec pour objectif de permettre à TF1 et à ses filiales d’optimiser la maîtrise de leurs dépenses externes, en veillant notamment à mieux affecter les ressources de l’Entreprise. Pour ce faire, la direction, placée sous la responsabilité de Laurent Solly et dirigée par Jean-Michel Gras, a établi dès le début 2008 un plan d’action groupe TF1 (hors achats de droits et de programmes) autour de quatre axes principaux : - mettre en œuvre et garantir l’exécution de la démarche Achats, en définissant notamment le processus de consultation, de commande et d’approvisionnement ; - maîtriser l’intégralité des dépenses hors droits, en mettant en place des référentiels fournisseurs et articles communs à l’ensemble du groupe TF1 ; - identifier et développer les synergies d’achats, en établissant des contrats communs avec les filiales du groupe TF1 mais aussi avec le groupe Bouygues ; - réduire les coûts et protéger les intérêts du Groupe, en étant plus performants dans les consultations, les négociations, les analyses des risques fournisseurs par exemple. Ce plan d’action a déjà fait ses preuves : il a permis une réduction des coûts d’environ 8 millions d’euros pour la seule année 2008.Le redéploiement de nos organisations, mené à tous les niveaux du Groupe, a permis de maîtriser nos dépenses et d’assurer un pilotage plus fin de nos activités.Jean-Michel Gras Directeur Achats du groupe TF1Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Reorganiser pour ameliorer nos performances I Perspectives“meme aux acheteurs du Groupe une force de negociation importante. Des partenariats pluriannuels ont ete developpes pour optimiser des modeles de cooperation technique, economique et commerciale, comme avec l’AFP Enfin, la nouvelle . Direction des Achats s’est attachee a ameliorer la gestion contractuelle tout en veillant a effectuer des achats responsables. Au niveau des ressources humaines, les effectifs ont ete optimises. Au sein de la Direction des Programmes, des negociateurs pilotes ont ete designes permettant ainsi de placer chaque projet sous une responsabilite unique. Au niveau de l’Information du Groupe, le changement a ete de taille. Auparavant, les Redactions de TF1, LCI et de e-TF1 etaient independantes. En 2008, ces structures ont ete placees sous le management unique de Jean-Claude Dassier. Les services supports sont devenus communs aux trois redactions et les moyens ont ete optimises sur le terrain. Sur le plan editorial, un projet multi-canal Groupe a ete mis en œuvre. Cette reorganisation de l’Information a permis de renforcer l’efficacite des redactions et de rendre le pole moins couteux.L’INFORMATIONVUE PAR JEAN-CLAUDE DASSIER DIRECTEUR GENERAL ADJOINT EN CHARGE DE L’INFORMATION DU GROUPE TF1L’ete 2008 fut la saison de beaucoup de changements a la Direction de l’Information de TF1. Outre l’arrivee de Laurence Ferrari au 20h, Jean-Claude Dassier, Directeur general adjoint en charge de l’Information groupe TF1, a souhaite rassembler les redactions de TF1, LCI et LCI.fr avec la mise en place de poles communs (politique, economie, societe…) pour une meilleure transversalite de l’information et un partage des competences. Le traitement de la liberation d’Ingrid Betancourt ou bien encore les recentes elections americaines en ont ete la preuve. « Cette nouvelle organisation doit nous permettre de rester leader au niveau des images et des resultats, mais aussi de le devenir sur Internet. Tous nos journalistes sont mobilises pour faire de TF1 News et LCI.fr la reference en matiere d’information sur le web », explique Jean-Claude Dassier. « Nous devons nous adapter a la concurrence bien sur, mais aussi a l’evolution de la consommation de l’information, notamment chez les jeunes » a-t-il conclu.MAITRISER LES COUTSGRACE A UNE POLITIQUE D’ACHATS VOLONTARISTELa direction des Achats du groupe TF1 a ete creee fin 2007, avec pour objectif de permettre a TF1 et a ses filiales d’optimiser la maitrise de leurs depenses externes, en veillant notamment a mieux affecter les ressources de l’Entreprise. Pour ce faire, la direction, placee sous la responsabilite de Laurent Solly et dirigee par Jean-Michel Gras, a etabli des le debut 2008 un plan d’action groupe TF1 (hors achats de droits et de programmes) autour de quatre axes principaux : - mettre en œuvre et garantir l’execution de la demarche Achats, en definissant notamment le processus de consultation, de commande et d’approvisionnement ; - maitriser l’integralite des depenses hors droits, en mettant en place des referentiels fournisseurs et articles communs a l’ensemble du groupe TF1 ; - identifier et developper les synergies d’achats, en etablissant des contrats communs avec les filiales du groupe TF1 mais aussi avec le groupe Bouygues ; - reduire les couts et proteger les interets du Groupe, en etant plus performants dans les consultations, les negociations, les analyses des risques fournisseurs par exemple. Ce plan d’action a deja fait ses preuves : il a permis une reduction des couts d’environ 8 millions d’euros pour la seule annee 2008.Le redeploiement de nos organisations, mene a tous les niveaux du Groupe, a permis de maitriser nos depenses et d’assurer un pilotage plus fin de nos activites.Jean-Michel Gras Directeur Achats du groupe TF1Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Perspectives I Maintenir notre leadership sur la télévisionOrientations stratégiquesMaintenir notre leadership sur la télévisionMaintenir le leadership sur le média télévision constitue une des orientations stratégiques du groupe TF1. Le maintien de ce leadership repose principalement sur trois actions :1 LE RENFORCEMENT DE L’OFFRE DE PROGRAMMES SUR TF1 2 LA CONCENTRATION SUR LES CASES STRATÉGIQUES 3 LE RENOUVELLEMENT DE L’OFFRE DE COMPLÉMENTTF1 en tant que chaîne leader se doit de constamment renouveler ses programmes afin de satisfaire au mieux les attentes des téléspectateurs. Le groupe TF1 s’attache en permanence à proposer une grille plus novatrice, tout en continuant de s’appuyer sur des fondamentaux solides. Ainsi, la Direction des Programmes s’efforce de renouveler les succès de l’Antenne et les partenariats gagnants en proposant des nouveautés sur tous les genres de programmes. TF1 s’ouvre notamment à de nouveaux créateurs grâce à TF1 Pitch qui a réuni au cours d’un séminaire de deux jours producteurs, auteurs - réalisateurs, agents d’artistes… de l'information, avec notamment l'inscription de sous-titres lors du sommaire du journal. A noter également dans la construction du journal, l’insertion de l'Enquête du 20 heures avec des reportages plus longs et une plus grande place donnée à l’actualité étrangère. En 2009, comme en 2008, TF1 continuera d’assurer sa fonction de chaîne de divertissement, en se concentrant notamment sur les cases stratégiques, que sont l’access, le prime time et la 2e partie de soirée. L’access continue d’être composé de marques fédératrices et puissantes, comme La Roue de la Fortune, A prendre ou à laisser. En prime time, TF1 a présenté en 2008 avec succès trois nouvelles séries (Dr House, Esprits Criminels, New York Section Criminelle). En parallèle, TF1 réfléchit sur les fictions proposées. Avec L’affaire Bruay en Artois ou Françoise Dolto, le Désir de Vivre, la chaîne propose de nouveaux programmes prestigieux et ambitieux ; F.L.I.C.S. témoigne d’une écriture différente. Des feuilletons phares comme Julie Lescaut ont été renouvelés pour mieux fédérer. De plus, en ayant acheté les droits de 7 des 10 séries les plus puissantes aux Etats-Unis, TF1 devrait continuer de fédérer les téléspectateurs sur son prime time, offrant par là même, les écrans les plus puissants du marché aux annonceurs. TF1 travaille également sur de nouveaux concepts de divertissement, comme le Game Show. Depuis le début de l’année 2009, TF1 conforte ainsi son leadership sur la télévision en clair, avec d’excellentes audiences sur son prime time (finale de Koh Lanta suivi par 9,2 millions de téléspectateurs, Astérix et Obélix : Mission Cléopâtre avec 8,9 millions de téléspectateurs, La Guerre des Mondes avec 8,3 millions, Dr House saison 4, épisode « 97 secondes » suivi par 9,5 millions de Français) et renforce sa part d’audience sur les deuxièmes parties de soirée. TF1 n’a donc pas pâti de la fin de la publicité sur les chaînes du service public. Le « carrefour duLa force de TF repose sur deux piliers que sont l’information et le divertissementEn 2008, l’information s’est renouvelée afin de s’adapter aux attentes des téléspectateurs. Un nouveau 20h a vu le jour : sur la forme, le Journal Télévisé a été marqué par une très légère évolution de l'habillage mais surtout par une hiérarchisationRapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Perspectives I Maintenir notre leadership sur la televisionOrientations strategiquesMaintenir notre leadership sur la televisionMaintenir le leadership sur le media television constitue une des orientations strategiques du groupe TF1. Le maintien de ce leadership repose principalement sur trois actions :1 LE RENFORCEMENT DE L’OFFRE DE PROGRAMMES SUR TF1 2 LA CONCENTRATION SUR LES CASES STRATEGIQUES 3 LE RENOUVELLEMENT DE L’OFFRE DE COMPLEMENTTF1 en tant que chaine leader se doit de constamment renouveler ses programmes afin de satisfaire au mieux les attentes des telespectateurs. Le groupe TF1 s’attache en permanence a proposer une grille plus novatrice, tout en continuant de s’appuyer sur des fondamentaux solides. Ainsi, la Direction des Programmes s’efforce de renouveler les succes de l’Antenne et les partenariats gagnants en proposant des nouveautes sur tous les genres de programmes. TF1 s’ouvre notamment a de nouveaux createurs grace a TF1 Pitch qui a reuni au cours d’un seminaire de deux jours producteurs, auteurs - realisateurs, agents d’artistes… de l'information, avec notamment l'inscription de sous-titres lors du sommaire du journal. A noter egalement dans la construction du journal, l’insertion de l'Enquete du 20 heures avec des reportages plus longs et une plus grande place donnee a l’actualite etrangere. En 2009, comme en 2008, TF1 continuera d’assurer sa fonction de chaine de divertissement, en se concentrant notamment sur les cases strategiques, que sont l’access, le prime time et la 2e partie de soiree. L’access continue d’etre compose de marques federatrices et puissantes, comme La Roue de la Fortune, A prendre ou a laisser. En prime time, TF1 a presente en 2008 avec succes trois nouvelles series (Dr House, Esprits Criminels, New York Section Criminelle). En parallele, TF1 reflechit sur les fictions proposees. Avec L’affaire Bruay en Artois ou Francoise Dolto, le Desir de Vivre, la chaine propose de nouveaux programmes prestigieux et ambitieux ; F.L.I.C.S. temoigne d’une ecriture differente. Des feuilletons phares comme Julie Lescaut ont ete renouveles pour mieux federer. De plus, en ayant achete les droits de 7 des 10 series les plus puissantes aux Etats-Unis, TF1 devrait continuer de federer les telespectateurs sur son prime time, offrant par la meme, les ecrans les plus puissants du marche aux annonceurs. TF1 travaille egalement sur de nouveaux concepts de divertissement, comme le Game Show. Depuis le debut de l’annee 2009, TF1 conforte ainsi son leadership sur la television en clair, avec d’excellentes audiences sur son prime time (finale de Koh Lanta suivi par 9,2 millions de telespectateurs, Asterix et Obelix : Mission Cleopatre avec 8,9 millions de telespectateurs, La Guerre des Mondes avec 8,3 millions, Dr House saison 4, episode « 97 secondes » suivi par 9,5 millions de Francais) et renforce sa part d’audience sur les deuxiemes parties de soiree. TF1 n’a donc pas pati de la fin de la publicite sur les chaines du service public. Le « carrefour duLa force de TF repose sur deux piliers que sont l’information et le divertissementEn 2008, l’information s’est renouvelee afin de s’adapter aux attentes des telespectateurs. Un nouveau 20h a vu le jour : sur la forme, le Journal Televise a ete marque par une tres legere evolution de l'habillage mais surtout par une hierarchisationRapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Maintenir notre leadership sur la télévision I Perspectives20h35 » s’est révélé être un pari réussi pour TF1 pour plusieurs raisons : le journal télévisé continue d’être un rendez-vous incontournable, la météo, dont la présentation a été revisitée est devenue un programme à part entière, plus que jamais plébiscité depuis le début de l’année 2009, les écrans publicitaires ont renforcé leur puissance, l’horaire de début des prime time se fait de manière pragmatique, et surtout la valeur d’un programme diffusé en prime time prévaut encore et toujours sur une valeur horaire. Des programmes forts et fédérateurs et des événements exceptionnels : telle est la force de TF1, aujourd’hui et demain.TF renouvelle son offre de complémentAvec une part d’audience nationale de 2,1 % sur l’année 2008, TMC est la chaîne leader de la TNT. Deuxième chaîne du groupe TF1, TMC poursuit sa croissance avec une part d’audience de 2,4 % sur janvier 2009, à 0,6 point de la sixième chaîne nationale et avec 30 millions de téléspectateurs mensuels. Première chaîne généraliste en France, TF1 se développe aussi sur le territoire des télévisions thématiques et des télévisions de complément à travers des chaînes qui sont aujourd'hui des composantes majeures de l'offre du satellite, de l'ADSL, du numérique hertzien et du câble en France. Traitant d'une centaine de sports et assurant la couverture des grands événements sportifs internationaux, le groupe Eurosport, dont TF1 est l'actionnaire unique, demeure la plate-forme multimédia leader en Europe avec Eurosport, Eurosport 2, Eurosport.com, Eurosport News, Eurosport Mobile et depuis mai 2008, Eurosport HD. Au sortir d’une année olympique particulière-ment riche en événements (Jeux olympiques de Pékin, Coupe d'Afrique des Nations et Euro 2008), 2009 sera portée par quelques événements sportifs exceptionnels (Rallye Monte-Carlo, Coupe du Monde de Ski à Val-d'Isère, Championnat du monde d'athlétisme). La diffusion en Haute Définition permet d’accroître la qualité du produit Eurosport (images et son) et démontre une nouvelle fois sa capacité de réactivité permanente afin de répondre aux évolutions du marché. Le pôle Découverte, avec des chaînes de qualité comme Ushuaïa TV, qui propose des émissions relatives au développement durable en hautedéfinition, Histoire, dont la mission est de faire comprendre le présent par l’histoire et Odyssée qui s’est organisée autour d’un nouveau concept de l’art de vivre, est un atout de taille des bouquets payants. Cet ensemble à fort potentiel sera enrichi par des positions nouvelles sur la TNT gratuite dès 2011 puisque le Groupe bénéficiera du canal compensatoire, suite à l’arrêt de la diffusion analogique.Source MédiamétrieRapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Maintenir notre leadership sur la television I Perspectives20h35 » s’est revele etre un pari reussi pour TF1 pour plusieurs raisons : le journal televise continue d’etre un rendez-vous incontournable, la meteo, dont la presentation a ete revisitee est devenue un programme a part entiere, plus que jamais plebiscite depuis le debut de l’annee 2009, les ecrans publicitaires ont renforce leur puissance, l’horaire de debut des prime time se fait de maniere pragmatique, et surtout la valeur d’un programme diffuse en prime time prevaut encore et toujours sur une valeur horaire. Des programmes forts et federateurs et des evenements exceptionnels : telle est la force de TF1, aujourd’hui et demain.TF renouvelle son offre de complementAvec une part d’audience nationale de 2,1 % sur l’annee 2008, TMC est la chaine leader de la TNT. Deuxieme chaine du groupe TF1, TMC poursuit sa croissance avec une part d’audience de 2,4 % sur janvier 2009, a 0,6 point de la sixieme chaine nationale et avec 30 millions de telespectateurs mensuels. Premiere chaine generaliste en France, TF1 se developpe aussi sur le territoire des televisions thematiques et des televisions de complement a travers des chaines qui sont aujourd'hui des composantes majeures de l'offre du satellite, de l'ADSL, du numerique hertzien et du cable en France. Traitant d'une centaine de sports et assurant la couverture des grands evenements sportifs internationaux, le groupe Eurosport, dont TF1 est l'actionnaire unique, demeure la plate-forme multimedia leader en Europe avec Eurosport, Eurosport 2, Eurosport.com, Eurosport News, Eurosport Mobile et depuis mai 2008, Eurosport HD. Au sortir d’une annee olympique particuliere-ment riche en evenements (Jeux olympiques de Pekin, Coupe d'Afrique des Nations et Euro 2008), 2009 sera portee par quelques evenements sportifs exceptionnels (Rallye Monte-Carlo, Coupe du Monde de Ski a Val-d'Isere, Championnat du monde d'athletisme). La diffusion en Haute Definition permet d’accroitre la qualite du produit Eurosport (images et son) et demontre une nouvelle fois sa capacite de reactivite permanente afin de repondre aux evolutions du marche. Le pole Decouverte, avec des chaines de qualite comme Ushuaia TV, qui propose des emissions relatives au developpement durable en hautedefinition, Histoire, dont la mission est de faire comprendre le present par l’histoire et Odyssee qui s’est organisee autour d’un nouveau concept de l’art de vivre, est un atout de taille des bouquets payants. Cet ensemble a fort potentiel sera enrichi par des positions nouvelles sur la TNT gratuite des 2011 puisque le Groupe beneficiera du canal compensatoire, suite a l’arret de la diffusion analogique.Source MediametrieRapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Perspectives I Se positionner en média 360°Orientations stratégiquesLes Nouveaux Médias TF1 sont au cœur de la stratégie 360°Les nouveaux médias de TF1 sont au cœur de la stratégie 360° et du repositionnement stratégique entrepris par le groupe TF1. Notre ambition : faire rayonner l’Antenne et ses marques sur tous les écrans, renforcer le lien avec tous les publics, capter une audience de masse sur les médias numériques et la monétiser sur l’ensemble de ses audiences grâce à l’expertise de la régie TF1 Publicité.L’action de TF1 sur les nouveaux médias se décline en quatre grandes priorités.Thématiques Web - Antenne et le nouveau tf.frFaire rayonner l’Antenne sur tous les écrans Renforcer le lien avec le public Capter et monétiser le “temps média” tous publics / tous médias / tous usages Télévision, web et mobile doivent permettre une relation permanente et continue avec le public en développant les rebonds entre médias. Secret Story, à l’été 2008, est un exemple qui illustre la réussite de TF1 dans ce domaine. En effet, avec en moyenne 2,7 millions de téléspectateurs (source Médiamétrie) qui ont suivi la quotidienne, environ 100 millions de vidéos vues sur tf1.fr et WAT, et 1 million de vidéos vues sur mobile, c’est un franc succès. Cette stratégie 360° permet aussi de faire rayonner les marques clés au-delà des antennes, comme celle de LCI sur LCI.fr ou Eurosport sur mobile. D’ailleurs, grâce à un travail coordonné entre Antenne et Nouveaux Médias, TF1 prépare un nouveau site tf1.fr prévu pour le premierIl existe une réelle relation de complémentarité entre ces médias : il n’y a pas de concurrence entre la télévision et le web. Le public de spectateurs - internautes va de la télévision au web et vice-versa, si bien que TF1 construit une nouvelle relation avec son public et l’accompagne partout où il se trouve.6Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Perspectives I Se positionner en media 360°Orientations strategiquesLes Nouveaux Medias TF1 sont au cœur de la strategie 360°Les nouveaux medias de TF1 sont au cœur de la strategie 360° et du repositionnement strategique entrepris par le groupe TF1. Notre ambition : faire rayonner l’Antenne et ses marques sur tous les ecrans, renforcer le lien avec tous les publics, capter une audience de masse sur les medias numeriques et la monetiser sur l’ensemble de ses audiences grace a l’expertise de la regie TF1 Publicite.L’action de TF1 sur les nouveaux medias se decline en quatre grandes priorites.Thematiques Web - Antenne et le nouveau tf.frFaire rayonner l’Antenne sur tous les ecrans Renforcer le lien avec le public Capter et monetiser le “temps media” tous publics / tous medias / tous usages Television, web et mobile doivent permettre une relation permanente et continue avec le public en developpant les rebonds entre medias. Secret Story, a l’ete 2008, est un exemple qui illustre la reussite de TF1 dans ce domaine. En effet, avec en moyenne 2,7 millions de telespectateurs (source Mediametrie) qui ont suivi la quotidienne, environ 100 millions de videos vues sur tf1.fr et WAT, et 1 million de videos vues sur mobile, c’est un franc succes. Cette strategie 360° permet aussi de faire rayonner les marques cles au-dela des antennes, comme celle de LCI sur LCI.fr ou Eurosport sur mobile. D’ailleurs, grace a un travail coordonne entre Antenne et Nouveaux Medias, TF1 prepare un nouveau site tf1.fr prevu pour le premierIl existe une reelle relation de complementarite entre ces medias : il n’y a pas de concurrence entre la television et le web. Le public de spectateurs - internautes va de la television au web et vice-versa, si bien que TF1 construit une nouvelle relation avec son public et l’accompagne partout ou il se trouve.6Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Se positionner en média 360° I Perspectivessemestre 2009 et qui permettra d’accentuer les synergies à 360° : • Un site miroir de l’Antenne, pour une stratégie accrue de rebonds et de parcours internautes spectateurs cohérents, et un lien renforcé avec les programmes, • une offre vidéo de catch-up enrichie promue par TF1 et WAT, et qui va plus loin que le simple rattrapage de programmes, • des espaces d’interaction entre TF1 et les spectateurs - internautes, pour relever le défi de la plus grande proximité et du dialogue avec notre public. Ce nouveau site sera soutenu par l’acquisition de droits nouveaux médias exclusifs, en partenariat avec les producteurs, comme Endemol. Cette stratégie 360° renforce mutuellement chaque support. Premièrement, l’Antenne draine des audiences online et permet au public de prolonger son expérience avec le programme (voir et revoir, réagir, partager…). Puis, c’est l’Antenne qui est soutenue par une promotion virale online, avec WAT notamment, qui permet de susciter l’engouement avant diffusion, de maximiser la visibilité et d’amplifier l’événement après diffusion.Pour aller plus loin dans cette logique de renfort mutuel entre supports, TF1 travaille à la constitution de bases de données clients Web qualifiées.MonétisationThématiques Web complémentairesTF1 a développé un portefeuille de sites web complet couvrant les principaux centres d’intérêt et usages des internautes, pour développer les audiences sur Internet de TF1 et permettre à TF1 Publicité de toucher toutes les cibles publicitaires prioritaires des annonceurs. La plupart des actifs Internet ont été réalisés en organique comme WAT, le 3e site communautaire, ou plurielles.fr qui se positionne de manière solide au 3e rang des sites féminins. Overblog, 1ère plateforme de blogs en France (décembre 2008), est, quant à elle, issue d’un partenariat entre TF1 et de jeunes entrepreneurs. TF1 reste ouvert à l’acquisition au juste prix d’acteurs web ayant fait leurs preuves, comme cela a été le cas avec l’acquisition de Dualnet Communication en 2008, en vue de proposer un site cinéma - séries.Le développement de TF1 sur le web et les nouveaux médias permet à TF1 Publicité de se positionner comme la première régie publicitaire plurimédia en France. TF1 Publicité a une capacité unique d’orchestration de campagnes publicitaires puissantes et efficaces sur l’ensemble des médias. En 2008, TF1 Publicité a multiplié les opérations spéciales online (jeu concours viral pour BBox sur WAT pour Bouygues Télécom). Des opérations 361 ont été réalisées (web TV « Smile People » Hollywood Chewing Gum).“LA MARQUE USHUAÏA SE DÉCLINE SUR TOUS SUPPORTSL'engouement du grand public pour les sujets liés à l'environnement et au développement durable a participé au succès de la marque Ushuaïa. Avec plus de 20 millions de produits vendus par an, le label est solidement installé dans la grande distribution. Outre le portail développement durable Ushuaïa, la Terre et Nous, les CD musicaux, les DVD des émissions, les jeux, le mensuel Ushuaïa Magazine, la marque a trouvé une déclinaison à fort potentiel avec la chaîne de télévision, Ushuaïa TV. Trois ans après sa naissance, forte de son succès et de ses 2,1 millions de foyers abonnés, la chaîne aborde un nouveau virage. Le 2 avril 2008, la nouvelle Ushuaïa TV prend l'Antenne pour devenir « la chaîne du développement durable et de la protection de la planète ».Présent sur tous les supportsLe groupe TF1 prépare le 360° de demain, en préemptant supports et business émergents dès lors qu’ils sont susceptibles de réaliser des audiences de masse à terme. TF1 mène plusieurs expérimentations qui préfigurent les dernières révolutions numériques qui nous attendent : • TF1 Outdoor exploite des solutions d’affichage dynamique sur les lieux publics (un premier écran est en activité sur le parvis de La Défense à Paris), • TF1 expérimente des offres de contenus et services innovants sur les plate-formes TVIP et les TV connectées, • TF1 a soumis 3 dossiers sur la Radio Numérique Terrestre. Avec la télévision spectacle en haute définition et VOST sur la télévision, la première offre média sur le Web, et un rayonnement à 360° sur les nouveaux écrans digitaux du quotidien, TF1 construit une nouvelle relation avec son public et l’accompagne partout où il se trouve. Le 360° est porteur d’avenir pour le groupe TF1, et est développé avec détermination et pragmatisme.Thématiques Antenne et thématiques web complémentairesChristophe Sommet secrétaire général Pôle DécouverteRapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Se positionner en media 360° I Perspectivessemestre 2009 et qui permettra d’accentuer les synergies a 360° : • Un site miroir de l’Antenne, pour une strategie accrue de rebonds et de parcours internautes spectateurs coherents, et un lien renforce avec les programmes, • une offre video de catch-up enrichie promue par TF1 et WAT, et qui va plus loin que le simple rattrapage de programmes, • des espaces d’interaction entre TF1 et les spectateurs - internautes, pour relever le defi de la plus grande proximite et du dialogue avec notre public. Ce nouveau site sera soutenu par l’acquisition de droits nouveaux medias exclusifs, en partenariat avec les producteurs, comme Endemol. Cette strategie 360° renforce mutuellement chaque support. Premierement, l’Antenne draine des audiences online et permet au public de prolonger son experience avec le programme (voir et revoir, reagir, partager…). Puis, c’est l’Antenne qui est soutenue par une promotion virale online, avec WAT notamment, qui permet de susciter l’engouement avant diffusion, de maximiser la visibilite et d’amplifier l’evenement apres diffusion.Pour aller plus loin dans cette logique de renfort mutuel entre supports, TF1 travaille a la constitution de bases de donnees clients Web qualifiees.MonetisationThematiques Web complementairesTF1 a developpe un portefeuille de sites web complet couvrant les principaux centres d’interet et usages des internautes, pour developper les audiences sur Internet de TF1 et permettre a TF1 Publicite de toucher toutes les cibles publicitaires prioritaires des annonceurs. La plupart des actifs Internet ont ete realises en organique comme WAT, le 3e site communautaire, ou plurielles.fr qui se positionne de maniere solide au 3e rang des sites feminins. Overblog, 1ere plateforme de blogs en France (decembre 2008), est, quant a elle, issue d’un partenariat entre TF1 et de jeunes entrepreneurs. TF1 reste ouvert a l’acquisition au juste prix d’acteurs web ayant fait leurs preuves, comme cela a ete le cas avec l’acquisition de Dualnet Communication en 2008, en vue de proposer un site cinema - series.Le developpement de TF1 sur le web et les nouveaux medias permet a TF1 Publicite de se positionner comme la premiere regie publicitaire plurimedia en France. TF1 Publicite a une capacite unique d’orchestration de campagnes publicitaires puissantes et efficaces sur l’ensemble des medias. En 2008, TF1 Publicite a multiplie les operations speciales online (jeu concours viral pour BBox sur WAT pour Bouygues Telecom). Des operations 361 ont ete realisees (web TV « Smile People » Hollywood Chewing Gum).“LA MARQUE USHUAIA SE DECLINE SUR TOUS SUPPORTSL'engouement du grand public pour les sujets lies a l'environnement et au developpement durable a participe au succes de la marque Ushuaia. Avec plus de 20 millions de produits vendus par an, le label est solidement installe dans la grande distribution. Outre le portail developpement durable Ushuaia, la Terre et Nous, les CD musicaux, les DVD des emissions, les jeux, le mensuel Ushuaia Magazine, la marque a trouve une declinaison a fort potentiel avec la chaine de television, Ushuaia TV. Trois ans apres sa naissance, forte de son succes et de ses 2,1 millions de foyers abonnes, la chaine aborde un nouveau virage. Le 2 avril 2008, la nouvelle Ushuaia TV prend l'Antenne pour devenir « la chaine du developpement durable et de la protection de la planete ».Present sur tous les supportsLe groupe TF1 prepare le 360° de demain, en preemptant supports et business emergents des lors qu’ils sont susceptibles de realiser des audiences de masse a terme. TF1 mene plusieurs experimentations qui prefigurent les dernieres revolutions numeriques qui nous attendent : • TF1 Outdoor exploite des solutions d’affichage dynamique sur les lieux publics (un premier ecran est en activite sur le parvis de La Defense a Paris), • TF1 experimente des offres de contenus et services innovants sur les plate-formes TVIP et les TV connectees, • TF1 a soumis 3 dossiers sur la Radio Numerique Terrestre. Avec la television spectacle en haute definition et VOST sur la television, la premiere offre media sur le Web, et un rayonnement a 360° sur les nouveaux ecrans digitaux du quotidien, TF1 construit une nouvelle relation avec son public et l’accompagne partout ou il se trouve. Le 360° est porteur d’avenir pour le groupe TF1, et est developpe avec determination et pragmatisme.Thematiques Antenne et thematiques web complementairesChristophe Sommet secretaire general Pole DecouverteRapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Perspectives I 2009Perspectives 20092008 fut une année charnière pour le groupe TF1. Les 4 mots d’ordre furent réorganiser, renouveler, repositionner,rentabiliser. En 2009, le groupe TF1 intensiﬁera ces 4 actions lancées en 2008.RéorganiserLa réorganisation en 2009 portera principalement sur quatre points : •la gouvernance, avec la mise en place d’une nouvelle politique de bonus, maîtrise des coûts de personnel notamment par le non remplacement systématique des départs, •la gestion, grâce à la mise en place d’un outil de gestion des systèmes d’information commun à l’ensemble du Groupe, Projet Sigma, •les achats, avec l’exploitation des synergies Groupe, •l’information, par la poursuite des actions engagées en 2008. L’information sera un des départements les plus concernés par la réorganisation afin de renforcer les synergies et de poursuivre la réduction des coûts sans altérer la qualité des programmes. L’atout majeur de cette réorganisation sera le Process News et Sports 2 (PNS 2), un outil qui permettra de partager l’acquisition, la gestion et la fabrication des sujets et qui renforcera la réactivité de chaque canal.Par ailleurs, la Haute Définition constituera un atout majeur pour TF1 qui restera la télévision grand spectacle et de l’événement.RepositionnerEn 2009, le groupe TF1 va poursuivre son positionnement stratégique en média 360° et la stratégie multi-canal mise en place en 2008 (antennes et marques sur tous les médias, chaque support renforçant l’autre). La régie de TF1 Publicité commercialise depuis le 1er janvier 2009 l’espace publicitaire des 113 radios locales du GIE Les Indépendants. Cette offre leader(1) à laquelle s’ajoute le couplage Sud Radio et Wit FM complètent le maillage géographique du GIE. TF1 Publicité proposera également en 2009 une offre de publicité online pour les annonceurs. Un nouveau site tf1.fr sera lancé. Illustrant parfaitement la stratégie de rebond du Groupe, il enrichira et prolongera l’expérience sur l’Antenne. Il promettra divertissement, information, partage et offrira de multiples possibilités de relation continue avec les Internautes. consolidé pour l'exercice 2009 de – 9 %. Face à cette situation, il a été décidé de mettre en place un plan de réduction de coûts de 60 millions d’euros, portant sur l’ensemble des activités du Groupe. Ce programme d’économies sans précédent a été décidé afin de faire face à une situation économique exceptionnelle. Le programme d’économies, ambitieux et réaliste, qui sera mené par toutes les structures du Groupe, reposera sur 6 actions majeures : •une limitation des investissements, •le renforcement de la politique des achats, •le non remplacement systématique des départs, •une baisse significative du coût de grille sans dégrader l’audience, •l’accélération de la réorganisation, •la réduction des frais généraux (frais de mission et de représentation, coûts informatiques, simplification des structures...). Ce plan d’action a vocation à faire face aux effets conjoncturels de la crise qui touche l’économie mondiale sans pour autant sacrifier le moyen terme au court terme. D’une part, les économies qui seront effectuées ne mettront pas en péril l’outil et la marque de TF1. D’autre part, les équipes de la chaîne et des filiales continueront à travailler sur les projets d’avenir afin de permettre à TF1 d’atteindre ses objectifs de rentabilité et de consolider sa position de leader. En 2009, la stratégie du groupe TF1 continuera de s’articuler autour de deux axes principaux : le maintien du leadership sur la télévision en clair, tant pour TF1 que pour TMC, et le positionnement en média 360°. TF1 poursuivra également en 2009 ses actions orientées vers le développement durable qui tendent à sensibiliser le public aux enjeux de l’environnement, de la diversité et de la solidarité. (1) Source Médiamétrie 126 000 Radio Oct - Nov 2008 / Lundi - Vendredi / 05h - 24h : 17,7 % de part d’audience commerciale sur les individus 25 - 49 ansRenouveler RentabiliserLe groupe TF1 en 2009 continuera à renouveler ses programmes de tous genres : la comédie avec de nouveaux héros récurrents, des séries américaines prometteuses, des jeux et des divertissements, de la téléréalité... TF1 continuera également d’innover grâce à de nouveaux concepts. Dans un contexte économique profondément perturbé et exceptionnel (perspective économique de l’ordre de - 2 % en France prévue par le FMI, annonceurs en difficulté, ralentissement de la consommation des ménages), TF1 a retenu l’hypothèse d’évolution de son chiffre d’affaires8Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Perspectives I 2009Perspectives 20092008 fut une annee charniere pour le groupe TF1. Les 4 mots d’ordre furent reorganiser, renouveler, repositionner,rentabiliser. En 2009, le groupe TF1 intensiﬁera ces 4 actions lancees en 2008.ReorganiserLa reorganisation en 2009 portera principalement sur quatre points : •la gouvernance, avec la mise en place d’une nouvelle politique de bonus, maitrise des couts de personnel notamment par le non remplacement systematique des departs, •la gestion, grace a la mise en place d’un outil de gestion des systemes d’information commun a l’ensemble du Groupe, Projet Sigma, •les achats, avec l’exploitation des synergies Groupe, •l’information, par la poursuite des actions engagees en 2008. L’information sera un des departements les plus concernes par la reorganisation afin de renforcer les synergies et de poursuivre la reduction des couts sans alterer la qualite des programmes. L’atout majeur de cette reorganisation sera le Process News et Sports 2 (PNS 2), un outil qui permettra de partager l’acquisition, la gestion et la fabrication des sujets et qui renforcera la reactivite de chaque canal.Par ailleurs, la Haute Definition constituera un atout majeur pour TF1 qui restera la television grand spectacle et de l’evenement.RepositionnerEn 2009, le groupe TF1 va poursuivre son positionnement strategique en media 360° et la strategie multi-canal mise en place en 2008 (antennes et marques sur tous les medias, chaque support renforcant l’autre). La regie de TF1 Publicite commercialise depuis le 1er janvier 2009 l’espace publicitaire des 113 radios locales du GIE Les Independants. Cette offre leader(1) a laquelle s’ajoute le couplage Sud Radio et Wit FM completent le maillage geographique du GIE. TF1 Publicite proposera egalement en 2009 une offre de publicite online pour les annonceurs. Un nouveau site tf1.fr sera lance. Illustrant parfaitement la strategie de rebond du Groupe, il enrichira et prolongera l’experience sur l’Antenne. Il promettra divertissement, information, partage et offrira de multiples possibilites de relation continue avec les Internautes. consolide pour l'exercice 2009 de – 9 %. Face a cette situation, il a ete decide de mettre en place un plan de reduction de couts de 60 millions d’euros, portant sur l’ensemble des activites du Groupe. Ce programme d’economies sans precedent a ete decide afin de faire face a une situation economique exceptionnelle. Le programme d’economies, ambitieux et realiste, qui sera mene par toutes les structures du Groupe, reposera sur 6 actions majeures : •une limitation des investissements, •le renforcement de la politique des achats, •le non remplacement systematique des departs, •une baisse significative du cout de grille sans degrader l’audience, •l’acceleration de la reorganisation, •la reduction des frais generaux (frais de mission et de representation, couts informatiques, simplification des structures...). Ce plan d’action a vocation a faire face aux effets conjoncturels de la crise qui touche l’economie mondiale sans pour autant sacrifier le moyen terme au court terme. D’une part, les economies qui seront effectuees ne mettront pas en peril l’outil et la marque de TF1. D’autre part, les equipes de la chaine et des filiales continueront a travailler sur les projets d’avenir afin de permettre a TF1 d’atteindre ses objectifs de rentabilite et de consolider sa position de leader. En 2009, la strategie du groupe TF1 continuera de s’articuler autour de deux axes principaux : le maintien du leadership sur la television en clair, tant pour TF1 que pour TMC, et le positionnement en media 360°. TF1 poursuivra egalement en 2009 ses actions orientees vers le developpement durable qui tendent a sensibiliser le public aux enjeux de l’environnement, de la diversite et de la solidarite. (1) Source Mediametrie 126 000 Radio Oct - Nov 2008 / Lundi - Vendredi / 05h - 24h : 17,7 % de part d’audience commerciale sur les individus 25 - 49 ansRenouveler RentabiliserLe groupe TF1 en 2009 continuera a renouveler ses programmes de tous genres : la comedie avec de nouveaux heros recurrents, des series americaines prometteuses, des jeux et des divertissements, de la telerealite... TF1 continuera egalement d’innover grace a de nouveaux concepts. Dans un contexte economique profondement perturbe et exceptionnel (perspective economique de l’ordre de - 2 % en France prevue par le FMI, annonceurs en difficulte, ralentissement de la consommation des menages), TF1 a retenu l’hypothese d’evolution de son chiffre d’affaires8Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Kilimanjaro, au-delà des LimitesTF1, une entreprise citoyenne40 41 42 43 44 46 47• L’engagement de TF1 dans le Développement Durable • Enjeux, engagements et réalisations 2008 • Enjeu 1 : une télévision pour tous, des programmes et une diffusion responsables • Enjeu 2 : un rôle majeur à jouer dans la sensibilisation du public aux enjeux sociaux et environnementaux • Enjeu 3 : une gestion vertueuse et solidaire du capital humain de l’Entreprise • Enjeu 4 : vers la neutralisation de l’empreinte environnementale • Parties prenantesRapport d’activité 200]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Kilimanjaro, au-dela des LimitesTF1, une entreprise citoyenne40 41 42 43 44 46 47• L’engagement de TF1 dans le Developpement Durable • Enjeux, engagements et realisations 2008 • Enjeu 1 : une television pour tous, des programmes et une diffusion responsables • Enjeu 2 : un role majeur a jouer dans la sensibilisation du public aux enjeux sociaux et environnementaux • Enjeu 3 : une gestion vertueuse et solidaire du capital humain de l’Entreprise • Enjeu 4 : vers la neutralisation de l’empreinte environnementale • Parties prenantesRapport d’activite 200]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[TF une entreprise citoyenne I L’engagementL’engagement de TF1TF1 entreprise citoyenne“Gilles Maugars, Directeur Technique et Systèmes d’Information, Directeur de la démarche RSETF1, premier groupe média français, se doit de l’être aussi dans le domaine du développement durable. Si depuis plus de vingt ans Nicolas Hulot a sensibilisé les Français au nécessaire respect de notre planète au travers du magazine Ushuaïa, TF1 a depuis trois ans considérablement accru sa contribution à la nouvelle dynamique sociale et environnementale qui s’impose à tous, individus comme entreprises. Les enjeux liés à l’environnement trouvent désormais un écho considérable dans les journaux télévisés, dans les programmes courts, sur les sites de TF1 et sur la chaîne Ushuaïa TV dédiée au développement durable. Aucun Français n’ignore plus désormais les problématiques liées au climat, à l’énergie, à la biodiversité. TF1 contribue à l’information et à la mobilisation de tous. Les enjeux sociaux du développement durable sont également une priorité de TF1. Les associations trouvent leur place à l’Antenne, TF1 adapte l’accès à ses programmes, l’information fait découvrir la solidarité et la diversité de notre pays. Au sein de la société TF1, la dynamique sociale, la présence de la diversité, l’accueil du handicap, la prise en compte de l’empreinte carbone sont des réalités quotidiennes. Ce rapport vous présente de façon précise l’ensemble de ces engagements.Retrouvez tout le dossier développement durable sur : www.tf1finance.com/devdurable.phpLe Pacte MondialLe groupe TF1 a renouvelé en 2008 son engagement aux côtés d’autres entreprises françaises et internationales de respect et de promotion des dix principes de la charte du Pacte Mondial. www.un.org/french/globalcompact/(Responsable des Relations avec le CSA, Responsable Editorial, Directeurs des Affaires Sociales, des Achats…), • une personne à temps plein chargée de l’animation et de la coordination avec les groupes de travail, les différents services de communication et le Groupe Bouygues. Les acteurs sont réunis trimestriellement pour un examen de l’avancement des feuilles de route. La forte dynamique imprimée par Martin Bouygues à l’ensemble du Groupe Bouygues permet la mutualisation des expertises et des développements (outil « carbone », logiciels d’éco-conduite...).”notation extra-financière. Leurs remarques ont été prises en compte pour améliorer l’efficacité du reporting : • enjeux réorganisés et concentrés (passage de six à quatre enjeux dont deux liés à l’empreinte sociétale des contenus, deux aux actions de TF1 en tant qu’entreprise), • allègement du texte sur les enjeux sociaux et environnementaux très détaillés dans le volet NRE du rapport de gestion.La reconnaissance de la performance extra-ﬁnancière du GroupeLa performance éthique et responsable du groupe TF1 est reconnue par plusieurs agences de notation sociale et environnementale. TF1 fait partie de quatre indices de développement durable : DJSI Stoxx, l’ASPI Eurozone le FTSE4Good Europe Index et depuis 2007, Ethibel. En 2008, Kempen a classé TF1 dans la catégorie des sociétés dans lesquelles il est possible de réaliser un ISR (Investissement Socialement Responsable).L’organisation de la démarche de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)Pour porter ces engagements, l’organisation en place s’attache à ancrer la RSE dans les processus de l’Entreprise et à assurer le pilotage au plus haut niveau. Elle comprend : • le pilotage par un directeur qui rend compte au directeur général, • pour chaque enjeu, un groupe de travail et un animateur dont la fonction et la position sont directement en rapport avec cet enjeuTF, première entreprise audiovisuelle citoyenneParmi la soixantaine d’entreprises médias ciblées dans l’étude publiée par le MEEDDAT en 2008 « Le secteur des médias face à sa responsabilité environnementale », TF1 enregistre de loin le taux de conformité le plus élevé à 91,43 %. www.ecologie.gouv.fr/Le-secteur-des-mediasface-a-sa.htmlLes évolutions du volet développement durable du rapport 2008La démarche de RSE engagée en 2006 est considérée comme pertinente par les agences de0Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[TF une entreprise citoyenne I L’engagementL’engagement de TF1TF1 entreprise citoyenne“Gilles Maugars, Directeur Technique et Systemes d’Information, Directeur de la demarche RSETF1, premier groupe media francais, se doit de l’etre aussi dans le domaine du developpement durable. Si depuis plus de vingt ans Nicolas Hulot a sensibilise les Francais au necessaire respect de notre planete au travers du magazine Ushuaia, TF1 a depuis trois ans considerablement accru sa contribution a la nouvelle dynamique sociale et environnementale qui s’impose a tous, individus comme entreprises. Les enjeux lies a l’environnement trouvent desormais un echo considerable dans les journaux televises, dans les programmes courts, sur les sites de TF1 et sur la chaine Ushuaia TV dediee au developpement durable. Aucun Francais n’ignore plus desormais les problematiques liees au climat, a l’energie, a la biodiversite. TF1 contribue a l’information et a la mobilisation de tous. Les enjeux sociaux du developpement durable sont egalement une priorite de TF1. Les associations trouvent leur place a l’Antenne, TF1 adapte l’acces a ses programmes, l’information fait decouvrir la solidarite et la diversite de notre pays. Au sein de la societe TF1, la dynamique sociale, la presence de la diversite, l’accueil du handicap, la prise en compte de l’empreinte carbone sont des realites quotidiennes. Ce rapport vous presente de facon precise l’ensemble de ces engagements.Retrouvez tout le dossier developpement durable sur : www.tf1finance.com/devdurable.phpLe Pacte MondialLe groupe TF1 a renouvele en 2008 son engagement aux cotes d’autres entreprises francaises et internationales de respect et de promotion des dix principes de la charte du Pacte Mondial. www.un.org/french/globalcompact/(Responsable des Relations avec le CSA, Responsable Editorial, Directeurs des Affaires Sociales, des Achats…), • une personne a temps plein chargee de l’animation et de la coordination avec les groupes de travail, les differents services de communication et le Groupe Bouygues. Les acteurs sont reunis trimestriellement pour un examen de l’avancement des feuilles de route. La forte dynamique imprimee par Martin Bouygues a l’ensemble du Groupe Bouygues permet la mutualisation des expertises et des developpements (outil « carbone », logiciels d’eco-conduite...).”notation extra-financiere. Leurs remarques ont ete prises en compte pour ameliorer l’efficacite du reporting : • enjeux reorganises et concentres (passage de six a quatre enjeux dont deux lies a l’empreinte societale des contenus, deux aux actions de TF1 en tant qu’entreprise), • allegement du texte sur les enjeux sociaux et environnementaux tres detailles dans le volet NRE du rapport de gestion.La reconnaissance de la performance extra-ﬁnanciere du GroupeLa performance ethique et responsable du groupe TF1 est reconnue par plusieurs agences de notation sociale et environnementale. TF1 fait partie de quatre indices de developpement durable : DJSI Stoxx, l’ASPI Eurozone le FTSE4Good Europe Index et depuis 2007, Ethibel. En 2008, Kempen a classe TF1 dans la categorie des societes dans lesquelles il est possible de realiser un ISR (Investissement Socialement Responsable).L’organisation de la demarche de Responsabilite Sociale de l’Entreprise (RSE)Pour porter ces engagements, l’organisation en place s’attache a ancrer la RSE dans les processus de l’Entreprise et a assurer le pilotage au plus haut niveau. Elle comprend : • le pilotage par un directeur qui rend compte au directeur general, • pour chaque enjeu, un groupe de travail et un animateur dont la fonction et la position sont directement en rapport avec cet enjeuTF, premiere entreprise audiovisuelle citoyenneParmi la soixantaine d’entreprises medias ciblees dans l’etude publiee par le MEEDDAT en 2008 « Le secteur des medias face a sa responsabilite environnementale », TF1 enregistre de loin le taux de conformite le plus eleve a 91,43 %. www.ecologie.gouv.fr/Le-secteur-des-mediasface-a-sa.htmlLes evolutions du volet developpement durable du rapport 2008La demarche de RSE engagee en 2006 est consideree comme pertinente par les agences de0Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Enjeux, engagements et réalisations 2008 I TF une entreprise citoyenneEnjeux, engagements et réalisations 2008Enjeu N°1Une télévision pour tous : des programmes et une diffusion responsablesGarantir le respect de la convention signée avec le CSA et des recommandations de l’ARPP et développer nos actions au-delà du cadre légal, notamment : • • • • garantir l’indépendance et l’éthique journalistique, protéger le public jeune de tout contenu inadapté, assurer à tous l’accessibilité des programmes, participer aux réflexions sur le rôle de la publicitéIndicateurs chiffrésDispositif mis en place•Actions du service Conformité des Programmes •Réalisé en 2008 : développement de l’audiodescription •Projet 2009 : étendre l’accessibilité des programmes à tous les réseaux de diffusion100 % 0 70 %amende CSA plus dede respect des quotas de production et de programmationde programmes sous-titrésEnjeu N°2Un rôle majeur à jouer dans la sensibilisation du public aux enjeux sociaux et environnementauxEn utilisant sa position de média leader, jouer un rôle dans la réactivation du lien social, notamment : • refléter la diversité des cultures, des origines et des courants de pensée, • agir et faire agir dans le domaine de la solidarité, • contribuer à la sensibilisation des spectateurs aux enjeux environnementauxDispositif mis en place•Programmes courts et longs de sensibilisation aux problématiques sociales et environnementales, dons d’espaces Antenne aux associations •Réalisé en 2008 : nouvelle ligne éditoriale Ushuaïa TV et mise en ligne Ushuaia.com •Projet 2009 : accentuer la communication sur les solutions et les nouveaux usages450 70sujets JT liés au changement climatique Visibilité à l’Antenne donnée à plus deassociationsEnjeu N°3Une gestion vertueuse et solidaire du capital humain de l’EntrepriseMaintenir un cadre social de qualité en favorisant le bien-être, la sécurité et l’épanouissement professionnel et encourager l’engagement solidaire : • favoriser l’égalité des chances dans l’Entreprise (diversité, égalité hommes / femmes, handicap), • maintenir un cadre social de qualité, • accompagner le salarié tout au long de sa vie professionnelle, • favoriser l’engagement des collaborateurs dans les actions de solidaritéDispositif mis en place•Mesures favorisant l’employabilité des collaborateurs, prestations sociales de bon niveau (politique famille, épargne, mutuelle, cadre de vie…) •Réalisé en 2008 : 1ère promotion de la Fondation d’entreprise TF1 Négociation d’un accord relatif à l’intégration et au maintien dans l’emploi des personnes handicapées Organisation d’événements internes au profit d’associations •Projets 2009 : poursuivre les négociations de l’accord sur la GPEC et sur l’égalité des chances entre les hommes et les femmes, fédérer les collaborateurs autour de l’engagement de l’entrepriserecrutements dans le cadre de la Fondation TF1colis donnés à 13 associations à l’occasion du Noël Solidaire221 794 8 500 -4%de consommation d’eaueuros de chiffre d’affaires réalisé avec le secteur protégéEnjeu N°4L’action vers la neutralisation de l’empreinte environnementalePorter la démarche environnementale au niveau des meilleures pratiques en associant les fournisseurs et les collaborateurs, en particulier : • agir concrètement pour limiter l’empreinte écologique directe du Groupe, • sensibiliser les collaborateurs et fournisseurs aux nécessaires modifications comportementales -Dispositif mis en place•Bilan Carbone, plans d’économie eau et énergies •Réalisé en 2008 : animation d’un Intranet sur le développement durable (MygreenTV) •Projet 2009 : développer un kit de sensibilisation à l’environnement des acteurs de la production audiovisuelle (Ecoprod)LES CHARTES DE RSE DU GROUPE BOUYGUES S’APPLIQUENT À TF1Code d’Ethique du Groupe Bouygues, Code d’Ethique des Relations Fournisseurs, Code des Ressources Humaines du Groupe Bouygues. www.bouygues.fr/fr/developpement-durableRapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Enjeux, engagements et realisations 2008 I TF une entreprise citoyenneEnjeux, engagements et realisations 2008Enjeu N°1Une television pour tous : des programmes et une diffusion responsablesGarantir le respect de la convention signee avec le CSA et des recommandations de l’ARPP et developper nos actions au-dela du cadre legal, notamment : • • • • garantir l’independance et l’ethique journalistique, proteger le public jeune de tout contenu inadapte, assurer a tous l’accessibilite des programmes, participer aux reflexions sur le role de la publiciteIndicateurs chiffresDispositif mis en place•Actions du service Conformite des Programmes •Realise en 2008 : developpement de l’audiodescription •Projet 2009 : etendre l’accessibilite des programmes a tous les reseaux de diffusion100 % 0 70 %amende CSA plus dede respect des quotas de production et de programmationde programmes sous-titresEnjeu N°2Un role majeur a jouer dans la sensibilisation du public aux enjeux sociaux et environnementauxEn utilisant sa position de media leader, jouer un role dans la reactivation du lien social, notamment : • refleter la diversite des cultures, des origines et des courants de pensee, • agir et faire agir dans le domaine de la solidarite, • contribuer a la sensibilisation des spectateurs aux enjeux environnementauxDispositif mis en place•Programmes courts et longs de sensibilisation aux problematiques sociales et environnementales, dons d’espaces Antenne aux associations •Realise en 2008 : nouvelle ligne editoriale Ushuaia TV et mise en ligne Ushuaia.com •Projet 2009 : accentuer la communication sur les solutions et les nouveaux usages450 70sujets JT lies au changement climatique Visibilite a l’Antenne donnee a plus deassociationsEnjeu N°3Une gestion vertueuse et solidaire du capital humain de l’EntrepriseMaintenir un cadre social de qualite en favorisant le bien-etre, la securite et l’epanouissement professionnel et encourager l’engagement solidaire : • favoriser l’egalite des chances dans l’Entreprise (diversite, egalite hommes / femmes, handicap), • maintenir un cadre social de qualite, • accompagner le salarie tout au long de sa vie professionnelle, • favoriser l’engagement des collaborateurs dans les actions de solidariteDispositif mis en place•Mesures favorisant l’employabilite des collaborateurs, prestations sociales de bon niveau (politique famille, epargne, mutuelle, cadre de vie…) •Realise en 2008 : 1ere promotion de la Fondation d’entreprise TF1 Negociation d’un accord relatif a l’integration et au maintien dans l’emploi des personnes handicapees Organisation d’evenements internes au profit d’associations •Projets 2009 : poursuivre les negociations de l’accord sur la GPEC et sur l’egalite des chances entre les hommes et les femmes, federer les collaborateurs autour de l’engagement de l’entrepriserecrutements dans le cadre de la Fondation TF1colis donnes a 13 associations a l’occasion du Noel Solidaire221 794 8 500 -4%de consommation d’eaueuros de chiffre d’affaires realise avec le secteur protegeEnjeu N°4L’action vers la neutralisation de l’empreinte environnementalePorter la demarche environnementale au niveau des meilleures pratiques en associant les fournisseurs et les collaborateurs, en particulier : • agir concretement pour limiter l’empreinte ecologique directe du Groupe, • sensibiliser les collaborateurs et fournisseurs aux necessaires modifications comportementales -Dispositif mis en place•Bilan Carbone, plans d’economie eau et energies •Realise en 2008 : animation d’un Intranet sur le developpement durable (MygreenTV) •Projet 2009 : developper un kit de sensibilisation a l’environnement des acteurs de la production audiovisuelle (Ecoprod)LES CHARTES DE RSE DU GROUPE BOUYGUES S’APPLIQUENT A TF1Code d’Ethique du Groupe Bouygues, Code d’Ethique des Relations Fournisseurs, Code des Ressources Humaines du Groupe Bouygues. www.bouygues.fr/fr/developpement-durableRapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[TF une entreprise citoyenne I Enjeu N°1vidéo amateur dans la mesure où la source n’est pas strictement vérifiable. Des séminaires intitulés &amp;quot;Liberté et Responsabilité&amp;quot; sont organisés régulièrement pour tous les collaborateurs qui participent à la confection des reportages destinés aux éditions du Journal Télévisé de TF1 où leur sont rappelées les règles de droit qui s'imposent à eux.Enjeu N°1Une télévision pour tous, des programmes et une diffusion responsablesL’engagement de TF1 est de garantir le respect de la convention signée avec le CSA et des recommandations de l’ARPP et développer ses actions au-delà du cadre légal, notamment de : • garantir l’indépendance et l’éthique journalistique, • protéger le jeune public de tout contenu inadapté, • assurer à tous l’accessibilité des programmes, • participer aux réﬂexions sur le rôle de la publicité.TF1, première chaîne généraliste française, s’est toujours engagée envers la collectivité à défendre et promouvoir les valeurs déontologiques liées à son métier historique d’éditeur de programmes et de diffuseur. Ces valeurs fondamentales sont inscrites dans la convention signée avec le CSA (www.csa.fr). flux, visionnage et validation des contenus enregistrés… Le service délivre également des conseils aux unités de programme et à l’Antenne sur la signalétique jeunesse. Chaque chaîne est en effet responsable des décisions de classification (- 10 ans, - 12 ans, - 16 ans), obligatoires dès lors que le programme n’est pas « tout public ». TF1 ne diffuse pas de programmes classifiés moins de 18 ans.Responsabilité sur les contenus Internet : la protection de l’enfance sur le site de TFouTFou.fr, le site jeunesse pour tous les enfants de 4 à 10 ans, fait l’objet d’une attention toute particulière en matière de sécurité : sorties du site limitées, espaces communautaires contrôlés, forums modérés avant publication... Une charte parentale, établie en partenariat avec l'ONG Action Innocence, informe les parents sur les attitudes responsables à suivre. Début 2009, TFou sortira un tout nouveau site « TFou s’engage » traitant entre autres de la sécurité Internet.“OLIVIA ASSAS, EN CHARGE DES RELATIONS AVEC LE CSA« La position de leader de TF1 nous conduit à la fois à une attitude maximaliste dans le respect de nos engagements et à une ouverture à la discussion que le CSA accueille souvent avec beaucoup d’intérêt. Nous participons activement aux initiatives du secteur pour harmoniser les usages. En 2008, nous avons rédigé et signé une charte relative à la participation des mineurs aux émissions de télévision, et réalisé des avancées notoires avec la signature de la charte de l’audiodescription. » Olivia Assas, Chef du service de la conformité des programmes et des relations Antenne / CSAAccessibilité des programmes aux personnes handicapéesPlus de 70 % des programmes sont désormais sous-titrés, y compris l’information et la météo. En 2008, TF1 a mis à l’antenne l’audiodescription, qui permet aux personnes aveugles ou malvoyantes de « voir » un film grâce à une description sonore de l’action et de l’environnement. Le procédé utilisé a été mis au point par l’AVH (Association Valentin Haüy). En 2009, TF1 continuera les efforts entrepris avec les entreprises du secteur pour étendre ces services à tous les réseaux de diffusion, dont certains ne reprennent pas aujourd’hui l’intégralité des données associées au signal.INDICATEURS CONFORMITÉ CSA• Nombre de condamnations et amendes prononcées par le CSA : 0 (depuis 1994) • 100 % des quotas de production et de diffusion respectés • Une mise en demeure (information) • Complète satisfaction sur la signalétique • Sous-titrage : 70 % des programmes • Audiodescription : seule chaîne à proposer un film par mois”Le service Conformité des ProgrammesLe service de Conformité des Programmes, rattaché à l’Antenne, est chargé de garantir le respect de cette réglementation. Composé de juristes, il assure de multiples tâches auprès des journalistes, des producteurs et réalisateurs : conseil, présence sur les tournages des programmes deRégulation de la publicité L’Ethique journalistiqueLa Direction de l’Information garantit, par le dialogue et l’argumentation, l’indépendance de la Rédaction. La Rédaction est extrêmement attentive à la qualité des sources d’images et proscrit l’utilisation de TF1 suit les recommandations faites par l’ARPP concernant la diffusion des spots publicitaires et participe aux réflexions qui y sont menées. Cette instance, renouvelée en 2008, s’est ouverte largement aux parties prenantes externes à la profession (www.arpp-pub.org).2Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[TF une entreprise citoyenne I Enjeu N°1video amateur dans la mesure ou la source n’est pas strictement verifiable. Des seminaires intitules &amp;quot;Liberte et Responsabilite&amp;quot; sont organises regulierement pour tous les collaborateurs qui participent a la confection des reportages destines aux editions du Journal Televise de TF1 ou leur sont rappelees les regles de droit qui s'imposent a eux.Enjeu N°1Une television pour tous, des programmes et une diffusion responsablesL’engagement de TF1 est de garantir le respect de la convention signee avec le CSA et des recommandations de l’ARPP et developper ses actions au-dela du cadre legal, notamment de : • garantir l’independance et l’ethique journalistique, • proteger le jeune public de tout contenu inadapte, • assurer a tous l’accessibilite des programmes, • participer aux reﬂexions sur le role de la publicite.TF1, premiere chaine generaliste francaise, s’est toujours engagee envers la collectivite a defendre et promouvoir les valeurs deontologiques liees a son metier historique d’editeur de programmes et de diffuseur. Ces valeurs fondamentales sont inscrites dans la convention signee avec le CSA (www.csa.fr). flux, visionnage et validation des contenus enregistres… Le service delivre egalement des conseils aux unites de programme et a l’Antenne sur la signaletique jeunesse. Chaque chaine est en effet responsable des decisions de classification (- 10 ans, - 12 ans, - 16 ans), obligatoires des lors que le programme n’est pas « tout public ». TF1 ne diffuse pas de programmes classifies moins de 18 ans.Responsabilite sur les contenus Internet : la protection de l’enfance sur le site de TFouTFou.fr, le site jeunesse pour tous les enfants de 4 a 10 ans, fait l’objet d’une attention toute particuliere en matiere de securite : sorties du site limitees, espaces communautaires controles, forums moderes avant publication... Une charte parentale, etablie en partenariat avec l'ONG Action Innocence, informe les parents sur les attitudes responsables a suivre. Debut 2009, TFou sortira un tout nouveau site « TFou s’engage » traitant entre autres de la securite Internet.“OLIVIA ASSAS, EN CHARGE DES RELATIONS AVEC LE CSA« La position de leader de TF1 nous conduit a la fois a une attitude maximaliste dans le respect de nos engagements et a une ouverture a la discussion que le CSA accueille souvent avec beaucoup d’interet. Nous participons activement aux initiatives du secteur pour harmoniser les usages. En 2008, nous avons redige et signe une charte relative a la participation des mineurs aux emissions de television, et realise des avancees notoires avec la signature de la charte de l’audiodescription. » Olivia Assas, Chef du service de la conformite des programmes et des relations Antenne / CSAAccessibilite des programmes aux personnes handicapeesPlus de 70 % des programmes sont desormais sous-titres, y compris l’information et la meteo. En 2008, TF1 a mis a l’antenne l’audiodescription, qui permet aux personnes aveugles ou malvoyantes de « voir » un film grace a une description sonore de l’action et de l’environnement. Le procede utilise a ete mis au point par l’AVH (Association Valentin Hauy). En 2009, TF1 continuera les efforts entrepris avec les entreprises du secteur pour etendre ces services a tous les reseaux de diffusion, dont certains ne reprennent pas aujourd’hui l’integralite des donnees associees au signal.INDICATEURS CONFORMITE CSA• Nombre de condamnations et amendes prononcees par le CSA : 0 (depuis 1994) • 100 % des quotas de production et de diffusion respectes • Une mise en demeure (information) • Complete satisfaction sur la signaletique • Sous-titrage : 70 % des programmes • Audiodescription : seule chaine a proposer un film par mois”Le service Conformite des ProgrammesLe service de Conformite des Programmes, rattache a l’Antenne, est charge de garantir le respect de cette reglementation. Compose de juristes, il assure de multiples taches aupres des journalistes, des producteurs et realisateurs : conseil, presence sur les tournages des programmes deRegulation de la publicite L’Ethique journalistiqueLa Direction de l’Information garantit, par le dialogue et l’argumentation, l’independance de la Redaction. La Redaction est extremement attentive a la qualite des sources d’images et proscrit l’utilisation de TF1 suit les recommandations faites par l’ARPP concernant la diffusion des spots publicitaires et participe aux reflexions qui y sont menees. Cette instance, renouvelee en 2008, s’est ouverte largement aux parties prenantes externes a la profession (www.arpp-pub.org).2Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Enjeu N°2 I TF une entreprise citoyenneEnjeu N°2Un rôle majeur à jouer dans la sensibilisation du public aux enjeux sociaux et environnementauxL’engagement de TF1 est d’utiliser sa position de média leader, de jouer un rôle dans la réactivation du lien social, notamment de : • reﬂéter la diversité des cultures, des origines et des courants de pensée, • agir et faire agir dans le domaine de la solidarité, • contribuer à la sensibilisation des spectateurs aux enjeux environnementaux.La représentation de la diversité à l’antenneLes antennes du groupe TF1 doivent contribuer à rendre visible l’ensemble de la communauté nationale dans toutes ses diversités, et détecter de nouveaux talents de toutes origines. Cet engagement se traduit dans l’ensemble des cases de programme : public et candidats des émissions de jeux et de téléréalité sont toujours représentatifs de la diversité. Dans les fictions françaises, R.I.S, Seconde Chance, Brigade Navarro, des acteurs issus des minorités visibles jouent des rôles de personnages clés. Les rédactions de TF1 et de LCI comptent parmi leurs collaborateurs des journalistes reporters et présentateurs titulaires originaires des minorités visibles. En 2008, la diffusion de programmes courts Ensemble pour la Diversité ou Citoyens Visibles et le partenariat avec le Concert de la Tolérance démontrent la volonté de la chaîne de poursuivre l’ensemble des efforts engagés depuis 1999. Au-delà de ces réalisations, TF1 est consciente des efforts qui lui restent à faire, et souhaite contribuer à la nécessaire évolution des mentalités.Les Restos du Cœur, Agir pour Ingrid, La Rose Marie Claire, Les Stars se dépassent pour ELA, Sidaction, Le Défi pour la Terre… Le montant des dons(1) en 2008 est de 16 millions d’euros.Les programmes pour les enfants de TFOU, l'engagement solidaireLes programmes jeunesse de la chaîne comprennent chaque année des thématiques liées à l’éveil de la conscience citoyenne. Après la Paix, la Tolérance, la Protection de la Planète, une opération a été mise en place fin 2008 pour expliquer concrètement la solidarité avec des témoignages d’enfants déjà mobilisés et engagés dans des associations solidaires.Timur est le présentateur de l’opération « Bouge-toi pour ta planète » dans les programmes jeunesse. Il adore manger les ordures et participe activement et joyeusement au nettoyage de la planète ….L’environnement à l’Antenne de TFSur l’Antenne de TF1, les Journaux Télévisés traitent chaque jour du changement climatique. Plus de 450 sujets ont été consacrés en 2008 à l’environnement et aux solutions à mettre en place pour le protéger. Ushuaïa Nature, l’émission phare produite et présentée par Nicolas Hulot, est un puissant vecteur de sensibilisation à la beauté de la planète et aux désordres qui la guettent. Elle est diffusée en prime time chaque trimestre. Les bulletins météorologiques et les programmes courts traitent également des changements comportementaux à introduire dans notre quotidien (programme court C’est ma Terre).“SENSIBILISATION DU PUBLIC À L’ENVIRONNEMENT« Avec plus de 8 millions de téléspectateurs chaque soir, le bulletin météo de TF1 est un formidable support pour sensibiliser le public aux problèmes de changement climatique. Avec le concours de scientifiques, j’ai pu élaborer des messages courts pour inciter chacun à réduire les émissions de gaz à effet de serre. Dans l’avenir, notre rôle sera de poursuivre et de faire évoluer les moyens d’informer notre public pour ne pas relâcher l’effort et l’implication déjà visibles chez beaucoup d’entre vous. » Evelyne Dhéliat, présentatrice Météo de TF1 (1) Valorisation des espaces Antenne, dons effectués à l’occasion d’émissions de jeux, espaces publicitaires accordés aux campagnes gratuites, dons directs aux associations.Rapport d’activité 2008La solidarité à l’AntenneTF1 Publicité et l’Antenne TF1 offrent aux associations à la fois une aide directe et une forte visibilité de leurs actions. Opérations spéciales en prime time, fabrication de spots et diffusion gratuite, reversement des gains des jeux (Qui Veut Gagner des Millions « Spécial Associations ») ou dons en nature sont une palette d’aides variées dans un champ de problématiques sociales très large. En 2008, TF1 a diffusé Opération Pièces Jaunes,Ushuaïa TV, Ushuaia.com, une chaîne et un site pour le développement durableEn 2008, Ushuaïa TV a renforcé son positionnement éditorial afin de s'affirmer comme la chaîne du développement durable et de la protection de la planète. TF1 a également lancé Ushuaia.com. Entièrement dédié au développement durable, ce site propose des contenus multimédias grand public, en temps réel, et exclusifs : toute l’info verte de la planète et de nombreux dossiers pratiques mélangeant photos, textes et vidéo]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Enjeu N°2 I TF une entreprise citoyenneEnjeu N°2Un role majeur a jouer dans la sensibilisation du public aux enjeux sociaux et environnementauxL’engagement de TF1 est d’utiliser sa position de media leader, de jouer un role dans la reactivation du lien social, notamment de : • reﬂeter la diversite des cultures, des origines et des courants de pensee, • agir et faire agir dans le domaine de la solidarite, • contribuer a la sensibilisation des spectateurs aux enjeux environnementaux.La representation de la diversite a l’antenneLes antennes du groupe TF1 doivent contribuer a rendre visible l’ensemble de la communaute nationale dans toutes ses diversites, et detecter de nouveaux talents de toutes origines. Cet engagement se traduit dans l’ensemble des cases de programme : public et candidats des emissions de jeux et de telerealite sont toujours representatifs de la diversite. Dans les fictions francaises, R.I.S, Seconde Chance, Brigade Navarro, des acteurs issus des minorites visibles jouent des roles de personnages cles. Les redactions de TF1 et de LCI comptent parmi leurs collaborateurs des journalistes reporters et presentateurs titulaires originaires des minorites visibles. En 2008, la diffusion de programmes courts Ensemble pour la Diversite ou Citoyens Visibles et le partenariat avec le Concert de la Tolerance demontrent la volonte de la chaine de poursuivre l’ensemble des efforts engages depuis 1999. Au-dela de ces realisations, TF1 est consciente des efforts qui lui restent a faire, et souhaite contribuer a la necessaire evolution des mentalites.Les Restos du Cœur, Agir pour Ingrid, La Rose Marie Claire, Les Stars se depassent pour ELA, Sidaction, Le Defi pour la Terre… Le montant des dons(1) en 2008 est de 16 millions d’euros.Les programmes pour les enfants de TFOU, l'engagement solidaireLes programmes jeunesse de la chaine comprennent chaque annee des thematiques liees a l’eveil de la conscience citoyenne. Apres la Paix, la Tolerance, la Protection de la Planete, une operation a ete mise en place fin 2008 pour expliquer concretement la solidarite avec des temoignages d’enfants deja mobilises et engages dans des associations solidaires.Timur est le presentateur de l’operation « Bouge-toi pour ta planete » dans les programmes jeunesse. Il adore manger les ordures et participe activement et joyeusement au nettoyage de la planete ….L’environnement a l’Antenne de TFSur l’Antenne de TF1, les Journaux Televises traitent chaque jour du changement climatique. Plus de 450 sujets ont ete consacres en 2008 a l’environnement et aux solutions a mettre en place pour le proteger. Ushuaia Nature, l’emission phare produite et presentee par Nicolas Hulot, est un puissant vecteur de sensibilisation a la beaute de la planete et aux desordres qui la guettent. Elle est diffusee en prime time chaque trimestre. Les bulletins meteorologiques et les programmes courts traitent egalement des changements comportementaux a introduire dans notre quotidien (programme court C’est ma Terre).“SENSIBILISATION DU PUBLIC A L’ENVIRONNEMENT« Avec plus de 8 millions de telespectateurs chaque soir, le bulletin meteo de TF1 est un formidable support pour sensibiliser le public aux problemes de changement climatique. Avec le concours de scientifiques, j’ai pu elaborer des messages courts pour inciter chacun a reduire les emissions de gaz a effet de serre. Dans l’avenir, notre role sera de poursuivre et de faire evoluer les moyens d’informer notre public pour ne pas relacher l’effort et l’implication deja visibles chez beaucoup d’entre vous. » Evelyne Dheliat, presentatrice Meteo de TF1 (1) Valorisation des espaces Antenne, dons effectues a l’occasion d’emissions de jeux, espaces publicitaires accordes aux campagnes gratuites, dons directs aux associations.Rapport d’activite 2008La solidarite a l’AntenneTF1 Publicite et l’Antenne TF1 offrent aux associations a la fois une aide directe et une forte visibilite de leurs actions. Operations speciales en prime time, fabrication de spots et diffusion gratuite, reversement des gains des jeux (Qui Veut Gagner des Millions « Special Associations ») ou dons en nature sont une palette d’aides variees dans un champ de problematiques sociales tres large. En 2008, TF1 a diffuse Operation Pieces Jaunes,Ushuaia TV, Ushuaia.com, une chaine et un site pour le developpement durableEn 2008, Ushuaia TV a renforce son positionnement editorial afin de s'affirmer comme la chaine du developpement durable et de la protection de la planete. TF1 a egalement lance Ushuaia.com. Entierement dedie au developpement durable, ce site propose des contenus multimedias grand public, en temps reel, et exclusifs : toute l’info verte de la planete et de nombreux dossiers pratiques melangeant photos, textes et video]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[TF une entreprise citoyenne I Enjeu N°3Le groupe de travail Jeunesse TF1“JEAN-PIERRE ROUSSEAU, DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT DES RELATIONS HUMAINES« Faire une place aux personnes handicapées dans l’Entreprise, c’est assumer notre responsabilité sociétale, ici et maintenant. L’engagement de la direction de TF1 dans cette voie est ferme et l’objectif inscrit dans les missions de chacun des membres du Comité de Direction. Il est de la responsabilité de chacun de concrétiser l’engagement pris en signant cet accord et je me réjouis du soutien apporté par les organisations syndicales à cette démarche. » Jean-Pierre Rousseau, Directeur général adjoint des Relations humaines, Président de la Fondation d’entreprise TF1Enjeu N°3Une gestion vertueuse et solidaire du capital humain de l’EntrepriseL’engagement de TF1 est de maintenir un cadre social de qualité en favorisant le bien-être, la sécurité et l’épanouissement professionnel et encourager l’engagement solidaire : • favoriser l’égalité des chances dans l’Entreprise (diversité, égalité hommes / femmes, handicap), • maintenir un cadre social de qualité, • accompagner le salarié tout au long de sa vie professionnelle, • innover dans les actions de solidarité, notamment sur l’insertion professionnelle en banlieue.Favoriser l’égalité des chances entre les hommes et les femmesTF1 poursuit sa politique de non discrimination entre les hommes et les femmes, et respecte conformément à la loi le principe d’égalité professionnelle entre les deux sexes notamment dans le recrutement, l’accès à la formation et l’évolution des carrières et des salaires. Le travail important réalisé au sein de la commission «Egalité professionnelle hommes / femmes» du Comité d’Entreprise a permis de comparer la situation entre les salariés, hommes et femmes, de TF1 SA sur différents critères (effectifs, congés, formation, rémunération) et d’en corriger les écarts sur la base d’indicateurs précis (voir volet social NRE du document de référence 2008).MAINTENIR UN CADRE SOCIAL DE QUALITETF1 mène depuis plusieurs années une politique sociale qui va au-delà de ses obligations légales afin de créer un cadre social de bon niveau favorisant le bien-être et la sécurité de ses collaborateurs. Les règles sociales mises en place par le groupe TF1 sont les fondations d’un environnement de travail agréable, juste et équitable. Afin d’améliorer la motivation des collaborateurs au regard des performances réalisées par le Groupe, un accord d’intéressement a été conclu avec la majorité des organisations syndicales, les objectifs de chaque exercice étant négociés annuellement.”FAVORISER L’EGALITE DES CHANCES DANS L’ENTREPRISE Politique en faveur de l’insertion des travailleurs handicapésTF1 a renforcé l’accueil et l’insertion de collaborateurs porteurs d’un handicap et le recours aux prestations avec le secteur protégé. Elle mène depuisquelques années des actions en partenariat avec les acteurs du monde du handicap. En 2008, le Groupe a souhaité aller plus loin dans cette démarche en signant avec les partenaires sociaux un accord Groupe agréé relatif à l’intégration et au maintien dans l’emploi des personnes handicapées. La Mission Handicap, créée en décembre 2007, coordonne l’ensemble de ces actions (voir volet social NRE du document de référence 2008).LE DÉFI INTÉGRATIONTF1 a signé un partenariat sur 3 ans avec le Défi Intégration, qui organise une course à la voile, avec un équipage composé à parité de personnes valides et handicapées. Le départ en mer de l’Odyssée des Epices est prévu en été 2010. L’opération sera un vecteur de communication de notre politique d’intégration des personnes handicapées, en fédérant les équipes autour d’un projet exemplaire et motivant.Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[TF une entreprise citoyenne I Enjeu N°3Le groupe de travail Jeunesse TF1“JEAN-PIERRE ROUSSEAU, DIRECTEUR GENERAL ADJOINT DES RELATIONS HUMAINES« Faire une place aux personnes handicapees dans l’Entreprise, c’est assumer notre responsabilite societale, ici et maintenant. L’engagement de la direction de TF1 dans cette voie est ferme et l’objectif inscrit dans les missions de chacun des membres du Comite de Direction. Il est de la responsabilite de chacun de concretiser l’engagement pris en signant cet accord et je me rejouis du soutien apporte par les organisations syndicales a cette demarche. » Jean-Pierre Rousseau, Directeur general adjoint des Relations humaines, President de la Fondation d’entreprise TF1Enjeu N°3Une gestion vertueuse et solidaire du capital humain de l’EntrepriseL’engagement de TF1 est de maintenir un cadre social de qualite en favorisant le bien-etre, la securite et l’epanouissement professionnel et encourager l’engagement solidaire : • favoriser l’egalite des chances dans l’Entreprise (diversite, egalite hommes / femmes, handicap), • maintenir un cadre social de qualite, • accompagner le salarie tout au long de sa vie professionnelle, • innover dans les actions de solidarite, notamment sur l’insertion professionnelle en banlieue.Favoriser l’egalite des chances entre les hommes et les femmesTF1 poursuit sa politique de non discrimination entre les hommes et les femmes, et respecte conformement a la loi le principe d’egalite professionnelle entre les deux sexes notamment dans le recrutement, l’acces a la formation et l’evolution des carrieres et des salaires. Le travail important realise au sein de la commission «Egalite professionnelle hommes / femmes» du Comite d’Entreprise a permis de comparer la situation entre les salaries, hommes et femmes, de TF1 SA sur differents criteres (effectifs, conges, formation, remuneration) et d’en corriger les ecarts sur la base d’indicateurs precis (voir volet social NRE du document de reference 2008).MAINTENIR UN CADRE SOCIAL DE QUALITETF1 mene depuis plusieurs annees une politique sociale qui va au-dela de ses obligations legales afin de creer un cadre social de bon niveau favorisant le bien-etre et la securite de ses collaborateurs. Les regles sociales mises en place par le groupe TF1 sont les fondations d’un environnement de travail agreable, juste et equitable. Afin d’ameliorer la motivation des collaborateurs au regard des performances realisees par le Groupe, un accord d’interessement a ete conclu avec la majorite des organisations syndicales, les objectifs de chaque exercice etant negocies annuellement.”FAVORISER L’EGALITE DES CHANCES DANS L’ENTREPRISE Politique en faveur de l’insertion des travailleurs handicapesTF1 a renforce l’accueil et l’insertion de collaborateurs porteurs d’un handicap et le recours aux prestations avec le secteur protege. Elle mene depuisquelques annees des actions en partenariat avec les acteurs du monde du handicap. En 2008, le Groupe a souhaite aller plus loin dans cette demarche en signant avec les partenaires sociaux un accord Groupe agree relatif a l’integration et au maintien dans l’emploi des personnes handicapees. La Mission Handicap, creee en decembre 2007, coordonne l’ensemble de ces actions (voir volet social NRE du document de reference 2008).LE DEFI INTEGRATIONTF1 a signe un partenariat sur 3 ans avec le Defi Integration, qui organise une course a la voile, avec un equipage compose a parite de personnes valides et handicapees. Le depart en mer de l’Odyssee des Epices est prevu en ete 2010. L’operation sera un vecteur de communication de notre politique d’integration des personnes handicapees, en federant les equipes autour d’un projet exemplaire et motivant.Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Enjeu N°3 I TF une entreprise citoyenneAccompagner le salarié tout au long de sa vie professionnelleDu recrutement jusqu’au départ de ses collaborateurs, le Groupe a mis en place des outils et des procédures adaptés permettant d’accompagner les salariés tout au long de leur vie professionnelle, leur assurant ainsi un suivi attentif à leur carrière, en particulier grâce à l’apport de la formation professionnelle auquel TF1 consacre plus de 3 % de la masse salariale chaque année. Un accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est en cours de négociation au sein du groupe TF1.La première promotion de la Fondation d’entreprise TFUn appel à projet a été lancé en janvier 2008 aux jeunes de 18 à 30 ans habitant dans les quartiers sensibles. Huit candidats ont été sélectionnés par un jury de professionnels et se sont vus proposer une insertion de deux ans dans le groupe TF1 en contrat d’apprentissage, assortie de formations et de tutorat individuel. Ils occupent des postes de journalistes, réalisateurs, graphistes, techniciens de montage et son, traffic manager (programmateur de publicité). Chacun d’entre eux est parrainé par un collaborateur de l’Entreprise qui le fait bénéficier de son réseau et de son expérience. L’opération sera renouvelée chaque année. Aux plus jeunes (12 / 17 ans) est offerte une découverte de l’Entreprise au travers de la thématique du sport. Les équipes des Rédactions de TF1 et d’Eurosport se mobilisent pour accueillir des stagiaires et faire découvrir les métiers de l’éditorial et de la technique. www.fondationtf1.frles moments de crise, la Fondation d’entreprise crée le dialogue en accompagnant lors de visites des membres de la Rédaction de TF1 dans des établissements d’enseignement en banlieue. Journalistes, présentateurs, rédacteurs en chefs… expliquent le travail des équipes et répondent aux questions des jeunes, dans des lycées et collèges de Paris ou de province.“SAMIRA DJOUADI, DÉLÉGUÉE GÉNÉRALE DE LA FONDATION D’ENTREPRISE TF1« La diversité, c’est la clé indispensable pour communiquer auprès d’un public qui lui aussi conjugue les différences. C’est l’axe majeur du travail de la Fondation dont les actions sont maintenant bien concrètes. Nous avons le sentiment d’offrir une vitrine porteuse d’espoir à la fois pour les jeunes qui incarnent la réussite, pour les associations qui les soutiennent et pour l’ensemble du quartier concerné. Il y a beaucoup de jeunes qualifiés et motivés en banlieue, notre action doit servir à le prouver et à faire sauter les verrous. » Samira Djouadi, Déléguée générale de la Fondation d’entreprise TF1 et responsable de clientèle chez TF1 publicitéLe deuxième anniversaire de Nouvelle CourEn 2006, TF1 et le groupe TBWA\France ont créé l’agence de communication Nouvelle Cour implantée à la Courneuve. Cette agence accueille de jeunes diplômés du BTS de Communication de La Courneuve pour leur proposer un premier emploi pour une durée d’un à deux ans maximum. Il s’agit avant tout de révéler le potentiel de talents qui existent dans ces banlieues et de leur offrir une première expérience professionnelle. Opération réussie pour cette initiative originale : preuve en est, l’agence a été chargée de la réalisation du maquettage du rapport d’activité de TF1 que vous lisez actuellement…LES COLLABORATEURS SE MOBILISENTTF1 favorise l’engagement des collaborateurs dans les actions de solidarité notamment en organisant des événements internes et des dons de matériel divers avec le portail associatif « jeveuxaider.com ».Engagement envers les fournisseurs : achats responsablesLe service centralisé des achats relaie la préoccupation sur le travail des personnes handicapées en encourageant le recours aux entreprises du secteur protégé. La démarche Achats Responsables comprend également la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux dans les cahiers des charges, la rédaction d’un code d’éthique et un scoring des fournisseurs selon leurs engagements dans le développement durable.Le dialogue noué dans les lycées en banlieueAfin que le monde des médias et celui des quartiers difficiles se rencontrent ailleurs que dans” “DOMINIQUE POUSSIER, MEMBRE DU JURY« Ce fut une expérience formidable, tellement riche. Tous ces jeunes sont particulièrement créatifs et affichent une terrible envie de nous prouver qu’on peut leur faire confiance. Ils m’ont donné une belle leçon de vie, car j’ai rarement vu autant de gens déterminés, une mine pour notre société. On ne peut qu’avoir le désir de les aider. » Dominique Poussier, Directrice des Programmes Jeunesse à TF1Rapport d’activité 2008DIVERSITE : LES ACTIONS DE LA FONDATION D’ENTREPRISE TFConstituée en 2007 et centrée sur la diversité et l’insertion professionnelle, la Fondation de la Réussite a engagé ses actions en 2008, notamment par le recrutement de la première promotion de la Fondation d’entrepris]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Enjeu N°3 I TF une entreprise citoyenneAccompagner le salarie tout au long de sa vie professionnelleDu recrutement jusqu’au depart de ses collaborateurs, le Groupe a mis en place des outils et des procedures adaptes permettant d’accompagner les salaries tout au long de leur vie professionnelle, leur assurant ainsi un suivi attentif a leur carriere, en particulier grace a l’apport de la formation professionnelle auquel TF1 consacre plus de 3 % de la masse salariale chaque annee. Un accord sur la Gestion Previsionnelle des Emplois et des Competences est en cours de negociation au sein du groupe TF1.La premiere promotion de la Fondation d’entreprise TFUn appel a projet a ete lance en janvier 2008 aux jeunes de 18 a 30 ans habitant dans les quartiers sensibles. Huit candidats ont ete selectionnes par un jury de professionnels et se sont vus proposer une insertion de deux ans dans le groupe TF1 en contrat d’apprentissage, assortie de formations et de tutorat individuel. Ils occupent des postes de journalistes, realisateurs, graphistes, techniciens de montage et son, traffic manager (programmateur de publicite). Chacun d’entre eux est parraine par un collaborateur de l’Entreprise qui le fait beneficier de son reseau et de son experience. L’operation sera renouvelee chaque annee. Aux plus jeunes (12 / 17 ans) est offerte une decouverte de l’Entreprise au travers de la thematique du sport. Les equipes des Redactions de TF1 et d’Eurosport se mobilisent pour accueillir des stagiaires et faire decouvrir les metiers de l’editorial et de la technique. www.fondationtf1.frles moments de crise, la Fondation d’entreprise cree le dialogue en accompagnant lors de visites des membres de la Redaction de TF1 dans des etablissements d’enseignement en banlieue. Journalistes, presentateurs, redacteurs en chefs… expliquent le travail des equipes et repondent aux questions des jeunes, dans des lycees et colleges de Paris ou de province.“SAMIRA DJOUADI, DELEGUEE GENERALE DE LA FONDATION D’ENTREPRISE TF1« La diversite, c’est la cle indispensable pour communiquer aupres d’un public qui lui aussi conjugue les differences. C’est l’axe majeur du travail de la Fondation dont les actions sont maintenant bien concretes. Nous avons le sentiment d’offrir une vitrine porteuse d’espoir a la fois pour les jeunes qui incarnent la reussite, pour les associations qui les soutiennent et pour l’ensemble du quartier concerne. Il y a beaucoup de jeunes qualifies et motives en banlieue, notre action doit servir a le prouver et a faire sauter les verrous. » Samira Djouadi, Deleguee generale de la Fondation d’entreprise TF1 et responsable de clientele chez TF1 publiciteLe deuxieme anniversaire de Nouvelle CourEn 2006, TF1 et le groupe TBWA\France ont cree l’agence de communication Nouvelle Cour implantee a la Courneuve. Cette agence accueille de jeunes diplomes du BTS de Communication de La Courneuve pour leur proposer un premier emploi pour une duree d’un a deux ans maximum. Il s’agit avant tout de reveler le potentiel de talents qui existent dans ces banlieues et de leur offrir une premiere experience professionnelle. Operation reussie pour cette initiative originale : preuve en est, l’agence a ete chargee de la realisation du maquettage du rapport d’activite de TF1 que vous lisez actuellement…LES COLLABORATEURS SE MOBILISENTTF1 favorise l’engagement des collaborateurs dans les actions de solidarite notamment en organisant des evenements internes et des dons de materiel divers avec le portail associatif « jeveuxaider.com ».Engagement envers les fournisseurs : achats responsablesLe service centralise des achats relaie la preoccupation sur le travail des personnes handicapees en encourageant le recours aux entreprises du secteur protege. La demarche Achats Responsables comprend egalement la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux dans les cahiers des charges, la redaction d’un code d’ethique et un scoring des fournisseurs selon leurs engagements dans le developpement durable.Le dialogue noue dans les lycees en banlieueAfin que le monde des medias et celui des quartiers difficiles se rencontrent ailleurs que dans” “DOMINIQUE POUSSIER, MEMBRE DU JURY« Ce fut une experience formidable, tellement riche. Tous ces jeunes sont particulierement creatifs et affichent une terrible envie de nous prouver qu’on peut leur faire confiance. Ils m’ont donne une belle lecon de vie, car j’ai rarement vu autant de gens determines, une mine pour notre societe. On ne peut qu’avoir le desir de les aider. » Dominique Poussier, Directrice des Programmes Jeunesse a TF1Rapport d’activite 2008DIVERSITE : LES ACTIONS DE LA FONDATION D’ENTREPRISE TFConstituee en 2007 et centree sur la diversite et l’insertion professionnelle, la Fondation de la Reussite a engage ses actions en 2008, notamment par le recrutement de la premiere promotion de la Fondation d’entrepris]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[TF une entreprise citoyenne I Enjeu N°4Enjeu N°4Vers la neutralisation de l’empreinte environnementaleL’engagement de TF1 est de porter la démarche environnementale au niveau des meilleures pratiques, en associant les fournisseurs et les collaborateurs, en particulier : • agir concrètement pour limiter l’empreinte écologique directe du Groupe, • sensibiliser les collaborateurs et les fournisseurs aux nécessaires évolutions comportementales.La politique environnementaleLe groupe TF1, par l’action des services généraux mène une politique environnementale volontariste dans tous les domaines dont il a la maîtrise, en termes d’activités, de gestion de parcs immobiliers ou techniques. Parmi les actions de la feuille de route d’économie d’eau et d’énergie : une programmation plus fine des plages d’éclairage, des économies d’eau en réparant l’ensemble du système de la boucle de climatisation, des tests de réduction de la plage de chauffage et climatisation… (voir document de référence 2008). Des critères liés à la protection de l’environnement et plus généralement au développement durable sont inclus dans les appels d’offres des prestataires (ménage, restauration, ameublement…).qu’elle soit d’origine interne ou externe. En 2008 et 2009, deux sources principales ont été traitées La consommation électrique des téléviseurs La direction Technique et Systèmes d’Information de TF1, par son implication dans plusieurs groupes de réflexion et de normalisation technique (Simavelec, HD Forum…) auprès des constructeurs de matériel grand public, a contribué à la réflexion sur l’éco conception des téléviseurs et leur consommation électrique (en fonctionnement et en veille), ainsi qu’à l’éco affichage en magasin. Cette action a trouvé son prolongement dans les propositions du Grenelle de l’environnement. La veille technologique se poursuit en 2009. Les productions externes, réalisées pour le compte de l’Antenne : la campagne de communication Ecoprod Les achats de programmes représentent la deuxième source d’émission de GES dans le bilan carbone de l’Antenne de TF1, derrière laconsommation électrique des téléviseurs. Le Groupe a initié fin 2008, avec le concours de partenaires, une campagne d’information à destination des producteurs. Un site Internet dédié comportera des fiches de bonnes pratiques et un calculateur (bilan carbone simplifié adapté aux productions audiovisuelles). Les outils d’Ecoprod seront présentés aux entreprises du secteur en avril 2009.Nicolas Hulot participe activement à la définition du contenu et à la production du magazine UshuaïaLa sensibilisation des collaborateurs : le Club MygreentvPour accompagner les changements comportementaux nécessaires à la protection de l’environnement et des ressources, un Intranet collaboratif Mygreentv a été mis en place. Mobilité, restauration, énergie font partie des thèmes traités sous forme de tests de matériels ou de services, d’enquêtes, de boîte à idées, de portraits de collaborateurs engagés.Actions suite au bilan carboneLe plan d’action concerne chacune des sources de GES (Gaz à Effet de Serre) identifiée dans le bilan,6Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[TF une entreprise citoyenne I Enjeu N°4Enjeu N°4Vers la neutralisation de l’empreinte environnementaleL’engagement de TF1 est de porter la demarche environnementale au niveau des meilleures pratiques, en associant les fournisseurs et les collaborateurs, en particulier : • agir concretement pour limiter l’empreinte ecologique directe du Groupe, • sensibiliser les collaborateurs et les fournisseurs aux necessaires evolutions comportementales.La politique environnementaleLe groupe TF1, par l’action des services generaux mene une politique environnementale volontariste dans tous les domaines dont il a la maitrise, en termes d’activites, de gestion de parcs immobiliers ou techniques. Parmi les actions de la feuille de route d’economie d’eau et d’energie : une programmation plus fine des plages d’eclairage, des economies d’eau en reparant l’ensemble du systeme de la boucle de climatisation, des tests de reduction de la plage de chauffage et climatisation… (voir document de reference 2008). Des criteres lies a la protection de l’environnement et plus generalement au developpement durable sont inclus dans les appels d’offres des prestataires (menage, restauration, ameublement…).qu’elle soit d’origine interne ou externe. En 2008 et 2009, deux sources principales ont ete traitees La consommation electrique des televiseurs La direction Technique et Systemes d’Information de TF1, par son implication dans plusieurs groupes de reflexion et de normalisation technique (Simavelec, HD Forum…) aupres des constructeurs de materiel grand public, a contribue a la reflexion sur l’eco conception des televiseurs et leur consommation electrique (en fonctionnement et en veille), ainsi qu’a l’eco affichage en magasin. Cette action a trouve son prolongement dans les propositions du Grenelle de l’environnement. La veille technologique se poursuit en 2009. Les productions externes, realisees pour le compte de l’Antenne : la campagne de communication Ecoprod Les achats de programmes representent la deuxieme source d’emission de GES dans le bilan carbone de l’Antenne de TF1, derriere laconsommation electrique des televiseurs. Le Groupe a initie fin 2008, avec le concours de partenaires, une campagne d’information a destination des producteurs. Un site Internet dedie comportera des fiches de bonnes pratiques et un calculateur (bilan carbone simplifie adapte aux productions audiovisuelles). Les outils d’Ecoprod seront presentes aux entreprises du secteur en avril 2009.Nicolas Hulot participe activement a la definition du contenu et a la production du magazine UshuaiaLa sensibilisation des collaborateurs : le Club MygreentvPour accompagner les changements comportementaux necessaires a la protection de l’environnement et des ressources, un Intranet collaboratif Mygreentv a ete mis en place. Mobilite, restauration, energie font partie des themes traites sous forme de tests de materiels ou de services, d’enquetes, de boite a idees, de portraits de collaborateurs engages.Actions suite au bilan carboneLe plan d’action concerne chacune des sources de GES (Gaz a Effet de Serre) identifiee dans le bilan,6Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Parties prenantes I TF une entreprise citoyenneModalités du dialogue par partie prenanteParties prenantesAutorités de régulation, CSA et ARPP TéléspectateursEnjeu1,2Acteur TF1Service Conformité, Secrétariat Général, Communication Externe, Directions Antenne et TF1 Publicité Service Accueil TéléspectateursExemple de modes de dialogueParticipation à différents groupes de travail, rédaction de bilans, propositions Réponse à tous les contacts individuels (mail, téléphone, courrier) par un service et site Internet dédiés Dialogue avec l’Union des Annonceurs Publication de nos Conditions Générales de Vente Site Internet tf1publicité.fr Communication interne (papier, Intranet), entretien annuel personnalisé, conférences, projections, affichages… Dialogue et négociation d’accords, mise à disposition d’Intranet Présence du service Conformité sur tous les tournages Dialogue, participation aux tables rondes des associations, contrats pluriannuels (JVA, FNH, Défi Intégration), Partenariats (Action Innocence), Adhésion (Tremplin) Dialogue permanent et personnalisé, rédaction dans les appels d’offres, notation via questionnaire de conditions générales Réponses aux questionnaires et réunions en face-à-face Guide de l’actionnaire, Assemblée Générale, rapport annuel, roadshows, conférences avec les analystes, site Internet1,2Annonceurs1,2,4Service commercial TF1 Publicité avec appel à l’expertise interne RSECollaborateurs et organisations syndicales3Management, Responsables RH et Affaires SocialesProducteurs Associations, ONG1,2,4 1,2,3,4Unités de programmes et Service Conformité Antenne, Comité Solidarité, Affaires sociales, dont Mission HandicapFournisseurs et prestataires3, 4,Direction centralisée des AchatsAgences de notation extra-financières Actionnaires et communauté financière1,2,3,4 1,2,3,4Coordination RSE et Communication Financière Communication FinancièreEXEMPLE DE PARTIE PRENANTE : LE SERVICE ACCUEIL TÉLÉSPECTATEURS DE TF110 personnes en CDI se relaient au sein du service Accueil Téléspectateurs. Les contacts pris concernent des avis, des renseignements sur les programmes de la chaîne ou la participation aux enregistrements des émissions en public. La multiplication des canaux de diffusion, la mise en place de la TNT, du sous-titrage, de versions multilingues, de la Haute Définition ont aussi généré des demandes liées à la complexité croissante de cet environnement technique. Pour accompagner individuellement les téléspectateurs, la chaîne a mis en place à la fois une cellule d’accueil et un site Internet dédiés. www.tf1.fr/recevoir-tf1/ Les 147 000 contacts ont reçu une réponse sous 48 heures.Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Parties prenantes I TF une entreprise citoyenneModalites du dialogue par partie prenanteParties prenantesAutorites de regulation, CSA et ARPP TelespectateursEnjeu1,2Acteur TF1Service Conformite, Secretariat General, Communication Externe, Directions Antenne et TF1 Publicite Service Accueil TelespectateursExemple de modes de dialogueParticipation a differents groupes de travail, redaction de bilans, propositions Reponse a tous les contacts individuels (mail, telephone, courrier) par un service et site Internet dedies Dialogue avec l’Union des Annonceurs Publication de nos Conditions Generales de Vente Site Internet tf1publicite.fr Communication interne (papier, Intranet), entretien annuel personnalise, conferences, projections, affichages… Dialogue et negociation d’accords, mise a disposition d’Intranet Presence du service Conformite sur tous les tournages Dialogue, participation aux tables rondes des associations, contrats pluriannuels (JVA, FNH, Defi Integration), Partenariats (Action Innocence), Adhesion (Tremplin) Dialogue permanent et personnalise, redaction dans les appels d’offres, notation via questionnaire de conditions generales Reponses aux questionnaires et reunions en face-a-face Guide de l’actionnaire, Assemblee Generale, rapport annuel, roadshows, conferences avec les analystes, site Internet1,2Annonceurs1,2,4Service commercial TF1 Publicite avec appel a l’expertise interne RSECollaborateurs et organisations syndicales3Management, Responsables RH et Affaires SocialesProducteurs Associations, ONG1,2,4 1,2,3,4Unites de programmes et Service Conformite Antenne, Comite Solidarite, Affaires sociales, dont Mission HandicapFournisseurs et prestataires3, 4,Direction centralisee des AchatsAgences de notation extra-financieres Actionnaires et communaute financiere1,2,3,4 1,2,3,4Coordination RSE et Communication Financiere Communication FinanciereEXEMPLE DE PARTIE PRENANTE : LE SERVICE ACCUEIL TELESPECTATEURS DE TF110 personnes en CDI se relaient au sein du service Accueil Telespectateurs. Les contacts pris concernent des avis, des renseignements sur les programmes de la chaine ou la participation aux enregistrements des emissions en public. La multiplication des canaux de diffusion, la mise en place de la TNT, du sous-titrage, de versions multilingues, de la Haute Definition ont aussi genere des demandes liees a la complexite croissante de cet environnement technique. Pour accompagner individuellement les telespectateurs, la chaine a mis en place a la fois une cellule d’accueil et un site Internet dedies. www.tf1.fr/recevoir-tf1/ Les 147 000 contacts ont recu une reponse sous 48 heures.Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[Crédits PhotosService photo TF1 DRVos contactsPar téléphone De France : 01 41 41 12 34 De l’étranger : +33 1 41 41 12 34 Par Internet comfi@tf1.fr (relations investisseurs) telespec@tf1.fr (services téléspectateurs) Par courrier TF1 1 Quai du Point du Jour 92 656 Boulogne Cedex Vos interlocuteurs Service Juridique / Actionnaires individuels 01 41 41 25 43 Communication Externe TF1 / Journalistes 01 41 41 23 78 Communication Financière TF1 / Analystes financiers et investisseurs institutionnels 01 41 41 27 32Sites Internetwww.tf1.fr www.tf1finance.com TF1 est une société cotée sur Euronext Paris - Eurolist Compartiment A - code ISIN : FR00000549008Rapport d’activité 20]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[Credits PhotosService photo TF1 DRVos contactsPar telephone De France : 01 41 41 12 34 De l’etranger : +33 1 41 41 12 34 Par Internet comfi@tf1.fr (relations investisseurs) telespec@tf1.fr (services telespectateurs) Par courrier TF1 1 Quai du Point du Jour 92 656 Boulogne Cedex Vos interlocuteurs Service Juridique / Actionnaires individuels 01 41 41 25 43 Communication Externe TF1 / Journalistes 01 41 41 23 78 Communication Financiere TF1 / Analystes financiers et investisseurs institutionnels 01 41 41 27 32Sites Internetwww.tf1.fr www.tf1finance.com TF1 est une societe cotee sur Euronext Paris - Eurolist Compartiment A - code ISIN : FR00000549008Rapport d’activite 20]]></basicChars>
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		<raw><![CDATA[TÉLÉVISION FRANÇAISE 1 – TF1 Société Anonyme au capital de 42 682 098,40 € Siège social : 1, Quai du Point du Jour – 92100 BOULOGNE BILLANCOURT 326 300 159 RCS NANTER]]></raw>
		<basicChars><![CDATA[TELEVISION FRANCAISE 1 – TF1 Societe Anonyme au capital de 42 682 098,40 € Siege social : 1, Quai du Point du Jour – 92100 BOULOGNE BILLANCOURT 326 300 159 RCS NANTER]]></basicChars>
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